《20秋学期（1709、1803、1809、1903、1909、2003、2009 ）《战略人力资源管理》在线作业》由会员分享，可在线阅读，更多相关《20秋学期（1709、1803、1809、1903、1909、2003、2009 ）《战略人力资源管理》在线作业（9页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、奥鹏南开大学2020年秋季学期在线作业 11192553751.下面不属于员工健康管理内容的是()。A.酗酒与滥用药物B.工作压力与精神耗竭C.爱滋病D.殴打【参考答案】: D2.依据员工关键能力或胜任力设计的薪酬形式为()。A.岗位薪酬B.知识薪酬C.技能薪酬D.胜任素质薪酬【参考答案】: D3.薪酬的内部公平可以通过何种方式实现()。A.薪水调查与定位B.工作（职位）评价C.将绩效与薪酬挂钩【参考答案】: B4.选择公务员工作或小城市工作的个体,更有可能持有何种职业生涯锚()。A.技术职能型B.管理型C.自主独立型D.安全稳定型E.创造型【参考答案】: D5.与传统人事管理相比,人力资源管
2、理具有如下特点()。A.视员工为成本负担B.功能活动丰富并有效整合C.与其它部门抵触对立D.工作被动，注重管理好别出事【参考答案】: B6.薪酬外部公平(或外部竞争力)是指员工关注()。A.薪水或工资水平B.薪水或工资等级结构C.薪水或工资政策【参考答案】: A7.薪酬的外部公平(或外部竞争力)可以通过何种方式实现()。A.薪水调查与定位B.工作（职位）评价C.将绩效与薪酬挂钩【参考答案】: A8.美国企业人力资源管理模式的优势包括()。A.能迅速网罗人才B.利于长期规划（目标）的实现C.缓解劳资矛盾D.稳定员工队伍【参考答案】: A9.日本企业人力资源管理模式的优势包括()。A.能迅速网罗人
3、才B.靠竞争提升素质与创新C.激励人才取得更高业绩D.稳定员工队伍【参考答案】: D10.对员工抱怨采取适度激发暴露问题的策略,是遵循了抱怨(冲突)处理的何种理念()。A.早期传统看法B.人际关系学派观点C.相互作用的观念【参考答案】: C11.人力资源内部供给的分析预测技术是()。A.工作日写实B.多元回归分析C.人员替代图D.工作抽样【参考答案】: C12.下列属于反映员工绩效结果的是()。A.专业知识B.遵守规则C.按时出勤D.顾客投诉【参考答案】: D13.在职业生涯发展的某一阶段,个体需要按照更有经验的人的指导来工作,学习和帮忙是个体主要任务,该阶段属于()。A.探索阶段B.立业阶段
4、C.维持阶段D.离职阶段【参考答案】: A14.哪种培训形式更侧重知识的传递,而且形式更“显性化”()。A.在岗培训B.脱岗培训C.自我学习【参考答案】: B15.对员工抱怨采取压制和强迫策略,是遵循了抱怨(冲突)处理的何种理念()。A.早期传统看法B.人际关系学派观点C.相互作用的观念【参考答案】: A16.在晋升依据中,依赖绩效晋升的优点是()。A.让员工有安全感B.简单易行C.有效调动员工积极性D.有利于提升老员工的积极性【参考答案】: C17.选择大学老师等职业的个体,更有可能持有何种职业生涯锚()。A.技术职能型B.管理型C.自主独立型D.安全稳定型E.创造型【参考答案】: C18.
5、对于对某一领域工作全权负责,有着显性化结果的工作如高管、部门负责人、团队负责人、销售人员而言,绩效考核应该侧重哪一方面()。A.为人特征B.工作过程与行为C.结果与产出【参考答案】: C19.哪种培训形式更有利于即刻应用随时纠偏()。A.在岗培训B.脱岗培训C.自我学习【参考答案】: A20.与胜任素质(模型)相比,工作/职位分析的特点是()。A.设置管理的最佳标准B.以事为中心和起点C.更适合学习型组织D.更具灵活性和柔性【参考答案】: B21.常见的工作职位评价四要素包括()。A.社会心理因素B.技能C.责任D.努力程度E.工作条件【参考答案】: BCDE22.绩效管理的层次包括()。A.
