《物流部员工绩效考核表格模板--修订编选》由会员分享，可在线阅读，更多相关《物流部员工绩效考核表格模板--修订编选（3页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、精心整理 物流部绩效考核表 （考核对象：物流部所有员工） 姓名职位编号 项目及考核内容配分得分备注 工作效益 25% 仓管 库存（零散）整理是否及时5 分 货品摆放是否得当4 分 工作安排是否及时4 分 仓库卫生4 分 仓库设施管理是否得当4 分 团队建设4 分 配货员 配货总数双6 分 出错率 % 7 分 理货情况6 分 对货品熟悉度6 分 打包员 打包总数双7 分 包装完整度6 分 出错率 % 7 分 包装组合情况5 分 发货员 出车次数次9 分 发货件数件7 分 退货完成率 % 9 分 调度员 发货调度合理性10 分 发货时效性8 分 发货准确率7 分 审核员 审核准确率 % 8 分 审
2、核记录及时性9 分 审核及时率 % 8 分 考勤 15% 迟到次，早退次4 分 矿工次7 分 请假（病假次，事假才次）2 分 打卡情况（未打卡次）2 分 团队协作 15% 与人协调无间， 为顺利完成工作尽最大 努力（ 15 分） 爱护团体，常协助别人（ 12-14 分） 肯应他人要求帮助别人（ 10-12 分） 仅在必要与人协调的工作上与人合作 （8-10 分） 精神散漫不肯与别人合作（6 分以下） 15 分 精心整理 工作态度 15% 不浪费时间不畏劳苦， 交付工作抢先完 成（15分） 守时守规不偷懒， 勤奋工作（12-14 分） 偶有迟到，但上班后工作兢兢业业 （10-12 分） 借故逃避
3、繁重工作，不守工作岗位 （8-10 分） 时常迟到早退，工作不力，时常离开工 作岗位（ 6 分以下） 15 分 责任感 15% 任劳任怨，竭尽所能完成任务（15分） 工作努力，能较好完成分内工作 （12-14 分） 有责任心，能自动自发（ 10-12 分） 交付工作需要督促方能完成（8-10 分） 敷衍了事，态度傲慢，无责任心，做事 粗心大意（ 6 分以下） 15 分 纪律性 15% 自觉遵守和维护公司各项规章制度（15 分） 能遵守公司规章制度， 但需要有人督导 （12-14 分） 偶有迟到，但上班后工作兢兢业业 （10-12 分） 纪律观念不强， 偶尔违反公司规章制度 （8-10 分） 经常违反公司制度， 被指正时态度傲慢 （6 分以下） 15 分 总评总分 备注：关于“工作效益” 、 “考勤”需附上日常登记表和考勤表及工作总结供参考和审核 考核人签 名 总经理签 字 考核日期 精心整理
