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1、生态农业营销计划书 摘 要摘 要 一、项目规划一、项目规划 公司创业项目生态农业及主要开发的项目：目前以农副产品种植 及销售、 农业信息咨询服务为主、 陆续会开发以下项目农业技术研发、 畜禽及水产品养殖、加工及购销、饲料及饲料添加剂开发、加工、销 售、农资销售、农林开发及中草药种植、农业基地开发、建设、园林 绿化工程施工及设计、农业技术推广、农业机械及配件、工程机械、 预包装食品销售等。公司是一家致力于现代农业技术研究、现代农业 技术推广、农产品专业交易市场开发、培育、管理服务的投资企业。 二、产品服务二、产品服务 公司计划采用“公司公司+基地基地+农户农户(农业合作社农业合作社)”的形式进行
2、推广种 植， 建设标准化生产、 流水线生产设备和技培中心， 新建仓库及冷库， 建立一个标准温室和一个标准实验室， 用于对产品实进行深度研究和 开发。建成后，将形成地方特色型产业，带动和促进农业生产、农村 经济发展。公司在成都现拥有 XXXX 亩的农产品植基地。地貌类型多 样，平原丘陵皆备，公司在自身发展的同时也时刻不忘企业的社会责 任，带领村民走共同发展、共同富裕之路。 三、市场定位三、市场定位 随着现代人生活质量不断提高，工作压力越来越大，人们越来越 注重生活质量、喜欢绿色环保无公害产品。而我们公司正是本着这种 创业理念：生态农业以绿色农业为主，通过“公司公司+基地基地+农户农户(农业合 作
3、社 农业合 作社)”的形式进行推广种植，不仅带动农户收入的经济，还为人们提 供了更多的纯天然绿色产品，从而提高人们的生活质量。 四、竞争优势四、竞争优势 针对我们的创业条件和消费群体定位， 我们将结合实际情况制定 创业项目， 分别满足部分和我们公司签订项目的农户及希望食用生态 农产品的人们需要。同时我们将推出以农副产品种植、农业信息咨询 服务为主、陆续会开发以下项目农业技术研发、畜禽及水产品养殖、 加工及购销、饲料及饲料添加剂开发、加工、销售、农资销售、农林 开发及中草药种植、 农业基地开发、 建设、 园林绿化工程施工及设计、 农业技术推广、农业机械及配件、工程机械、预包装食品销售等，通 过广
4、告等方式让更多人群了解并认可“成都*生态农业科技有限公 司”依此增加本公司的产品知名度，从而提高销售业绩。与其他专业 生态农业公司相比我们更具有优势， 无论是从自身公司的经营理念及 生产销售模式，到国家的支农、惠农政策，充分争取各级领导的指导 和支持，以科研单位和农业大学为技术依托，以大型粮食企业和粮食 加工企业为产业依托，以及学校对大学生创业的支持，这一切都将使 我们“生态农业科技有限公司”更加具有生存力和市场竞争力。 一、企业概况一、企业概况 （一）企业概述分析（一）企业概述分析 企业名称：成都*生态农业科技有限公司 企业地点：XXXXXXXXXXXXXX 经营面积： 内部设计: 办公桌，
5、生态农产品展示台 资金投入：XXX 万元 员工人数：XX 人（包括创业团队人员） （二）企业开发创意（二）企业开发创意 您的水果不过夜，您的蔬菜不过午！ （三）主要经营范围（三）主要经营范围 农副产品种植、农业信息咨询服务为主、陆续会开发以下项目 农业技术研发、畜禽及水产品养殖、加工及购销、饲料及饲料添加剂 开发、加工、销售、农资销售、农林开发及中草药种植、农业基地开 发、建设、园林绿化工程施工及设计、农业技术推广、农业机械及配 件、工程机械、预包装食品销售等。 （四）企业类型（四）企业类型 根据本企业特点和市场定位，我们的企业属于生态农业服务行 业。 二、创业团队介绍二、创业团队介绍 （一）
6、团队简介（一）团队简介 团队成员：XXXXXXXXXX 团队专业：XXXXXXXXXX 团队口号：生态生活更美好。 （二）团队成员个人情况（二）团队成员个人情况 个人成绩优异，*。 个人成绩优异，*。 三、行业市场分析三、行业市场分析 （一）市场介绍（一）市场介绍 （二）当今生态农业的经营特点（二）当今生态农业的经营特点 1.经营模式1.经营模式 公司计划采用“公司公司+基地基地+农户农户(农业合作社农业合作社)”的形式进行推广种 植。 2.所有制形式2.所有制形式 3.经营理念3.经营理念 1，当代的科技日益发展，出现了许许多多的转基因作物， 也在同时，许多的源生作物因为产量不能够满足人们的
7、 需求而退出市场，逐渐淡出人们的视线。但是先不说转 基因的作物可能会给人们带来未知的威胁，那些被取代 的作物也会有人追求的，在社会上，仍然会有很多人喜 欢源生的作物，追求那种自然的享受！ 2，将生态园分成三份：其一，种植果蔬植物，约占生态园 的 1/2， 这是生态园的主要部分， 用来维持生态园的运转 ； 其二，种植观光景物，约占剩余部分的 4/5，用以吸引 游客，前来旅游观光；其三， “偷菜”种植区，种植食用 作物，占整个生态园的 1/10，把体验式种植管理推荐给 客户自己完成。并且，在这片区域开一个土家菜馆，就 近取材，方便旅客就餐，也可以提供厨房，让旅客自己 根据自己的喜好自由采摘作物区内
