2021年上半年工程项目经理工作总结3篇 新编订

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1、不问收获问耕耘 2020 年上半年工程项目经理工作总结 3 篇 汇报人：xxx. 不问收获问耕耘 不问收获问耕耘 1 2021 年上半年工程项目经理工作总结 3 篇 2021-07-15 14:58:44 2021 年上半年工程项目经理工作总结 3 篇 加强学习，实事求是，完成工作所需任务，强化意识，关心同事，关心领导和公司建设;下 面是我给大家带来的 2021 年上半年工程项目经理工作总结 3 篇;希望大家喜欢! 01 一份耕耘，一份收获，经过不懈努力，上半年的工作即将结束，回首过去的半年，内心不禁 感慨万千。 工程从前期土建工作到现今装饰装修工作， 这一年的工作一幕幕还在我的眼前闪 过。

2、在公司领导的关怀和指导下， 在同事们的互相关爱与工作配合下， 在工作实践和学习中、 这半年就此告一段落了。下面我将上半年来的工作情况做以下汇报： 一、上半年工作总结 (一)优化组织施工方案，提高科学管理水平。 在施工管理中，始终把科学管理，优化方案放在工程管理的首位，经常不断地在研究和探讨 适合工程管理，且可操作性强的施工方案，来不断满足工程需要和甲方需求。在每次施工方 案的制定中，我都是不断根据工程的特点、难点，进行多次论证，并运用科学的态度，加大 组织方案的科技含量。不断延伸方案中的科学管理渠道。 (二)严格质量管理，争创优质工程 质量第一是企业永恒的主题，更是自己追求的目标。我在多年施工

3、中，能自始至终把质量放 在首位，坚持了用质量来赢得企业信誉，来满足业主需求，为美化市容多创精品。我所坚持 的措施有： 1、落实质保措施，提高监控到位。我坚持在项目上严细质保职能，分工明确。坚持做好各 项质量文字交底和质量交接记录。 确保每项质量施工都有文字交底。 以便更好地指导生产人 员按标准、按要求去操作。项目上的专职质量员，我主动给其一定的相应权力，让其主动牵 好质量创优质， 使他们进一步做好了质量监控预案， 并协助整体基础上搞好了本工程质量管 理的分工，确保质量监控无空白点。 不问收获问耕耘 2 2、重点部位，重点监控。对于工程易出现质量问题的施工部位，如：防水和模板工程。我 坚持设专人

4、把关，并做好监控管理，发现问题及时解决。 3、 严格规范， 提高作业水平。 在质量管理中动员大家要严格按规范去验收， 把住每一道工序， 要把省优的标准落实到操作面，使参建人员都知道，干出什么样产品为省优标准，使产品一 次成优，杜绝二次维修。 4、层层管理，人人把关。我始终坚持在项目上形成人人把关的质量管理氛围。质量管理不 单质量员一人的工作，其它项目管理人员也要有质量指标。也要对质量创优负责。要在层层 管理上形成操作人员对自已施工面负责， 分包队要对承包区域负责。 项目管理人员要对各自 工程创优指标负责， 项目经理要对全工程创优达标负责， 从而使工程质量管理严格处于受控 状态下。 通过自己在质

5、量管理方面的摸索， 个人掌握了一些质量管理上的招法。 为自己管理项目质量 管理工作充实了力量。点我：建筑市政路桥精品文章分类汇编 (三)合理安排工序，加快施工速度 做为一名项目上的指挥员，自已在注重工程施工方案、质保措施的同时，对生产进度的落实 从不放松。特别是在多年的施工管理中，不管遇到什么样的困难，从未因生产计划管理而延 误工期。在工期管理上，我一直坚持： 1、加强部位控制，落实计划安排，自己在日常的生产管理中，对施工部位计划比较清楚， 到什么周期，完成到什么部位，我心中有数。由此在施工管理上，我坚持用施工计划指导和 严细现场的作业安排，严格控制施工管理节奏，确保施工进度，按照计划去落实。

