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1、eee根达圭库腐门万28目录“1、项目计划的目的*2、计划的框架和概念3、项目计划的原则项目计划的体归划管理发展熹i、c5|2万史从美国地产发展看地产项目管理口在中国未来不可能出现绝对堆断的房地产企业口象造汽车一样的造房子,还需要比较长的过程口房地产企业将精力放在做好项目上从企业经营看项目管理*企业管理的三个层次一东孝项目成功=企业成功成功的项目取决于科学的项目计划口“项目管理成功的标准标准,只有在满足了时间、费用、质量要求平获得项目利益相关者的满意度的情况下,项目才说成功的。口“管理工具和方法国国5不通过二天的分京,我们将能郎:1项目计划管理体系造钟而不是报时2项目计划编制流程3常用计划编剑
2、方法房地产高层管理人员各部门业务经理,中堀层主管及资深员工目的:通过计划管理解决的问题口第一,公司的生存与发展的战略性规划问题。上市公司的复合增长,震要峥赊和目标口第二,当年度公司层面的经营与管理安排问题。利浩、铃商额、入饥丿第三,各项目的开发经营工作计划问题。卯何绿诉资会、质量、迹度口第四,图绕项目开发经营的专业作业计划问题。赏铸计刘、成本洲算、工程计剂之第五,公司、项目和专业计划的协同,以及各时间段工作任务的沟通落实问题.从日常工作看计划管理存在的问题丿赶工是开发过程的常态万边工程在大多黯企业画存在丿制定了详细的计划,但是,永远不能得到落实工作前移丿计划的编制各自为政计寿讨论皓问颂丿总是忽略或遗漪的工作内容丿将施工企业的计划,作为现场的总控制计划丿缺乏计划管理方法丿708的项目成本超出了预算之908的项目面临计划超出限度BHouszai|=NEl国u梁念】项目计划管理概念与框架_一1E国l【志河国圆ss【euxd国【方法】“房地产各项计划编制操作指引E国胡u【未来】项目计划管理的发展