8、的作物，让旅客体验 源生无农药的作物的味道！ 3，在农业生态园的整体布局上，要考虑周全。不能让旅客 一眼就能“纵观全局” ，而且，不能让旅客感到乏味。在 生态园的布置上，要“九曲十八弯”婚纱摄影场景，并 且要在适当的位置建造自然布景凉亭或其它可供短暂休 息的去所，并且，本地春季雨水可能较为旺盛，所以要 在休息的地方搭建可遮雨的棚，来遮雨，我想没有人会 希望在休息的时间还要打着一柄伞！在休息的场所，最 好还能提供茶水，供旅客引用，让旅客感受园内的温馨， 也能体验到我们服务的周到！ 4.经营收益4.经营收益 通过农副产品种植、销售、农业旅游、体验式种植、捆绑婚庆的 一切用品（婚纱场景、婚宴果蔬等）
9、等公司经营项目获利。同时启动 电商 O2O、B2B、B2C 模式，搭建电商销售平台上的旗舰店，做到线 上线下的互动购买和推广。 5.技术水平5.技术水平 整个行业的总体技术水平不高， 相关企业公色的技术水平相差较 大，但是生态农业行业技术水平处于上升趋势。 6.从业人员素质6.从业人员素质 整个行业的从业人员素质较低，员工流动性强，从业人员技术水 平参差不齐。 7.行业管理7.行业管理 行业管理力度不够，缺乏必要的行业规范，导致生态农业生产行 业竞争无序，阻碍了整个行业的进一步发展。 （三）目标顾客群描述（三）目标顾客群描述 初期主要目标顾客群为小区居民、网购、异业合作渠道顾客，中 期目标顾客
10、群除初期阶段保留的固定客源外， 远期目标顾客群除保证 初期和中期固定客源外，随着公司逐步进入正轨，基本面向成都市全 体有消费能力的顾客群。 （四）竞争性分析（四）竞争性分析 1.本企业相对于竞争对手的主要优势：1.本企业相对于竞争对手的主要优势： 。服务项目丰富，价格相对竞争对手较低，拥有优质的服务低 廉的价格。公司将与廖记棒棒鸡、佐记九味鸡、紫燕百味鸡等实体连 锁达成异业合作，同步婚纱摄影、传统社区商超和先进的电商互动销 售形成超越 360 度的环形销售链条。 企业成员个人修养较高，大力发展会销预定式销售机制，便于 企业管理和发展，有自己的突出特色，可逐步形成品牌效应。并且企 业通过外聘电商
11、专家针对公司的项目进行全程专业运作，专业的团 队，系统而丰富的市场运作及管理经验，保证了运作项目全面的推进 和发展。 卫生条件优秀，服务理念完善，企业竞争意识强。 2.本企业相对于竞争对手的主要劣势：2.本企业相对于竞争对手的主要劣势： 1， 对于农业生态园了解的并不是很多； 2， 对于农业生态园的管理缺乏经验； 3， 对于本市这方面的发展前景了解度不够，也没有对全 省、全国的情况进行了解； 4， 目前的预定销售模式，不足以支撑企业的开创与发展； 5， 对于电商的销售模式不了解，没有专业团队执行； 6， 对于产品的保质期和保鲜期有一定的限制！ 四、服务项目及价格介绍四、服务项目及价格介绍 （一
12、）项目赢利模式（一）项目赢利模式 赢利模式决定任何行业企业的生死，赢利模式决定企业财富 价值的等级，赢利模式决定企业核心竞争力价值高低。迄今为止 还没有找到一个明确的赢利模式的企业是没有任何前途 （钱途)可 言的，无论现在企业的规模有多大，只要找不到正确适合的赢利 模式注定过眼烟云、烟花一现。 我们的企业运用的是依托项目直接盈利的赢利模式，所以提 高各种服务项目的质量，针对不同服务项目制定合理的价格，是 保证我们企业拥有核心竞争力的基石。 （二）项目服务（二）项目服务 项目服务主要特征注意事项 农业果蔬品 销售 农业禽类产 品销售 生态农业旅 游开发 婚庆定制市 场开发 五、市场营销策略五、市
13、场营销策略 1、传统预定式销售渠道： 1、传统预定式销售渠道： 2、广告宣传促销2、广告宣传促销 重点在点上网络搭建重点在点上网络搭建 团购网、天猫、等成型的门户入驻团购网、天猫、等成型的门户入驻 借用大众传媒的力量，通过电视、报纸等一些更具有普及率的 信息传播工具进行宣传促销。此种宣传促销方式更具有社会影响力， 同时所花销费用较大。 运用方法：自主联系电视台、报社等机构，通过商业广告模式 将生态农业的信息发布。基于我们的创业条件此法不适合创业初期 的宣传促销，但当拥有一定经济实力后，想进一步扩大经营规模时 此种方式因影响力较大所以较为有效。 （三）价格策略（三）价格策略 做好市场调查，争取一手的市场动态，降低成本，让利顾客，提 高服务质量。针对普通顾客和持疗程卡的顾客可销售不同的折扣优 惠。考虑到我们的消费群体主要是现代都市想享受绿色产品的人群， 尽量将成本降低，让多数人群可以接受我们的绿色优质产品，顾客可 以在享受实惠的同时得到高质量的服务。
