产品平台与技术管理PPT课件

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1、.,1,产品平台与技术管理 李仪 2011年7月,.,2,李仪，硕士亲身经历了著名企业研发系统从数十人发展到数万人的发展历程！,讲师简介,2,.,3,注意事项,1. 安静 2. 互动 3. 课程专业性 4. 融会贯通,3,.,4,课程核心内容,如何加快产品开发？如何提高研发资源利用效率？,如何做好产品平台规划和技术规划，介绍 基本方法 进行产品平台规划和技术规划的相关组织 与职责,4,.,5,课程地图,产品平台与技术管理,1.产品平台与技术管理概 述第一天上午,2.产品平台战略和规划 一第一天上午、下午 3.组件设计与管理第 一天下午,4.技术战略与技术规划第二天上午,5.技术开发管理第二天下

2、午 6.平台与技术管理组织架构第二天下午,5,.,6,研发体系发展规划,级别1 非正式的 管理 基于个人 经验,级别2 优秀的 功能 功能明确、完 整，但跨功能 运行困难,级别3 优秀的 项目 项目从概念 到市场实现 跨功能的有 效运作,级别4 优秀的产品 组合 实现产品平台 杠杆利用、组 合平衡和优秀 的项目选择及 执行,级别5 世界级的 研发能力 形成核心技术 和相关产品领 域的领先地 位，形成跨企 业的集成创 新链,6,.,7,目录,2、产品平台战略和规则 3、组件设计与管理 4、技术战略和技术规划 5、技术开发管理 6、技术管理组织架构 附录：缩略词表,1、产品平台和技术管理概述,7,

3、.,8,1、产品平台和技术管理概述,1. 产品平台和技术管理概述 1.1、导入问题 1.2、产品平台概述 1.3、共用构建模块（CCB） 1.4、产品平台和CBB的重要意义 1.5、技术管理概述 1.6、集成产品开发简介,核心问题：产品平台和CBB如何提高研发效率？,8,.,9,1.1、导入问题平台薄弱,FLASH,1.为什么已有的产品和技术成果很少被新产品采用？ 因为平台架构、CBB管理薄弱； 2.为什么品牌形象不鲜明？ 因为不同的产品，其外观、功能、操作等各方面差异大； 3.为什么新开发人员成长慢？ 因为缺乏平台，新产品要从头开始设计，对开发人员要求高； 4.为什么产品不稳定，可靠性低？

4、因为新开发的比例太大了，都没有经过实际使用的检验，也来 不及做充分的测试,9,.,10,1.1、导入问题平台薄弱,1.为什么零部件生产批量都不大，产品可制造性差？ 2.为什么服务部门难以做好备件库存？ 3.为什么平台规划无法有效支撑产品开发，或平台无法被有效利用？,FLASH,10,.,11,1.1、导入问题技术管理薄弱,1. 为什么产品缺少核心竞争力，陷入严重的价格战？ 2. 为什么在产品开发过程中，总是因遇到技术问题而失去抢占市场 的先机？ 3. 为什么技术规划不能支撑产品规划？,FLASH,11,.,12,1.1、导入问题,平台化与满足客户个性化 需求冲突吗？,2010年12月22日，宇

5、通客车精心打造的轻量化公交客车ZK6120HNG在试制 车间成功下线。，该车采用平台化的设计理念，具有可扩展和可推广性，后续开发的10.5米板簧入口公交客车，12米气囊低入口公交客车等均在同一平台上扩展。 以上文字来自宇通客车公司网站新闻： ,12,.,13,产品平台是整个系列产品所采用的共同要素的集合， 包括共用的系统架构、子系统、模块/组件、关键零件、核心 技术、基本技术。,1.2、产品平台概述产品平台概念,13,.,14,针对不同细分市场的PC产品树,以产品系列对应较大 和独立的细分市场 以产品型号对应较小 和关联性强的细分市 场（例如再区分各系 列的高中低档） 公共需求,外观时尚 个性

