《生猪养殖企业组织架构、岗位定编、部门职能及制度-修订编选》由会员分享，可在线阅读，更多相关《生猪养殖企业组织架构、岗位定编、部门职能及制度-修订编选（21页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、1 生猪养殖企业 组织架构、岗位定编、部门职能及制度组织架构、岗位定编、部门职能及制度 一、 组织架构 1、内部审计部 依据国家有关法律法规、 财务会计制度和企业内部管理 规定，对本企业及各部门、分公司的财务收支、财务预算、 财务决算、资产质量、经营绩效，以及建设项目或者有关经 济活动的真实性、合法性和效益性进行审计、监督和评价。 2、董事会秘书处 承担对外信息披露、投资者关系管理、筹备股东大会、 董事会和监事会会议、公司股权管理事务、公司的收购、兼 并等资本运作工作。 证券事务部 ： 隶属于董事会秘书处， 承担公司资本运作、 股票发行上市运作、股权管理、对外股权投资工作。 3、质量控制部 负
2、责公司质量管理规章制度的制定与实施；猪场生产规 程的执行情况检查；公司质量体系的建立、管理；产品生产 许可证申报、产品注册；公司产品出厂的质量检查；采购原 材料、药品、疫苗、活猪的质量管理和使用监督；产品质量 2 纠纷的评估及赔偿。 4、人力资源部 负责人才的招聘及人事档案管理；劳动合同管理；执行 公司的薪酬制度；专业技术职务的考核与评定、员工培训及 业绩考核。 5、技术研发推广中心 负责公司下属猪场的畜牧、兽医技术指导；技术研究； 负责技术改造计划的制定与实施，组织实施科研课题研究； 管理实验室，做好数据收集与分析，用以指导生产；公司科 技开发项目的申报、推广工作。 6、财务部 负责公司财务
3、制度的制定；会计核算、财务稽核、报表 编制等会计基础工作 ； 组织编制公司年度、季度成本、利润、 资金、费用等有关的财务指标计划；办理贷款；保管库存现 金、印章、空白收据、空白支票、发票；月末盘点；定期对 公司的财务状况、经营状况和现金流状况进行分析，编写财 务分析及经济活动分析报告；各下属单位日常财务管理及财 务工作检查。 养猪大户结算中心：隶属财务部，是根据财务管理和会 计核算的需要，为进一步健全和完善各项基础工作，加强养 殖大户的管理而设置的专职机构。主要工作职责是：负责养 3 殖大户仔猪发放、育肥猪收回、饲料供应和劳务费结算工作 ； 会同技术部制订和组织学习养殖大户生产流程和操作规 程
4、；负责养殖大户的服务、监督和管理工作，负责养殖大 户劳务费的结算等。 7、采购部 负责对饲料原料、生产设备及仪器、基建材料、五金配 件的采购；各部门、各分公司日常办公用品及各分场日常所 需要物资的采购；根据各部门、各分公司物资需求数量编制 月采购及资金使用计划；采购物料质量的把关；新供应商开 发，新物料的代用开发及使用跟踪 ； 原料库存的分析及控制， 原料市场的走势分析。 8、销售部 负责根据公司产品的特殊性，制定执行各项具体措施， 完成销售；积极开拓市场、稳定经销商队伍，建立与完善营 销网络；及时将市场信息反馈给公司相关部门，指导公司生 产；做好产品的售后技术服务，指导农户正确养殖。 9、办
5、公室 负责公司行文，上级部门及公司内部重要文件、通知的 上传下达；行政方面的证明、手续出具；各部门的考勤；公 司内部的其他事务；会务的组织与安排；来访接待及其他日 常服务工作； 4 10、综合部 负责基建、用电、水暖、车辆、设备管理等，包括建筑 工程设计、预算及施工管理，公司生产、生活用电管理，机 电设备的安装、使用管理、保养、维修工作，生产运输车辆 的管理与保养维修。 11、生产技术部 组织安排生产经营；负责制定并安排生猪与饲料的生产 计划及质量指标；各猪场、饲料厂的生产管理及考核；协调 各分公司的生产；生产经营指标与任务完成情况的汇总、统 计；防疫工作。 12、安保法律部 负责指导与职工利