6、 2、加强施工组织，落实资源到位。为确保项目生产顺利，我时刻针对现场的料具、劳动力、 材料等生产要素，做好调配，并根据工程进展情况，提前做好生产要素的测算，工作予见性 要强，进而加强了料具、人力的合理配置，保证了施工不间断。 (四)严细成本管理，提高工程效益 效益是项目发展立足的根基，没有了效益，项目管理将走不很远。工作中，首先做好成本管 理涉及岗位的人的选择，责任心强，具有主人翁意识的优秀员工充实到成本的管理岗位;同 时，按照公司的成本管理办法，制定了项目成本管理工作流程，通过流程的制约作用规范员 工的行为。 施工中，每一单项施工前，项目部主要管理人员都要坐下来反复研究最高效益的施工方案;

7、施工开展后杜绝施工浪费，严格加强及时的预算和实际用量的及时对比，及时发现问题，解 决问题。加强施工过程的结算工作。项目部设定专人管理变更和签证工作，既避免了变更传 递过程的失误，又实现了结算过程的全程跟踪。 (五)安全与现场文明施工管理 不问收获问耕耘 3 安全是企业的效益;安全是职工的生命! 项目部针对分项工程的实际，制定有针对性的安全交底，在工种进场前对其进行安全交底， 施工过程中进行巡视，确保按交底内容施工，发现有违规、违章操作的进行及时纠正，并随 时召开各工作班组长会议，对违规、违章危险的行为所造成的后果等原因进行分析，并用通 告形式对违班组的违规、 违章的事情及时处理办法进行公示。

8、项目部每两周进行一次针对全 体在场施工人员的安全教育; 特殊情况进行专项安全教育。 安全及现场文明经济投入方面，在日常施工操作过程中，为保证安全生产，确保施工人员的 生命安全，项目部在资金相当紧张的情况下，按规范设置、全新配制。在公司的指导和帮助 下，项目通过了市级安全文明工地的验收，并得到了领导的好评。 二、下半年的工作计划 在新的一年中，我将从以下几点作出努力、作好工作。 不知不觉的跨进了下半年这一新的开端。今后我将更加努力工作，加强学习，实事求是，完 成工作所需任务，强化意识，关心同事，关心领导和公司建设，为人生竖立坚实的目标，用 苦干回报公司， 用知识丰富自己， 让自己能在项目经理的工

9、作和专业知识的领域更上一层楼， 从而可以为公司的效益做出更好的贡献。 02 我叫 xx，现任 xx 公司项目经理。xx 年 xx 月毕业于 xx 大学建筑系，工民建专业，同年参加 工作。96 年被评为高级工程师，xx 月被评为 xx 立功先进个人。在日常工作中。参加工作 20 多年来，我始终奋战在施工第一线，先后参加和主持了十六项工程近 20 万平方米，优良工 程率 100%，创市优工程三项，其中 xx 住宅楼被 xx 市建筑业协会评为 20 xx 年度 xx 杯工程， 局优四项，其余全部达到优良。点我：建筑市政路桥精品文章分类汇编 经过一年多的努力， 使自己在企业管理和工程项目管理方面取得了

10、一些成绩和管理经验， 其 中主要业绩如下： 一、 优化组织施工方案，提高科学管理水平 20 xx 年以来，自已在施工管理中，始终把科学管理，优化方案放在工程管理的首位，经常 不断地在研究和探讨适合工程管理， 且可操作性强的施工方案， 来不断满足工程需要和甲方 需求。在每次施工方案的制定中，我都是不断根据工程的特点、难点，进行多次论证，并运 用科学的态度，加大组织方案的科技含量。不断延伸方案中的科学管理渠道。 1、如 ： xx 住宅楼工程，建筑面积 xx，总高度 xx，地下一层，地上十八层，钢筋砼剪力墙 结构。质量目标为创市优工程和质量无通病示范工程， 不问收获问耕耘 4 为了保工期，针对现场狭

11、窄，周围居民楼住户多的特点，将原方案设计的基坑支护灌注桩止 水帷幕，12m 一根共 250 根，支出费用 93 万元。改为圆型平面布置的密排水泥搅拌桩，即 达到了支护桩又起了止水作用。缩短工期 36 天，节省投资近 xx 万余元。深得甲方满意，在 粗钢筋连接上，我采用了 cabr 变形钢筋套管冷挤压连接技术，比压弧焊连接法提高工效三 倍。 在模板支撑工艺上， 原方案采用剪力墙支模穿墙镙栓的支杆为塑料管不能拔出， 这样浪费太 大，经研究我们把穿墙镙栓的塑料管自行加热，制成大小头能拔出的塑料管，减去剔凿设计 破损率 xx%，还节省费用 xx 万元。 2、原模板采用小钢模支护体系，但在开发的清水砼施

