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1、不问收获问耕耘 2020 培训经理年终个人工作总结参考 范文 汇报人：xxx. 不问收获问耕耘 不问收获问耕耘 1 2021 培训经理年终个人工作总结参考范文 2021-08-01 15:38:42 2021 培训经理年终个人工作总结参考范文 雄关漫道真如铁， 而今迈步从头越， 我们还有很长的路要走下去， 只有坚持把以工作为首要、 以培训为目的、 以安全为重心才能使我们的工作走上规范步入正规， 以下是我为大家整理的 培训经理年终个人工作总结，欢迎大家阅读，更多精彩内容请关注职场范文网。 20*年已接近尾声， 回顾自己在刚升为副主管的这一年来的工作， 在领导的悉心关怀和指导 下，在同事的帮助和鼓
2、励下，通过自身的不懈努力，在工作上取得了一定的成果，但也存在 了诸多不足。现就分管的培训工作，向上级领导汇报如下： 一、培训工作情况： 20*年我部与培训部协作共举办了新入职员工消防培训 34 期，共 923 人，每届培训合格率 达 90%以上，基本达到了目标要求;内部员工培训 8 次(其中包括全公司处置突发事件培训 2 次，员工消防知识 3 次，消防实战练习 3 次，参训人员达 245 人次。 二、培训工作分析： 1、20*年的培训工作比起 20*年相比有了较大的进步，无论是在培训课程还是培训质量上 都有了一定的增长幅度。 2、完整了培训计划 ： 建立了制度性培训体系，比起以往的培训工作缺乏
3、制度完善和系统化， 培训管理幅度和力度较弱，员工培训意识差，培训工作开展起来较为困难的情形。我部与培 训部经过多次沟通， 改变了原有的培训模式， 将为什么培训和培训什么融入到整个公司培训 工作中来，在总结了以往的培训经验基础上，优化了培训的重要性，重点加强了培训内容全 面性，提升了培训工作的制度化管理。 3、不断改进培训方式，积极探索新的培训模式 ： 20*年的培训工作，我们主要采取幻灯片、 实践训练和理论与实践相结合的方式来提高培训工作， 让新入职员工尽快掌握相关知识， 在 投入工作。 三、培训工作存在的问题与不足： 不问收获问耕耘 2 1、培训工作考核少，造成培训参加与不参加一个样，学好与
4、学孬一个样的消极局面，导致 培训工作的被动性。 2、 虽改变了培训制度但是培训形式缺乏创新， 只是一味的采取上面讲， 下面听形式， 呆板、 枯燥，提不起员工的兴趣，导致员工注意力不集中，影响了培训的效果。 3、培训过于形式化：培训时间与课时的不长是导致形式化的主要体现，短短的半个小时不 能完全将所要讲的课程融入到培训工作中来。 4、作为部门的培训副主管，个人的授课技巧不高、制作课件水平不足、知识面也需要亟待 提高。 四、除了分管的培训工作外，还协助部门主管或其它副主管处理好消防及治安等日常工作， 还完成了 20*年度部门职场约定，并进入到全公司前五名之列。 五、由于本身经验尚浅，对于一些突发事
5、件的处理和应对显得有点舍本逐末。在处理事件时 有时忽略了公司的利益和宗旨，使公司蒙受了不好的影响。 六、 要检讨的是部门各种规章制度那都是聋子的耳朵摆设， 我们的工作应该做到一切从实 际出发而不是拘于形式主义的表面工作， 制度是有了但是都没能很好的贯彻和执行下去， 上 至管理层下至一般员工都是抱着当一天和尚撞一天钟的思想， 这对部门的建设和发展起到了 阻碍，更不敢谈规范、更不能说正规。 对来年的展望： 1、希望能有更多学习和培训的机会，来加强自身的学习：不断的增强自己处理突发事件的 能力和学习、管理能力。在工作中学习，在学习中进步，从而来提高自己。 2、配合部门主管和其它副主管共同做好部门工作
6、，完善和实施部门制度，真抓实干，树立 整个团队的形象和凝聚力， 加强队伍建设和领导班子的优化工作， 坚决完成公司所交付的任 务。 3、加强队伍思想建设：由于队员来自不同的地方不同的岗位，各个的综合素质、兴趣、爱 好均不相同， 更重要的是年青人可塑性大但是可变性也很大， 因此我们在团队建设中要把思 想建设贯穿始，常抓不懈。 4、改变安全管理部的培训计划，按照每月计划对保安员进行岗位培训，对保安一线岗位做 好培训工作。 做到实际工作培训， 分阶段、 分内容进行考评， 以期望通过培训提升整体素质、 服务水平、业务技能，让公司满意、让顾客满意、让部门领导满意。 正如毛主席所说雄关漫道真如铁，而今迈步从头越，我们还有很长的路要走下去，只有坚持 把以工作为首要、以培训为目的、以安全为重心才能使我们的工作走上规范步入正规，当然 也更加期望在新的一年中有新的开始、 新的进步、 新的目标和以崭新的面貌来迎接新的挑战! 不问收获问耕耘 3 书山有路勤为径，学海无涯苦作 舟！
