《设备管理机构制度》PPT参考课件

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1、1,设备管理机构制度,录井一分公司,2,目 录,一、设备管理 1、分公司设备管理领导小组.1 2、分公司设备管理组织机构网络图.2 3、分公司设备管理工作流程图 .3 4、分公司巡回检查路线图 .4 5、分公司设备发生事故或险情应急措施和救援方案.5 二、设备年度管理规划方针目标展开 1、公司2009年度设备管理工作规划.9 2、公司2009年度设备管理目标展开图 . .13 3、分公司2009年度设备管理工作规划15 4、分公司公司2009年度设备管理目标展开图18 三、设备管理制度 1、录井一分公司设备使用管理制度.19 2、设备管理制度.31 3、分公司兼职设备管理员职责.32 4、设备

2、事故管理规定.33 5、分公司设备管理奖惩规定.35,3,目 录,三、设备管理制度 6、分公司设备定期检测制度 38 7、分公司设备随机抽检制度 .39 8、分公司录井前设备验收制 .40 9、设备回场检查制度 .41 10、录井一分公司设备巡回检查工作制度.42 11、设备档案管理制度.45 12、设备借用制度.46 13、设备交接制度 .47 14、关于录井队注样封闭性检查管理的规定 . .48 15、关于冬季录井设备管理规定 .49 16、关于型仪器氢空一体机的保养制度.52 17、关于、型仪器UPS的使用、保养规定 .53 18、对在滩海河道低洼地区施工小队的规定.54 19、GPRS

3、传输设备日常管理规定 .55 20、关于录井队配备激光打印机使用管理制度 .56 21、关于录井队配备喷墨打印机使用管理制度 .57,4,录井一分公司设备管理领导小组 根据分公司仪器设备的实际使用情况和2006年设备管理工作的需要，为了在新的一年里更好地发挥仪器设备在生产中的重要作用，使设备管理水平有进一步的提高，分公司决定调整设备领导小组。调整成员如下： 组 长：渠效文 副组长：王明雄、徐洪泽 成 员：郭详明、张多文、张宪春、岳士诚、张崇江、王秀君、王志强、奚建华、 马国庆、朱 涛、刘继东 职责： 组长：负责组织设备管理工作会议的召开，设备管理目标的制定，规章制度的完善，设备奖惩兑现的讨论的

4、决策；负责设备事故的调查和处理。 副组长：负责设备经济技术指标的制定，组织对设备管理的检查和设备隐患的治理。 成员：在组长和副组长的领导下，负责设备管理目标的实施；负责对设备使用情况的检查和规章制度落实情况的检查；负责组织设备的检修和年检；负责组织设备隐患的整改；负责各种设备台账的检查和各种报表的上交，负责设备的使用管理和维护保养检查，负责设备各种台账的完善和各种报表的上交。,1,5,录井一分公司设备管理组织机构网络图,2,6,地质录井一分公司设备管理工作流程图,设备现场管理,3,7,4,8,录井设备应急措施和救援方案 编制人：朱涛、马国庆 审核人： 批准人： 地质录井一分公司 二九年一月十日

5、,5,9,录井一公司录井设备发生事故或险情应急措施和救援方案 一、分公司成立事故或险情领导小组： 组 长：渠效文 郭祥明 副组长：王明雄 徐洪泽 成 员：刘继东 张宪春 张多文 岳士诚 张崇江 李建星 马国庆 朱涛 设备管理办公室：设在设备办 联系电话：8570046 电子信箱: 录井设备发生事故或险情应急领导小组，专门负责录井设备工作过程中，发生事故或险情救灾的组 织，指挥机构，主要职责是： 1、每半年由组长主持召开一次设备作业抢险救灾领导小组会议，总结半年来应急预案的实施情况，并对设备使用过程中可能发生的险情做全面的分析，研究预防措施，拟定下期的应急工作计划。 2、每季度组织召开一次应急工

