浅谈EPC模式的优势-修订编选

《浅谈EPC模式的优势-修订编选》由会员分享，可在线阅读，更多相关《浅谈EPC模式的优势-修订编选（28页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。

1、1 浅谈 EPC 模式的优势 一、引言一、引言 近年来，国家发展进入“新常态”。建筑业作为国民支柱产业，在寻 求改革突破的关键时期，国家进一步推进工程总承包模式。 2018 年 1 月 1 日起实施 建设项目工程总承包管理规范 中明确对 EPC 总承包模式进项规范化，提倡推广，提出要求，鼓励实施。 2017 年 5 月 04 日住房城乡建设部印发建筑业发展“十三五”规划 “十三五”时期主要任务明确提出调整优化产业结构。发展行业的融资建 设、工程总承包、施工总承包管理能力，培育一批具有先进管理技术和国 际竞争力的总承包企业。 2017 年 3 月 29 日住房城乡建设部印发“十三五”装配式建筑行

2、动 方案，到 2020 年，全国装配式建筑占新建建筑的比例达到 15%以上，其 中重点推进地区达到 20%以上，积极推进地区达到 15%以上，鼓励推进地 区达到 10%以上。 2017 年 2 月 24 日，国务院办公厅印发国办发201719 号文关于 促进建筑业持续健康发展的意见（下称“意见”），意见规定，要 求加快推行工程总承包，按照总承包负总责的原则，落实工程总承包单位 在工程质量安全、进度控制、成本管理等方面的责任。 2016 年 6 月，住房和城乡建设部发布关于进一步推进工程总承包发 展的若干意见建市201693 号文，提出优先采用工程总承包模式，加强 工程总承包人才队伍建设。 20

3、17 年 2 月，新年第一次国务院常务会议提出了“改进工程建设组织 2 方式，加快推行工程总承包”。 2016 年 6 月，广西住房城乡建设厅关于印发广西壮族自治区房屋建 筑和市政基础设施工程总承包试点工作方案的通知（桂建管201641 号）。 2016 年 7 月，广西壮族自治区发改委关于规范推进工程总承包工作 的通知（桂发改投资2016906 号）。 二、二、EPC 管理模式的定义及优势管理模式的定义及优势 EPC 管理模式（Engineering Procurement Construction）即设计-采 购-施工一条龙，工程总承包全面负责承包工程的质量、安全、工期、造 价等。是以向业

4、主交付最终产品和服务为目的，对整个工程项目实行整体 构思、全面安排、协调运行的前后衔接紧密的承包模式，通常采用固定总 价合同。在 EPC 模式中，设计与采购、施工、试运行等业务相辅相成，形 成相互配合的统一的有机体。通过协同作战，能够培养设计方案与施工工 艺相协调配合的能力。 在 EPC 模式中，设计与采购、施工、试运行等业务相辅相成，形 成相互配合的统一的有机体。通过协同作战，能够培养设计方案与施工工 艺相协调配合的能力。 EPC 模式与传统的设计和施工分开管理模式相比具有更大的优势： （一）招标程序合为一体，合同关系简单，减少招标成本（一）招标程序合为一体，合同关系简单，减少招标成本 与传

5、统模式设计、 施工分开招标相比， EPC 模式下一次招标， 一个合同， 招标程序缩减， 合同关系简化， 招标成本减少。 尤其是在国家大力推行的PPP 模式中，投资人与 EPC 总承包商一体化招标的模式更容易被接受。 （二）固定总价合同，有利于控制总投资（二）固定总价合同，有利于控制总投资 通过强化项目前期工作，提高项目可行性研究和初步设计深度，可实 3 现对投资总价的控制，省去索赔及费用增加，项目最终价格及工期要求的 实现具有更大的确定性。 （三）降低业主多头管理，避免扯皮（三）降低业主多头管理，避免扯皮 EPC 承包商承担了设计、 采购、 施工的全部责任， 即称单一责任 （Single Po

6、int Responsibility）。合同责任界面清晰、明确，避免了传统模式中 设计、施工责任不清导致的扯皮。 （四）有利于提高工程建设质量和效益（四）有利于提高工程建设质量和效益 设计阶段是工程造价控制的关键，设计费用一般为项目总体费用的 3%-10%，但对造价的影响高达 75%以上。EPC 模式的设计方即是施工、采 购方，在设计阶段能充分考虑采购、生产和施工要求，最大限度的发挥总 承包商的积极性，达到降成本、缩工期、保质量的目标。 （五）有利于建筑行业的资源整合，提升国际竞争力（五）有利于建筑行业的资源整合，提升国际竞争力 EPC 项目规模一般较大，承包商通过资源配置和重组并购提升综合实