12、工技术工程上，宜采用大模板钢木组 拼体系支护，减少模板之间的缝隙，施工缝无明显痕迹，从而取消抹灰层，经涂料装饰后， 达到高级抹灰数据标准及使用功能要求，节省抹灰材料及人工，并减轻建筑本身的自重，减 少模板费用的投入，避免因质量通病造成的大量修理费用发生。 在架子搭设上，原方案采用双排落地式外架子，大型工具使用数量太多，占用时间较长，而 且租费成本高，为降低成本根据建筑物特点我采用工具式挂架子，即安全，又轻便，又节省 大量资金。 二、严格质量管理，争创名牌工程 质量第一是企业永恒的主题，更是自己追求的目标。我在多年施工中，能自始至终把质量放 在首位，坚持了用质量来赢得企业信誉，来满足业主需求，来

13、扩大企业建筑市场，为美化市 容多创精品。2005 以来，我所坚持的措施有： 1、落实质保措施，提高监控到位。我坚持在项目上严细质保职能，分工明确。坚持做好各 项质量文字交底和质量交接记录。 确保每项质量施工都有文字交底。 以便更好地指导生产人 员按标准、按要求去操作。项目上的专职质量员，我主动给其一定的相应权力，让其主动牵 好质量创优质， 使他们进一步做好了质量监控预案， 并协助整体基础上搞好了本工程质量管 理的分工，确保质量监控无空白点。 2、重点部位，重点监控。对于工程易出现质量事故的施工部位，我坚持设专人把关，并做 好监控管理，发现问题及时解决。 3、 严格规范， 提高作业水平。 在质量

14、管理中动员大家要严格按规范去验收， 把住每一道工序， 要把市优的标准落实到操作面，使参建人员都知道，干出什么样产品为市优标准，使产品一 次成优，杜绝二次维修。 4、层层管理，人人把关。我始终坚持在项目上形成人人把关的质量管理氛围。质量管理不 单质量员一人的工作，其它项目管理人员也要有质量指标。也要对质量创优负责。要在层层 管理上形成操作人员对自已施工面负责， 分包队要对承包区域负责。 项目管理人员要对各自 工程创优指标负责， 项目经理要对全工程创优达标负责， 从而使工程质量管理严格处于受控 状态下。 不问收获问耕耘 5 通过自己在质量管理方面的摸索， 个人掌握了一些质量管理上的招法。 为自己驾

15、驭项目上的 质量管理工作充实了力量。同时也使自己在历年施工中创出了一些名优工程。如 ： 为保证理 工学院教工住宅楼创优工程的实现，我从源头抓起，严把了材料的进场关，对现场所进各种 材料，我协同器材管理人员，从材料目测、复试开始，加强材料的验收，不合格的坚决退场， 为工程顺利创优把住了材料关，落实了创优措施，使该项目获得了市优，得到了建设单位的 信任和满意，他们又将后续工程计划交给我们，由我们来施工他们觉得放心。为企业信誉和 占领市场做出了一定的贡献。 三、合理安排工序，加快施工速度 做为一名项目上的指挥员，自已在注重工程施工方案、质保措施的同时，对生产进度的落实 从不放松。特别是在多年的施工管

16、理中，不管遇到什么样的困难，从未因生产计划管理而延 误工期。在工期管理上，我一直坚持： 1、加强部位控制，落实计划安排，自己在日常的生产管理中，对施工部位计划比较清楚， 到什么周期，完成到什么部位，我心中有数。由此在施工管理上，我坚持用施工计划指导和 严细现场的作业安排，严格控制施工管理节奏，确保施工进度，按照计划去落实。 2、加强施工组织，落实资源到位。为确保项目生产顺利，我时刻针对现场的料具、劳动力、 材料等生产要素，做好调配，并根据工程进展情况，提前做好生产要素的测算，工作予见性 要强，进而加强了料具、人力的合理配置，保证了施工不间断。 3、加强工程插入度，落实施工工效。针对工程多工种作业。由其是 xx 项目，在合理组织插 入上是关键，多年的施工经验告诉我，无论是立体交叉作业，还是横向混合式作业，不管是 逆施，还是正施，我坚持的宗旨是：统一协调，统一