6、作方案研讨会，认真审议设备使用部门、使用者对应急预案的意见，并及时修订应急预案。 3、在事故或险情发生期间，坚持二十四小时值班，及时准确地收集和掌握事故或险情的动态，对上级的指令、下级的报告和给上级的汇报要做好记录，并严格执行上级下达的抢险救灾指令，做好方案实施中的各项记录。 4、在事故或险情发生期间，按上级抢险救灾组织机构的指令要求，到事故或险情情况现场组织实施应急处理方案，如仍会危及设备和人员安全又来不及报告时，有权决定采取新的处理方案，但事后应及时向上级抢险救灾组织机构汇报清楚。 5、抢险救灾领导小组办公室设在设备信息组，并负责该小组的日常管理工作。在应急状态下，由抢险领导小组负责值班工

7、作。 二、范围 1、本应急措施和救援方案适用于在油田石油勘探开发作业区域内，录井设备施工作业和设备管理过程中发生的事故或险情，按本应急措施和救援方案报告和实施。 2、应急范围： 在油田石油勘探和开发作业期间，从事施工作业的设备及管理过程中，应急小组负责处置的事故或险情： A、设备在运行过程中发生事故。 B、设备在施工现场发生事故。 C、火灾、水灾。,6,10, 应急小组在接到事故或险情报告后，必须立即启动应急方案，各部门和作业者要严格服从应急小组的管理和指挥，以保证事故或险情处置过程中的连续性。 三、应急报告和联系 1、在遇有以下事故或险情时，均按紧急报告和联络程序报告： a、设备在运行过程中

8、发生事故。 b、设备在施工现场发生事故。 c、火灾、水灾。 2、紧急报告和联系程序,3、应急联系电话：8570046 8570033 8571757 四、应急指挥规定 1、应急领导小组接到应急范围内所述事故或险情报告后，应立即向上级抢险救灾组织机构报告并进入应急状态。 2、应急领导小组应迅速作出抢险救灾决定，快速奔赴事故或险情现场，指挥抢险救助工作。 3、应急小组到达事故或险情现场后，按组长、副组长顺序排列担任指挥，所有抢险救助人员必须无条件服从命令。,7,11,五、应急行动方案 1、应急报告： 发生设备事故或险情时，操作者应立即向应急领导小组按下列内容汇报： 详细地点、井位和井号。 发生事故

9、或险情的时间、原因。 2、应急行动： 应急领导小组接到事故或险情报告后，应立即向上级抢险组织汇报，决定救助方案，并按上级的批令实施应急行动。 应急小组在接到上级的指令后应做到： 组织充足的性能可靠的机动车辆。 组织运送有关人员、器材等。,8,12,地质录井公司2009年设备管理工作安排 2009年设备管理工作要以设备前期管理和维修管理为抓手，以提高设备运行质量和降低设备寿命周期费用为主题，加强设备系统化、信息化建设，提高设备基础管理资料利用率，进一步提高设备管理水平。以市场需求为导向，以新仪器研发和部分在用设备升级改造为重点，提高设备利用率，满足录井生产发展需要，实现设备 “三化三零”的目标。

10、全方位规范和加强设备现场管理，努力追求设备操作标准化、设备本质安全化、设备运行合理化，为公司安全生产和降本增效做出积极贡献。 重点做好以下几方面工作： 一、参与做好设备的前期管理工作 工作内容：在充分调研论证的基础上，编制年度设备更新改造计划。做好新设备的监造和投产验收，搞好新设备使用情况的跟踪分析。 时间安排： 1、每月第一周的星期二上午，参加设备管理处组织召开的新设备运行协调会，汇报2008年新购设备生产进度，以及到货设备的验收情况。在每季度最后一个月，召开新投产设备跟踪分析会。 设备安全科每月将2008年新设备的到货情况及时报告给设备管理处，并在运行协调会上进行汇报说明。同时，设备使用单

11、位将2006年以来新投产的设备进行汇总，每季度对近三年以来投产的设备运行情况进行跟踪分析，并形成跟踪分析报告在每季度20号报设备安全科。各单位要将新投产的设备及时录入信息数据库，以保证数据库设备信息的齐全、准确。 各单位要及时整理设备前期管理的资料，并做好归档工作。前期管理的相关资料见附录。 3、三季度，各三级单位要提出科学的设备更新建议并编制2010年设备更新改造计划汇总到设备安全科。 二、加强设备维修、维护管理 工作内容：按公司2009年设备管理工作内容，设备安全科检查落实各单位设备维护管理、维修费用管理制度的落实、维修费用的计划及完成情况。 1、一季度，结合迎接总公司检查预检，检查各单位

