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1、项目策划管理 - 1 - 中建大观天下一期 A 组团 项目策划书项目策划书 版 本：第一版 编制日期：2011.8.25 审核日期： 批准日期： 项目策划管理 - 2 - 目 录目 录 1 项目工程概况1 项目工程概况 .4 1.1工程概况.4 1.1.1 项目简介.4 1.1.2 项目目标.4 2项目组织 .5 2.1 组织机构.5 3 计划方案3 计划方案 .8 3.1 应急准备与响应3.1 应急准备与响应.8 3.2、工程专业、劳务承包方案3.2、工程专业、劳务承包方案.9 3.3 施工方案编制（含深化设计）计划3.3 施工方案编制（含深化设计）计划.10 3.4 分包采购方案 13.4
2、 分包采购方案 1.12 3.5 分包采购方案 2（住宅）3.5 分包采购方案 2（住宅）.17 3.6 分包采购方案 33.6 分包采购方案 3.20 3.7 分模板架料配置方案3.7 分模板架料配置方案.22 3.8 监测设备配置方案3.8 监测设备配置方案.23 3.9 办公设备配置方案3.9 办公设备配置方案.26 3.10 现场临建方案3.10 现场临建方案.27 3.11 办公设备配置方案3.11 办公设备配置方案.28 3.12 主要技术方案3.12 主要技术方案.30 4、项目主要安全措施4、项目主要安全措施 .34 4.1 安全防护4.1 安全防护.34 4.2 防护设施、设
3、备配备计划4.2 防护设施、设备配备计划.34 4.3 安全防护控制4.3 安全防护控制.35 4.4 重大危险因素的辨识4.4 重大危险因素的辨识.35 5项目工程管理特点及管理思路 .36 5.1本项目工程管理特点.36 5.1.1 施工现场道路及施工场地.36 5.2管理重点和工程管理整体思路.37 5.2.1 项目管理的重点.37 5.2.1.1 选择成建制劳务队伍 .37 5.2.1.2 做好对主材、周转性材料量得控制 .37 5.2.1.3 加强安全管理 .38 5.2.1.4 加强节约和一些材料等的有效利用 .38 5.2.2 合理施工区域划分.39 5.2.3 作好主体施工前期准备，确保主体按时进场.39 5.2.4 严标准，规范技术管理.39 5.2.5 抓关键时间节点，确保总体进度.39 5.2.6 强势分包架构管理人员，掌控分包资源配置.39 5.2.7 明确责任范围，规范场内管理.
