《创业团队PPT课件》由会员分享，可在线阅读，更多相关《创业团队PPT课件（26页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、1,.,创业团队组建,.,2,一、案例导入,小宋的困惑 小宋毕业于国内某名牌大学的机电工程系，是液压机械专业方面的工学硕士。毕业以后，小宋到北京某研究院工作，其间因业绩突出而被破格聘为高工。在我国科研体制改革大潮的冲击下，小宋和另外几个志同道合者创办了一家公司，主要生产液压配件，公司的资金主要来自几个个人股东，包括小宋本人、他在研究院时的副手老黄，以及他原来的下属小秦和小刘。他们几个人都在新公司任职，老黄在研究院的职务还没辞掉，小宋、小秦、小刘等人则彻底割断了与研究院的联系。,.,3,新公司还有其他几个股东，但都不在公司任职。各人在公司的职务安排是，小宋任总经理，负责公司的全面工作，小秦负责市
2、场销售，小刘负责技术开发，老黄负责配件采购、生产调度等。近年来公司业务增长良好，但也存在许多问题，这使小宋感到了沉重的压力。,.,4,首先，市场竞争日趋激烈，在公司的主要市场上，小宋感受到了强烈的挑战。其次，老黄由于要等研究院分房子而未辞掉在原研究院的工作，尽管他分管的一摊子事抓的挺紧，小宋仍认为他精力投入不够。第三，有两个外部股东向小宋提建议，希望公司能帮助国外企业做一些国内的市场代理和售后服务工作。这方面的回报不低，这使小宋（也包括其他核心成员）颇为心动，但现在仍举棋不定。,.,5,第四，由于公司近两年发展迅速，股东们的收入有了较大幅度的增加，当初创业时的那种拼搏奋斗精神正在消退。例如，小
3、宋要求大家每天必须工作满12小时，有人表现出明显的抵触情绪，勉强应付或者根本不听。公司的业绩在增长，规模在扩大，小宋感到的压力也越来越大。他不仅感到应付工作很累，而且对目前的公司状况有点不知所措，不知该解决什么问题，该从何处入手，公司的某些核心成员也有类似的感觉。,.,6,思考与讨论 1、你认为小宋创建的团队有何优势？ 2、在小宋创业的过程中，团队是成功的重要保证，但也遇到了很多问题，你认为问题主要出在什么地方？ 3、团队如何适应新形势？你能给出好的建议吗？,.,7,二、创业团队的组建,（一）创业团队及类型 1、创业团队定义： 团队可以定义为是由少数具有技能互补的人组成，他们认同于一个共同目标
4、和一个能使他们彼此担负责任的程序，并相处愉快，乐于一起工作，共同为达成高品质的结果而努力。,.,8,创业团队五要素（5P）,1目标（Purpose） 2人（People） 3创业团队的定位（Place） 4权限（Power） 5计划（Plan）,.,9,2、创业团队的类型,（1）星状创业团队 这种创业团队有几个明显的特点： 组织结构紧密，向心力强，主导人物在组织中的行为对其他个体影响巨大。 决策程序相对简单，组织效率较高。 容易形成权力过分集中的局面，从而使决策失误的风险加大。 当其他团队成员和主导人物发生冲突时，因为核心主导人物的特殊权威，使其他团队成员在冲突发生时往往处于被动地位，在冲突较
5、严重时，一般都会选择离开团队，因而对组织的影响较大。,.,10,如太阳微系统公司（Sun Microsystem）创业当初就是由维诺德科尔斯勒（Vinod KhMla）确立了多用途开放工作站的概念，接着他找了乔（Joy）和本其托斯民（Bechtolsheim）两位分别在软件和硬件方面的专家，和一位具有实际制造经验和人际技巧的麦克尼里（Mc Neary），于是，组成了Sun的创业团队。,.,11,2网状创业团队,这种创业团队的成员一般在创业之前都有密切的关系，比如同学、亲友、同事、朋友等。,.,12,这种创业团队的典型是微软的比尔盖茨和童年玩伴保罗艾伦，惠普的戴维帕卡德和他在斯坦福大学的同学比尔
6、体利特等,.,13,3虚拟星状创业团队,这种创业团队是由网状创业团队演化而来，基本上是前两种的中间形态。在团队中，有一个核心成员，但是该核心成员地位的确立是团队成员协商的结果，因此核心人物从某种意义上说是整个团队的代言人，而不是主导型人物，其在团队中的行为必须充分考虑其他团队成员的意见，不如星状创业团队中的核心主导人物那样有权威。,.,14,（二）创业团队的关键要素和注意问题,创业团队的关键要素： 1、创业团队互补的意义 2、创业团队互补的途径 （1）不同角色对团队的贡献 （2）团队角色搭配,.,15,创业团队要注意的问题,1知己知彼 2有胜任的带头人 3有正确的理念 4有严格的规章制度,.,
7、16,（三）优秀团队的特征,1、目标与目的明确 2、广泛的技能与经验 3、信任与支持 4、公开交流 5、合理利用冲突 6、透明程度 7、定期检查,.,17,（四）团队的维系和发展,1、维护团队的共同意识 团队会议 确保团队会议的有效性 会议并非一切 2、团队决策 决策模式 创造性决策 达成协议 遵循决策,.,18,3、团队发展的阶段 形成 波动 规范化 成熟 4、团队发展的方法,.,19,三、创业团队的培养,（一）创建高效、学习型的团队 1、领导团队的发展 树立典范 发展团队 2、支持个人的发展 3、支持经验学习,.,20,（二）团队氛围的营造和要素,1、培养成员间融洽关系 2、问题产生的原因
8、 3、解决问题的方法,.,21,四、外部人力资源的利用,（一）外部人力资源的概念 将外部人力资源定义为一种社会的组织特征，如信任、规范和网络,它们能够通过推动协调和行动来提高社会效率。,.,22,（二）外部人力资源的对于团队的绩效作用 1.获取行政资源的支持 2.获取信息资源 3.减少交易费用 4.促进组织成员的合作,.,23,（三）大学生创业团队的常见外部人力资源 同学资源 职业资源 朋友资源,.,24,实训项目与练习,分析巨人集团创业团队兴衰的原因 案例分析 1为什么史玉柱能成功创业并获得事业的快速发展？创业者如何借鉴其成功的经验？ 2导致巨人集团崩溃的原因有哪些？创业者应从中吸取什么教训
9、？,.,25,【复习与思考】 1、什么是创业团队？创业团队有哪些类型？ 2、团队中一般都包括哪些角色？ 3、团队需要各种不同的、互补的角色，通过哪些方法来平衡团队中的角色？ 4、通过哪些方法和手段培育团队成员有效的关系？ 5、什么是“六顶帽子思考法”？ 6、团队内存在什么类型的冲突？各种类型的冲突都有哪些特点？很多团队为什么很难召开？,.,26,7、哪些方法有利于团队会议的召开，如何营造团队的同一性？ 8、你的团队为什么要关心其他的团队？ 9、团队之间的相互期望包括哪些方面的内容？ 10、与其他团队融洽相处应该注意哪些方面？ 11、团队之间经常出现一些冲突，导致这些冲突的原因有哪些？ 12、你认为组建创业团队要注意的问题有哪些，请提出建议。,