7、 力，迅速缩小和国际工程承包商之间的差距，提高我国建筑企业的国际竞 争力。 三、三、EPC 模式下业主对项目的管控模式下业主对项目的管控 EPC 模式进入中国的时间不算太长，国内有些地区的业主对 EPC 模式 的接受度并不高。实际上，采用 EPC 模式是中国建筑行业走向国际化的大 趋势，EPC 模式下业主仍然能实现对项目的管控。 （一）项目投资的控制（一）项目投资的控制 业主最看重的是项目总投资的控制。采用 EPC 模式的项目业主在招标 时可采用既定方案招标，即业主可委托设计单位进行基础设计，承包商承 4 担详细设计工作，既定方案的招标有利于业主控制项目投资，基本锁定项 目投资成本。 （二）（

8、二）EPC 总承包商的选择总承包商的选择 EPC 模式要求总承包商在设计、采购、施工等多个领域、多个专业具 备较高的技术和管理水平，经验丰富、信誉好、管控组织能力强的总承包 商能充分利用其在设计、采购、施工全产业链上的优势，确保项目按时、 保质、保量完成。 业主可通过对总承包商资质、业绩、能力等条件的设置，选择综合实 力强的总承包商，从而实现项目预期目标。 （三）设计优化控制（三）设计优化控制 采用 EPC 模式业主可在合同条款及附件中约定奖励条款，鼓励承包商 通过新设计、新方案、新材料及以往工程经验等途径进行设计优化。总承 包商更有动力寻求更经济、最有效的方法实施项目，实现设计、采购、施 工

9、等各阶段工作的深度融合和资源的高效配置，业主通过设计优化的审批 控制，核算节约的投资额，双方按照合同约定分享节约的投资额，实现对 项目成本、功能的控制，实现双赢。 （四）集中招标，降低成本（四）集中招标，降低成本 对于项目业主来说,实行 EPC 工程总承包模式只需要一次集中招标,避 免了传统模式下的多次招标，大大降低了交易费用。 5 （五）业主管理简单，责任明确（五）业主管理简单，责任明确 在传统的项目管理模式下，业主需要同时管理采购方、监理方、施工 方，各方关系的协调对于不太专业的业主来说是一个挑战。在这种情况下 很有可能延误工程进度。而在 EPC 模式下，这种现象是可以避免的，EPC 模式

10、中承包商是向业主负责的唯一责任方，在这种情况下，业主的管理沟 通工作就比较简单、明确，减少了不必要的扯皮和争端。 （六）多方面的工期保证（六）多方面的工期保证 在 EPC 模式下，设计、采购、施工各个阶段是相互搭接的，这样一来 就减少了传统模式下三个阶段之间的时间空档，大大缩短了施工的工期。 同时由于设计、采购、施工是由一家承包商独立完成，企业内部协调沟通 效率较高，对于项目的工期可以有更合理的安排,从而可以保证项目在规 定的工期内顺利完成。 （七）有利于业主对项目目标的实现（七）有利于业主对项目目标的实现 EPC 总承包模式下由于承包商介人项目较早，工期具有更大程度的确 定性，设计与施工顺利

11、地配合使工程在质量和投资上达到很好的协调，另 外,设计和采购之间经常性地交流避免了采购中一些不必要的损失。 EPC 模 式融设计、采购、施工于一体，减少了项目各阶段的中间环节,使整个项 目在统一的框架下展开运作，从而使目标一致、行动一致，能够保证项目 目标的顺利实现。 6 四、设计院作为四、设计院作为 EPC 总承包主体（牵头人）的优势总承包主体（牵头人）的优势 1、设计院承包、设计院承包 EPC 工程的优势工程的优势 1.1 总体控制优势 EPC 是设计、采购、施工总承包，其中设计是龙头。EPC 总承包商要 实现设计、采购、施工各工序的合理交叉和紧密配合，并对工程质量、进 度、安全、造价及合