12、2008年维修费用完成是否符合指标要求，同时检查各单位2009年维修费用计划是否符合2009年设备管理经济技术指标要求；检查工艺研究所年度设备维修实施计划，紧急情况下（包括外部市场）设备维修制度制定情况。 检查一季度工艺研究所与录井一、二、三分公司协商排出的设备年检实施计划。工艺研究所、一、二、三分公司制定出设备修旧利废的实施方案。 工艺所一季度完善设备日常检测、维护保养制度、设备事故应急预案，完成雨季、冬季设备维护保养方案，建立设备制造、验收管理程序，制定设备隐患治理方案等完成情况，并与3月25日报设备安全科。,9,13,检查各分公司建立录井设备问题信息反馈台帐，存在的问题按照A、B、C三类

13、进行设备动态管理。 2、二、三季度，结合设备处监督检查，随机抽查各单位设备有无失修现象；各单位维修计划、实施、验收制度执行情况，维修台账建立情况。三季度完成设备修旧利废工作并由公司组织验收 3、四季度，系统检查各单位2009年维修管理工作的总体开展情况。 三、组织做好迎接中石化设备大检查的迎检和预检工作 工作内容：组织各三（科）级单位做好迎接大检查的自查自检，并组织人员对各三（科）单位迎检工作的开展情况进行预检，初步确定接受总公司和管理局检查的单位和路线。具体安排如下： 1、时间安排： （1）2月底3月上旬，根据总公司下发的大检查文件和油田下发的迎检文件，公司拟定迎接总公司检查的通知文件，各三

14、（科）级单位成立领导小组。 （2）3月中下旬，公司对各三（科）级单位的迎接组织准备情况进行督导检查，按照检查细则，对各单位的自查自检工作开展情况进行落实，并确定重点迎检单位。 （3）4月上旬4月底，迎接管理局预检和总公司检查。 3、有关要求 （1）各三（科）单位领导要高度重视，成立迎检领导小组，做好迎检的安排部署和组织动员工作。 （2）各三（科）单位对设备进行系统检查，做好隐患排查和治理工作，消除影响设备运行的不利因素，达到“三标”要求。并将自查自检及整改情况报设备安全科。 （3）公司将实时组织对各单位迎检工作的督导和预检，并根据预检情况排出单位顺序，作为管理局检查的依据。 四、组织设备的年审

15、检查活动 1、检查时间 2009年7-9月，具体时间另行通知。 2、检查人员 公司主管设备、安全领导及相关人员。 3、检查方式、内容和标准： （1）年审检查由公司主管设备、安全领导带队，组织有关人员组成设备年审小组。 （2）年审小组通过检查各三（科）级单位和设备现场，对各三（科）级单位设备管理工作进行考评。三（科）级单位重点检查设备的现场管理、“三化三零”活动开展情况及管理设备综合管理信息系统的使用维护情况，设备现场重点检查操作人员巡回检查的熟练掌握情况。同时将信息、星级设备等专项检查与年审一同进行。,10,14,（3）加大设备检查的覆盖面。结合2008年设备年审的检查情况，2009年设备年审

16、检查数量不少于在用主要设备总数三分之一，同时加强对外部市场在用设备的检查力度，按照设备规划，力争两年对主要生产设备普查一遍。 （4）设备年审标准按中石化油田企业设备检查细则、地质录井公司三（科）级单位设备检查细则及录井设备检查细则执行。 五、组织开展设备经济技术状况分析活动 1、时间：2009年全年 2、工作内容：录井一、二、三分公司、汽车大队、测绘分公司，每月按时完成设备经济状况月度分析，每季度20号上报设备安全科设备经济状况季度分析，工艺研究所每月按时完成单类型（或单机）设备技术状况分析，每季度20号上报设备安全科设备技术状况季度分析。 3、2009年设备经济技术状况分析的有关要求： 设备经济技术状况分析分为