6、益相关的社会保障工作；负责全公司 安全保卫工作的归口管理；组织开展经常性、多样化的安全 生产教育活动， 提高公司全体员工安全生产意识和能力;定期 或不定期地进行安全生产管理检查。 13、项目部 负责基建和承接各种类型的项目， 组织安排各种项目的 申报、实施。 14、分公司 公司的生产基地主要采用分公司形式管理。 5 二、岗位定编 猪场场长 1 人, 生产线主管 1 人，配种妊娠组长人 分娩保育组长人，生长育肥组长人。 饲养员定编 ： 配种妊娠组4人 （含组长）， 分娩组4人 （含 组长），保育组 2 人。 生长育肥组 6 人（含组长），夜班 1 人。 后勤人员按实际岗位需要设置人数：如后勤主管
7、、会计 出纳、司机、维修工、保安门卫、炊事员、勤杂工等。 、责任分工 以层层管理、分工明确、场长负责制为原则。具体工作 专人负责；既有分工，又有合作；下级服从上级；重点工作 协作进行，重要事情通过场领导班子研究解决。 场长 负责猪场的全面工作；负责制定和完善本场的各项管理 制度、技术操作规程；负责后勤保障工作的管理，及时协调 各部门之间的工作关系；负责制定具体的实施措施，落实和 完成公司各项任务；负责监控本场的生产情况，员工工作情 况和卫生防疫，及时解决出现的问题；负责编排全场的经营 生产计划，物资需求计划；负责全场的生产报表，并督促做 6 好月结工作、周上报工作；做好全场员工的思想工作，及时
8、 了解员工的思想动态，出现问题及时解决，及时向上反映员 工的意见和建议；负责全场直接成本费用的监控与管理；负 责落实和完成公司下达的全场经济指标；直接管辖生产线主 管，通过生产线主管管理生产线员工；负责全场生产线员工 的技术培训工作，每周或每月主持召开生产例会。 生产线主管 负责生产线日常工作；协助场长做好其他工作；负责执 行饲养管理技术操作规程、卫生防疫制度和有关生产线的管 理制度，并组织实施；负责生产线报表工作，随时做好统计 分析，以便及时发现问题并解决问题；负责猪病防治及免疫 注射工作；负责生产线饲料、药物等直接成本费用的监控与 管理；负责落实和完成场长下达的各项任务；直接管辖组长， 通
9、过组长管理员工，。 组长 、配种妊娠舍组长 负责组织本组人员严格按饲养管理技术操作规程和 每周工作日程进行生产。及时反映本组中出现的生产和工作 问题。负责整理和统计本组的生产日报表和周报表。本组人 员休息替班。负责本组定期全面消毒，清洁绿化工作。负责 本组饲料、药品、工具的使用计划与领取及盘点工作。服从 7 生产线主管的领导，完成生产线主管下达的各项生产任务。 负责本生产线配种工作，保证生产线按生产流程运行。负责 本组种猪转群，调整工作。负责本组公猪、后备猪、空怀猪、 妊娠猪的预防注射工作。 、分娩保育舍组长 负责组织本组人员严格按饲养管理技术操作规程和 每周工作日程进行生产。及时反映本组中出
10、现的生产和工作 问题。负责整理和统计本组的生产日报表和周报表。本组人 员休息替班。负责本组定期全面消毒，清洁绿化工作。负责 本组饲料、药品、工具的使用计划与领取及盘点工作。服从 生产线主管的领导，完成生产线主管下达的各项生产任务。 负责本组空栏猪舍的冲洗消毒工作。负责本组母猪、仔猪转 群、调整工作。负责哺乳母猪、仔猪预防注射工作。 、生长育成舍组长 负责组织本组人员严格按饲养管理技术操作规程和 每周工作日程进行生产。 及时反映本组中出现的生产和工作问题；负责整理和统 计本组的生产日报表和周报表；本组人员休息替班；负责本 组定期全面消毒，清洁绿化工作；负责本组饲料、药品、工 具的使用计划与领取及
11、盘点工作；服从生产线主管的领导， 完成生产线主管下达的各项生产任务；负责肉猪的出栏工 8 作，保证出栏猪的质量；负责生长、育肥猪的周转、调整工 作；负责本组空栏猪舍的冲洗、消毒工作；负责生长、育肥 猪的预防注射工作。 饲养员 、辅配饲养员 协助组长做好配种、种猪转栏、调整工作。协助组长做 好公猪、空怀猪、后备猪预防注射工作。负责大栏内公猪、 空怀猪、后备猪的饲养管理工作。 、妊娠母猪饲养员 协助组长做好妊娠猪转群、调整工作。协助组长做好妊 娠母猪预防注射工作。负责定位栏内妊娠猪的饲养管理工 作。 、哺乳母猪、仔猪饲养员 协助组长做好临产母猪转入、断奶母猪及仔猪转出工 作。协助组长做好哺乳母猪、