12、同五大控制进行全面负责的项目管理。设计院作为总 承包商可以将自己的设计思想、设计意图和设计理念更好地贯彻于整个工 程项目，利于把握项目全局，统筹计划。这是一般承包商所不具备的先天 优势。施工是设计工作的延伸，设计院作为总承包可以对施工进行深入和 有效的指导，保证设计施工的顺利搭接。设备、材料是设计内容的主体， 设计院对设备、材料的选用和性能具有更深的了解，因此在设备、材料的 采购过程中更加得心应手。 EPC 合同中，由于承包商控制工程项目的设计工作，因此设计工作是 EPC 项目能否成功、承包商能否盈利的前提条件和最为关键的因素。可以 说谁掌握了设计，控制了设计流程和内容，谁就掌握了主动，有能力

13、掌控 设计的承包商将是 EPC 项目的赢家。只有掌握和控制了设计工作，承包商 才能在 EPC 项目中占据主动，赢取利润。谁失去了对设计工作的控制和管 理，谁就为工程项目埋下了可怕的风险。 1.2 成本控制优势 成本控制是设计院的先天优势，设计院可以通过优化设计、限额设计 等措施更加准确的控制项目建设成本。可以在项目招标阶段的商务标中占 7 有较大优势。另外设计人员进驻现场，参与整体项目建设的全过程。这对 成本控制的宏观把控也是至关重要的。 1.3 质量控制优势 EPC 合同规定，总承包人承担严格的设计责任且设计责任终身制。设 计院作为总承包商，从项目的设计开始直到建设完成，均会按照规程规范 的

14、要求执行，对工程质量是个保证。同时也避免了施工单位与设计单位在 施工配合中可能产生摩擦而影响整体项目质量的隐忧。 1.4 工期控制优势 设计院作为总承包商， 其对整体项目的设计意图、 来龙去脉了然于心， 在做工期计划时可以更加紧密合理，科学公正。另外设计人员进驻现场必 然减少了施工过程中突发设计问题的处理时间，设计院可以及时有效地快 速处理现场突发设计问题，从而节省工期及因设计变更处理不及时所造成 的工期延误和费用损失。 二、设计院参与二、设计院参与 EPC 工程的作用工程的作用 2.1 业主可以大幅度节省人力、物力资源 EPC 管理模式的特点是业主参与项目管理的具体工作很少；业主把整 体项目

15、的设计、施工、采购等交给设计院全面实施，业主只负责项目的整 体的、原则的、目标性的管理和控制；对工程项目行使决策权，和检查监 督。因此业主可以大幅度节省人力、物力资源。 2.2 责任主体更加明确 对于一般的业主分包工程而言， 合同关系错综复杂、 质量责任不明确、 8 工期计划不统一、责任主体不清晰、各分包工程之间的工作联系不衔接， 等等这些都是普遍存在和不可避免的问题。但作为 EPC 总承包单位虽然依 法可以将工程的一部分或是全部发包给有相应资质的分包企业，但其必须 承担所有的连带责任。业主把项目的管理风险和成本风险都转移给了设计 院，责任主体明确、清晰。 2.3 工程质量更加有保障 对于建设

16、工程的 EPC 项目，质量控制还应详细约定最低性能标准条款 和竣工后检验条款。这将对总承包商提出更高的技术和管理要求，在一个 建设工程项目的所有参建单位中只有设计院才能满足这样的要求，因为设 计单位是从项目工程的起始设计到竣工验收各环节都必须参与的单位。所 以由设计单位承包 EPC 项目是有能力也有实力的，对工程质量也是更加有 保障的。 2.4 设计院在技术上得到提升 EPC 项目中设计院各专业的参与设计人员都要深入施工第一线，及时 处理设计缺陷和设计变更，在实践中积累了许多经验，对改进设计、促进 科研、增强设计院的核心竞争力具有极大的好处。 总之在各类工程建设领域 EPC 模式是比较先进的管理模式，也是我们 国家积极提倡和极力推广的管理模式。建设行业迫切需要对建设工程建设 项目组织管理模式进行改革和完善,进一步发挥 EPC 在建设工程项目管理 中的作用,不断改进和解决在实施过程中暴露的问题,促使工程总承包管 理更加科学化，更加完善。随着建设基建行业特别是建设施工单位已经进 入了微利时代，利润和生存空间越来越小，如何突围出去发