6、化（娱乐）,可靠性 计算、存储、显示、联网功能,FLASH,14,.,15,技术平台、产品平台、产品线与产品的关系,产品 （子产品Release）,子产品3,子产品2,子产品1,平台产品 （主版本Version）,产品平台,系统结构 组件 元器件,平台产品 11 产品族11,平台产品 12 产品族12,平台产品 13 产品族13,平台产品 22 产品族22,平台产品 23 产品族23,平台产品 21 产品族21,子产品3,子产品3,子产品3,子产品3,子产品3,子产品2,子产品2,子产品2,子产品2,子产品2,子产品1,子产品1,子产品1,子产品1,子产品1,产品平台1/产品线1,产品平台2/

7、产品线2,元 器 件 1,元 器 件 6,组 件 2,组 件 3,组 件 4,组 件 5,组 件 7,组 件 8,核心技术1、关键技2,通用技术1、通用技术2,技术平台,FLASH,15,.,16,产品平台运用,小汽车产品平台（举例）： 1.系统架构： 例如前驱、后驱、四驱、汽油驱动、柴油驱动、 混合动力、轿车、MPV、SUV，等等； 2.组件/模块： 发动机、底盘、车身、制动与安全系统、换回 系统、变速箱、油箱与油路、空调、音响系 统，等等； 3.技术要素： 各自相关设计技术、工艺技术、材料技术、安 全技术、易用性技术、舒适性技术，等等,16,.,17,示例：某电声产品平台,RCV、SPK系

8、列产品,RCV、SPK系列产品,MIC Array系列产品,MIC Array系列产品,超薄结构设计,磁路组件加工工艺,点胶工艺,耐高温性,寿命实验,振膜组件加工工艺,RCV、SPK产品专用,振膜成型/降低失 真/提升灵敏度技 术,指向性批量 测量技术,防水技术,抗高频干扰,声学结构,相位一致性 控制技术,零件产品共用技术要素,FLASH,17,.,18,示例：某车辆产品平台,集装箱半挂车,平板车,骨架车,纵梁,车架总成,防护总成,悬挂总成,支撑装置,电气总成,制动系统,车辆附件,横梁,牵引销,侧防护,后防护,悬架,行走 装置,升降 装置,支腿,线路,灯,备胎架,工具箱,插桩,龙门架,大梁高度

9、、上下 翼面厚度、腹板 厚度、轴距、大 梁中心距,截面尺 寸、长 度,轴数、高度、 悬架类型（钢 板簧、空气悬 挂）、簧片数等,承载、 高度,子 系 统,零 组 件,主 要 参 数,FLASH,18,.,19,基于产品平台满足客户个性化需求,基于产品平台，可以更快速地产生满足客户需求的（衍生）产品。 基于产品平台满足客户个性化需求的模式： 模式一： 变型设计：针对细分客户群的特殊需求，在产品平台基础上进行通 常所说的产品开发工作。 例如：开发一款增强游戏功能的电脑型号。 其它案例：,FLASH,19,.,20,基于产品平台满足客户个性化需求,模式二： 生产配置/定制 对于电子产品，通常不应修改

10、电路和软件设计，只是通过生产过程 控制来装配和交付满足客户个性化需求的产品； 对于机械类产品，可能需要为适应客户个性化需求单独设计产品生 产装配图纸，或者对零部件进行简单的放大/缩小设计，因此可能需 要一个工程设计部门。 例如客户对电脑主频、硬盘等提出个性化需求。 其它案例：,20,.,21,基于产品平台满足客户个性化需求,模式三： 售前配置：这种情况下，可选件与主机不需要进行调测，因此无需 生产配置。 例如，购买数码相机时用户可以选择不同容量的记忆卡。 其它案例：,21,.,22,基于产品平台满足客户个性化需求,模式四： 工程配置：例如，通信设备根据用户机房条件现场确定电缆长度。 其它案例：

