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1、公司规章制度公司制度是指在一定历史条件下所形成企业经济 - 人大政协 - 公司规章制度公司制度是指在一定的历史条件下所形成的 企业经济公司制度。公司制度。是指在一定的历史条件下所形成的企业经 济关系。包括企业经济运行和发展中的一些重要规定。规程和行动准则。按公司制要求建立的一整套公司管理制度。通常情况下是指公司管理 制度。公司制度是公司为了员工规范自身的建设。加强考勤管理。维 护工作秩序。提高工作效率。经过一定的程序严格制定相应的制度。是公司管理的依据和准则。公司的管理制度有助于维护工作秩序。提 高工作效率。经过一定的程序严格制定相应的制度。是公司管理的依据和准则。公司管理制度大体上可以分为规
2、章制 度和责任制度。规章制度侧重于工作内容。范围和工作程序。方式。如管理细则。行政管理制度。生产经营管理制度。责任制度侧重于规 范责任。职权和利益的界限及其关系。一套科学完整的公司管理制度 可以保证企业的正常运转和职工的合法利益不受侵害。常见的公司制 度包括管理大纲。财务管理制度。合同管理制度。工程发包制度。采 购管理。销售管理。办公室管理。考勤制度。档案管理制度。保密制度。安全保卫制度。车辆管理制度。卫生管理制度。差旅 费管理制度。会议管理制度。过失责任解决方法。中文名,公司制度。作用 ,为了员工规范自身。常见 ,管理大纲。财 务管理制度。制度大纲参考大纲。为加强公司的规范化管理。完善各项工
3、作制度促进公司发展壮大。提高经济效益。根据国家有关法律。法规及 公司章程的规定。特制订本公司管理制度大纲。一。公司全体员工必 须遵守公司章程。遵守公司的各项规章制度和决定。二。公司倡导树 立“一盘棋”思想。禁止任何部门。个人做有损公司利益。形象。声 誉或破坏公司发展的事情。三。公司通过发挥全体员工的积极性。创 造性和提高全体员工的技术。管理。经营水平。不断完善公司的经营。管理体系。实行多种形式的责任制。不断壮大公司实力和提高经 济效益。四。公司提倡全体员工刻苦学习科学技术和文化知识。为员 工提供学习。深造的条件和机会。努力提高员工的整体素质和水平。造就一支思想新。作风硬。业务强。技术精的员工队
4、伍。五。公司鼓 励员工积极参与公司的决策和管理。鼓励员工发挥才智。提出合理化 建议。六。公司实行“岗薪制”的分配制度。为员工提供收入和福利 保证。并随着经济效益的提高逐步提高员工各方面待遇；公司为员工 提供平等的竞争环境和晋升机会；公司推行岗位责任制。实行考勤。考核制度。评先树优。对做出贡献者予以表彰。奖励。七。公司提倡求真务实的工作作风。提高工作效率；提倡厉行节约。反对铺张浪费；倡导员工团结互助。同舟共济。发扬集体合作和集体 创造精神。增强团体的凝聚力和向心力。八。员工必须维护公司纪律。对任何违反公司章程和各项规章制度的行为。都要予以追究。一。遵 纪守法。忠于职守。爱岗敬业。二。维护公司声誉
5、。保护公司利益。三。服从领导。关心下属。团结互助。四。爱护公物。勤俭节约。杜绝浪费。五。不断学习。提高水平。精通业务。六。积极进取。勇于开拓。求实创新。财务制度。为加强财务管理。根据国家有关法律。法规及建设局财务制度。结合公司具体情况。制定本制度。一。财务管理工作必须在加强宏观控制和微观搞活的基础上。严格执行财 经纪律。以提高经济效益。壮大企业经济实力为宗旨。财务管理工作 要贯彻“勤俭办企业”的方针。勤俭节约。精打细算。在企业经营中 制止铺张浪费和一切不必要的开支。降低消耗。增加积累。财务机构 与会计人员二。公司设财务部。财务部主任协助总经理管理好财务会 计工作。三。出纳员不得兼管。会计档案保