12、仔猪的预防注射工作。负责 2 个单元大约 40 个产栏哺乳母猪、仔猪的饲养管理工作。 、保育猪饲养员 协助组长做好保育猪转群、调整工作。协助组长做好保 育猪预防注射工作。负责 2 个单元或大约 400 头保育猪的饲 养管理工作。 9 、生长育肥猪饲养员 协助组长做好生长育肥猪转群、调整工作。协助组长做 好生长育肥猪预防注射工作。负责 3 个单元大约 600 头生长 育肥猪的饲养管理工作. 、夜班人员 每天工作时间为：白班的午休时间、夜间。一般为：午 间 11:3014:00 晚间 17:30次日早 7:30，两名夜班轮流。 负责值班期间猪舍猪群防寒、保温、防暑、通风工作。负责 值班期间防火、防
13、盗等安全工作。重点负责分娩舍接产、仔 猪护理工作。负责哺乳仔猪夜间补料工作。做好值班记录。 三、猪场各项规章制度 物资管理制度 首先要建立进销存帐， 由专人负责， 物资凭单进出仓， 要货单相符，不准弄虚作假。生产必需品如药物、饲料、生 产工具等要每月制定计划上报，各生产区（组）根据实际需 要领取，不得浪费。要爱护公物，否则按公司奖罚条例处理。 猪场报表制度 10 报表是反映猪场生产管理情况的有效手段， 是上级领 导检查工作的途径之一，也是统计分析、指导生产的依据。 因此， 认真填写报表是一项严肃的工作， 应予以高度的重视。 各生产组长做好各种生产记录， 并准确、 如实地填写周报表， 交到上一级
14、主管，查对核实后，及时送到场部，其中配种、 分娩、断奶、转栏及上市等报表应一式两份， 附表：猪场报表目录 1、生产报表 种猪配种情况周报表；分娩母猪及产仔 情况周报表；断奶母猪及仔猪生产情况周报表；种猪死亡淘 汰情况周报表；肉猪转栏情况周报表；肉猪死亡及上市情况 周报表；妊检空怀及流产母猪情况周报表；猪群盘点月报表； 猪场生产情况周报表；配种妊娠舍周报表；分娩保育舍周报 表；生长育肥舍周报表；公猪配种登记月报表（公猪使用频 率月报表）；猪舍内饲料进销存周报表；人工授精周报表。 2、其他报表 饲料需求计划月报表；药物需求计划月 报表；生产工具等物资需求计划月报表；饲料进销存月报表； 药物进销存月
15、报表；生产工具等物资进销存月报表；饲料内 部领用周报表；药物内部领用周报表；生产工具等物资内部 领用周报表。 猪场生产例会与技术培训制度 11 为了定期检查、总结生产上存在的问题，及时地研究出 解决方案；为了有计划地布置下一阶段的工作，使生产有条 不紊地进行；为了提高饲养人员、管理人员的技术素质，进 而提高全场生产的管理水平，特制定生产例会和技术培训制 度如下： 1、 每周末晚上 7:009:00 为生产例会和技术培训时间。 2、该会由场长主持。 3、时间安排： 一般情况下安排在星期一晚上进行，生产例会一小时， 技术培训一小时。特殊情况下灵活安排。 4、内容安排： 总结检查上周工作，安排布置下
16、周工作；按生产进度或 实际生产情况进行有目的、有计划的技术培训。 5、程序安排： 组长汇报工作，提出问题 ； 生产线主管汇报、总结工作， 提出问题；主持人全面总结上周工作，解答问题，统一布置 下周的重要工作。生产例会结束后进行技术培训。 6、会前组长、生产线主管和主持人要做好充分准备， 重要问题要准备好书面材料。 7、对于生产例会上提出的一般技术性问题，要当场研 12 究解决，涉及其他问题或较为复杂的技术问题，要在会后及 时上报、讨论研究，并在下周的生产例会上予以解决。 员工守则及奖罚条例 （一）符合下列条件者受奖励: 1.关心集体，爱护公物，提合理化建议，主动协助领 导搞好工作者。 2.在特定环境中见义勇为者,敢于揭发坏人坏事者。 3.努力学习专业知识,操作水平较高者 4.认真执行猪场各项规章制度，遵守劳动纪律者. 5.胜任本职工作，生产成绩特别显著，贡献很大者。 （二）符合下列条件者受罚（警告、罚款、开除） 1、违反劳动纪律者。 2、违反操作规程者. 3、出现责任事故、造成损失者。 4、不爱护公物，损坏公物者。 5、挑拨离间、无理取闹、搞分裂者。 6、对坏