11、 模式四： 用户配置：例如，用户对电脑待机时间的个性化设置。 其它案例：,FLASH,22,.,23,1.3、共用构建模块（CBB）,构建模块（BB）定义和基本特征：,举例：,BB 玻璃、 木边框、 门锁,特征一： 相对独立，经过封装的零部件或零部件组 特征二： 通常具有相对独立的需求规格和设计规格 特征三： 通常具有相对独立的设计和测试过程。,FLASH,23,.,24,模块的例子,24,显卡,内存条,CPU和 风扇,硬盘,光盘驱动器,电源,.,25,CBB定义,CBB（Common Building Block ） 共用构建模块,产品1,BB,CBB,产品2,产品3,25,.,26,CBB

12、的特点,具备以下特征的模块（BB）： 特征一： 通常代表某一类共同需求，适合重用。 特征二： 具有明确的接口：可以通过接口与其他构件装配 在一起。 特征三： 高内聚，松耦合：模块内部紧密结合，外部接口 简洁明了。,26,.,27,参考案例：CBB典型案例,FLASH,27,例一： 硬件,例三： 结构,例二： 软件,例四： 机械,Driver 操作系统 中间件 通用软件模块,轴承、齿轮 切削刀具,关键零部件 通用电路 单板,拉手 机箱、机柜,.,28,技术平台、产品平台与CBB的关系,子产品3,子产品2,子产品1,平台产品 11 产品族11,平台产品 12 产品族12,平台产品 13 产品族13

13、,平台产品 22 产品族22,平台产品 23 产品族23,平台产品 21 产品族21,子产品3,子产品3,子产品3,子产品3,子产品3,子产品2,子产品2,子产品2,子产品2,子产品2,子产品1,子产品1,子产品1,子产品1,子产品1,产品平台1/产品线1,产品平台2/产品线2,元 器 件 1,元 器 件 6,组 件 2,组 件 3,组 件 7,组 件 8,核心技术1、关键技术2,通用技术1、通用技术2,产品 （子产品Release）,平台产品 （主版本Version）,产品平台,系统结构 组件 元器件,技术平台,C B B 1,C B B 2,C B B 3,C B B 4,FLASH,28

14、,.,29,1.4、产品平台和CBB的重要意义,基于平台的产品开发，可使质量、进度和成本会得到显著改善！ 三分钟讨论： 对开发的好处 对制造的好处 对采购的好处 对服务的好处,29,.,30,参考案例：业界优秀公司推行产品平台及CBB的收益,IBM公司,30,.,31,参考案例：产品平台在汽车行业中的应用,成本节约： 大众汽车集团80年代末实施共享平台策略，将底盘数 从16种减少到4种，使零部件共享率达到60%，每年降 低费用约15亿欧元。,开发时间缩短： 通过共享平台，新车型开发从80年代45年缩短到现在 1215个月，最少9个月,31,.,32,1.5、技术管理概述研发相关技术分类,研发部

15、门 的技术,管理类 技术,研发相关 方法论,工艺,材料,产品工程 化技术,其它,产品功能 实现技术,信息（信 号/数据）,能源,测试,模块化 设计,系统 工程,其它,面对对 象技术,FLASH,32,.,33,产品技术分解,产品技术分解,FLASH,33,.,34,技术管理范围,技术开发,产品预研,技术预研 （核心技术）,产品开发,开发,研究/ 培养,能力 培养,知识管理,人员培养,技术合作,知识产权,技术标准,技术（含CBB/平台）,产品,客户 需求,FLASH,34,.,35,关于平台与技术的研发核心理念 理念一： 基于平台的异步开发模式和重用策略 理念二： 技术开发与产品开发分离,1.6、集成产品开发简介,FLASH,35,.,36,集成产品开发的整体框架之一,cartoon,集成产品开发整体框架,产品战略,集成组合管理团队IPMT,理 解 市 场,市 场 细 分,组 合 分 析,制定细 分策略 计划及,整合、 优化业 务计划,管理细分市场并评估绩效,市场管理流程,市场信息,客户反馈,竞争信息,技术趋势,产品组合,战略 决策,产 品 规 划,产 品 开 发,集成产品开发流程,概 念,计 划,开发,验 证,发 布,生命 周期,36,.,3