6、管和债权债务帐目的登记工作。四。财会人员都要认真执行岗位责任制。各司其职。互相配合。如实 反映和严格监督各项经济活动。记帐。算帐。报帐必须做到手续完备。内容真实。数字准确。帐目清楚。日清月结。报帐。五。财务人员在 办理会计事务中。必须坚持原则。照章办事。对于违反财经纪律和财 务制度的事项。必须拒绝付款。拒绝报销或拒绝执行。并及时向总经 理报告。六。财会人员力求稳定。不随便调动。财务人员调动工作或因故离职。必须与接替人员办理交接手续。没有办清交接手续的。不得离职。亦不得中断会计工作。移交交接包 括移交人经管的会计凭证。报表。帐目。款项。公章。实物及未了事 项等。移交交接必须由建设局财务科监交。会
7、计核算原则及科目七。公司严格执行 * 会计法。会计人员职权条例。会计人员 工作规则等法律法规关于会计核算一般原则。会计凭证和帐簿。内 部审计和财产清查。成本清查等事项的规定。八。记帐方法采用借贷记帐法。记帐原则采用权责发生制。以人 民币为记帐本位币。九。一切会计凭证。帐簿。报表中各种文字记录 用中文记载。数目字用阿拉伯数字记载。记载。书写必须使用钢笔。不得用铅笔及圆珠笔书写。十。公司以单价 2000 元以上。使用年限 一年以上的资产为固定资产。分为五大类：1。房屋及其他建筑物； 2。机器设备； 3。电子设备； 4。运输工具； 5。其他设备。十一。各类 固定资产折旧年限为： 1。房屋及建筑物 3
8、5 年；2。机器设备 10年；3。电子设备。运输工具 5年；4。其他设备 5 年。固定资产以不计留残值提取折旧。固定资产提完折旧后仍可继续使用 的。不再计提折旧；提前报废的固定资产要补提足折旧。十二。购入 的固定资产。以进价加运输。装卸。包装。保险等费用作为原则。需 安装的固定资产。还应包括安装费用。作为投资的固定资产应以投资 协议约定的价格为原价。十三。固定资产必须由财务部合同办公室每 年盘点一次。对盘盈。盘亏。报废及固定资产的计价。必须严格审查。按规定经批准后。于年度决算时处理完毕。1。盘 盈的固定资产。以重置完全价值作为原价。按新旧的程度估算累计折 旧入帐。原价累计折旧后的差额转入公积金
9、。2。盘亏的固定资产。应冲减原价和累计折旧。原价减累计折旧后的差额作营业外支出处理。3。报废的固定资产的变价收入与固定资产净值的差额。其收益转入 公积金。其损失作营业外支出处理。4。公司对固定资产的购入。出 售。清理。报废都要办理会计手续。并设置固定资产明细帐进行核算。资金。现金。费用管理十四。财务部要加强对资产。资金。现金 及费用开支的管理。防止损失。杜绝浪费。良好运用。提高效益。十五。银行帐户必须遵守银行的规定开设和使用。银行帐户只供本单位 经营业务收支结算使用。严禁借帐户供外单位或个人使用。严禁为外 单位或个人代收代支。转帐套现。十六。银行帐户的帐号必须保密。非因业务需要不准外泄。十七。
10、银行帐户印鉴的使用实行分管并用制。即财务章由出纳保管。法人代表和会计私章由会计保管。不准由一人统一保管使用。印鉴保管人临时出差由其委托他人代 管。十八。银行帐户往来应逐笔登记入帐。不准多笔汇总高收。也不 准以收抵支记帐。按月与银行对帐单核对。未达收支。应作出调节逐 笔调节平衡。十九。根据已获批准签订的合同付款。不得改变支付方 式和用途； 非经收款单位书面正式委托并经总经理批准。不准改变收 款单位。二十。库存现金不得超过限额。不得以白条抵作现金。现金 收支做到日清月结。确保库存现金的帐面余款与实际库存额相符。银行存款余款与银行对帐单相符。现金。银行日记帐数额分别与 现金。银行存款总帐数额相符。二