6、组织绩效B.部门绩效C.团队绩效D.个体绩效【参考答案】: ABCD23.来自工作方面的非经济性报酬包括()。A.有趣的工作B.工作中的褒奖和荣誉C.晋升等发展机会D.工作的挑战性【参考答案】: ABCD24.对员工绩效进行评价与考核的目的包括()。A.实现组织战略与经营目标B.引导员工行为与努力方向C.提供人力资源的决策依据D.促进个体的职业生涯发展【参考答案】: ABCD25.人力资源规划的任务包括()。A.谋布局B.厘角色C.树机制D.建制度【参考答案】: ABCD26.员工与管理层之间沟通的途径与方式包括()。A.公司内部刊物B.团队简报C.员工满意度（态度）调查D.顾客调查【参考答案
7、】: ABC27.对于诸如心理辅导工作者、党团工作者等工作,绩效考核应该侧重哪些方面()。A.为人特征B.工作过程与行为C.结果与产出【参考答案】: AB28.与可培训性相关的员工特征包括()。A.较高的认知能力B.工作中尽职尽责C.积极参与工作和职涯规划D.有学习的习惯，也更加年轻【参考答案】: ABCD29.对于诸如知识工作者、创造性工作者(如研发、科研人员等),绩效考核应该侧重哪些方面()。A.为人特征B.工作过程与行为C.结果与产出【参考答案】: AC30.人力资源管理热潮的原因()。A.劳资矛盾B.管理重心的转移C.工作性质与劳动者地位的变化D.对人的价值的认识提高【参考答案】: A
8、BCD31.人力资源规划活动包括()。A.人力资源需求分析B.人力资源盘存与供给分析C.应对人力资源短缺或过剩的行动方案【参考答案】: ABC32.报酬(薪酬)能够发挥的功能包括()。A.保障功能B.激励功能C.竞争功能D.导向功能【参考答案】: ABCD33.胜任组织模型至少包括()。A.胜任素质要素结构B.胜任素质界定描述C.胜任素质等级标准【参考答案】: ABC34.效度可以分为()。A.效标效度B.内容效度C.重测信度D.等值测试信度E.半分测试信度【参考答案】: AB35.美国企业的用人主要特点包括()。A.通过工作分析明确权责B.人职匹配优胜劣汰C.明确考核、公平竞争、明确奖惩D.
9、基于能力和业绩的晋升“快车道”【参考答案】: ABCD36.日本企业的文化特点包括()。A.重视人与人之间的微妙关系B.提倡人生价值在于工作C.集体意识与合作精神D.论资排辈E.提倡员工与组织的命运共同体【参考答案】: ABCDE37.根据胜任素质的冰山模型,个体哪些特质开发的难度更大()。A.知识B.信念C.性格D.动机E.价值观【参考答案】: BCDE38.从诊断视角来看,企业人力资源管理的产出与效果是()。A.员工业绩贡献B.员工组织承诺C.合作精神D.变革意愿与能力【参考答案】: ABCD39.薪酬设计可以依据()。A.依据岗位和职责付薪B.依据绩效/业绩付薪C.依据员工能力与素质付薪
10、D.依据市场价格付薪【参考答案】: ABCD40.培训需求分析至少包括()。A.组织分析B.任务分析C.人员分析【参考答案】: ABC41.日本企业人力资源管理模式的主要劣势是收入差距小,压抑了经理人员的积极性T.对F.错【参考答案】: T42.工作丰富化的途径与方式包括组成自然的工作群体,以及增加发展与学习的机会T.对F.错【参考答案】: T43.以满足组织业务需要为目的,帮助业务条线解决人的管理问题,是人本管理型的人力资源管理模式特征T.对F.错【参考答案】: F44.强调员工的个性化,以职业生涯为导向,认可支持员工的发展,是人本管理型人力资源管理模式特点T.对F.错【参考答案】: T45
11、.工作-家庭间的平衡论主张两者虽有冲突,但可以通过诸如工作-家庭平衡(福利)计划实现平衡管理T.对F.错【参考答案】: T46.员工关系管理与维护是维护和管理组织中员工与员工之间的关系T.对F.错【参考答案】: F47.“培训完成后,雇员应该能够在任何时间正确地计算出在库商品的价值”是一个符合SMART原则的培训目标T.对F.错【参考答案】: T48.工作丰富化可以通过赋予工作更多责任与权限达成T.对F.错【参考答案】: T49.著名质量管理专家戴明认为,员工的绩效存在问题,绝大多数情况是由于他们所处的系统不良或工作流程不当T.对F.错【参考答案】: T50.能力清单问卷是用来分析工作职位任职者能力要求的方法T.对F.错【参考答案】: T