11、十一。因公出差。经总经理批准借 支公款。应在回单位后七天内交清。不得拖欠。非因公事并经总经理 批准。任何人不得借支公款。二十二。严格现金收支管理。除一般零 星日常支出外。其余投资。工程支出都必须通过银行办理转帐结算。不得直接兑付现金。二十三。领用空白支票必须注明限额。日期。用 途及使用期限。并报总经理报批。所有空白支票及作废支票均必须存 放保险柜内。报经领导批准后方可购置。二十八。所有用具必须统一由办公室专人管理。办理登记领用手续。办公柜。桌。椅要编号。经常检查核避免失误。提高经济效益。根据合同法及其他有关法规的规定。结合公司的实际情况。制订本制度。一。公司对外签订的各类合同一律适用本制度。二
12、。合 同管理是企业管理的一项重要内容。搞好合同管理。对于公司经济活 动的开展和经济利益的取得。都有积极的意义。各级领导干部。法人 委托人以及其他有关人员。都必须严格遵守。切实执行本制度。各有 关部门必须互相配合。共同努力。搞好公司以“重合同。守信誉”为 核心的合同管理工作。三。合同谈判须由总经理或副总经理与相关部门负责人共同参加。不得一个人直接与对方谈判合同。四。签订合同必须遵守国家的法律。政策及有关规定。对外签订合同。除法定代表人外。必须是持有法人 委托书的法人委托人。法人委托人必须对本企业负责。五。签约人在 签订合同之前。必须认真了解对方当事人的情况。六。签订合同必须 贯彻“平等互利。协商
13、一致。等价有偿”的原则和“价廉物美。择优 签约”的原则。七。合同除即时清结者外。一律采用书面格式。并必须采用统一合同文本。八。合同对各方当事人权利。义务的 规定必须明确。具体。文字表达要清楚。准确。合同内容应注意的主 要问题是： 1。部首部分。要注意写明双方的全称。签约时间和签约 地点； 2。正文部分：建设合同的内容包括工程范围。建设工期。中 间交工工程的开工和竣工时间。工程质量。工程造价。技术资料交付 期间。材料和设备供应责任。拨款和结算。竣工验收。质量保修范围 和质量保证期。双方相互协作等条款；产品合同应注明产品名称。技术标准和质量。数量。包装。运输方式及运费负担。交货期限。地点及验收方法
14、。价格。违约责任等； 3。结尾部分：注意双方都必 须使用合同专用章。原则上不使用公章。严禁使用财务章或业务章。注明合同有效期限。九。签订合同：除合同履行地在我方所在地外。签约时应力争协议合同由我方所在市 * 管辖。十。任何人对外签订 合同。都必须以维护本公司合法权益和提高经济效益为宗旨。决不允 许在签订合同时假公济私。损公肥私。谋取私利。违者依法严惩。公司管理制度合同的审查批准十一。合同在正式 签订前。必须按规定上报领导审查批准后。方能正式签订。十二。合 同审批权限如下： 1。一般情况下合同由董事长授权总经理审批。2。下列合同由董事长审批： 标的超过 50 万元的； 投资 10 万元以上的联
15、营。合资。合作。涉外合同。3。标的超过公司资产 1月。投资发展部 100元月。城建资产部 100元 月。项目技术 部 130 元 月。十八。若有超出当月包干标准的。从超额部门的工资中扣出。当月节余部分累计到本部门下月话费中使 用。考勤制度。一。为加强考勤管理。维护工作秩序。由各部门负责人填写加班审批表。报分管领导批准后执行。节日 值班由公司统一安排。四。严格请。销假制度。员工因私事请假 1 天 以内的。由部门负责人批准； 3天以内的。由副总经理批准； 3 天以 上的。报总经理批准。副总经理和部门负责人请假。一律由总经理批 准。请假员工事毕向批准人销假。未经批准而擅离工作岗位的按旷工 处理。五。上班时间开始后 5 分钟至 30分钟内到班者。按迟到论处； 超过 30 分钟以上者。按旷工半天论处。提前 30分钟以内下班者。按早退论处；超过 30分钟者。按旷工半天论处。六。1 个月内迟 到。早退累计达 3 次者。扣发 5 天的基本工资；累计达 3 次以上 5 次 以下者。扣发 10天的基本工资；累计达 5 次以上 10次以下者。扣发 当月 15 天的基本工资；累计达 10 次以上者。扣发当月的基本工资。七。旷工半天者。扣发当天的基本
