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1、第一章.总论 1.为什么说财务管理的首要目标是股东财富最大化而不是企业利润最大化？ （1）股东财富最大化目标相比利润最大化目标具有三方面的优点 ： 考虑现金流量的时间价值 和风险因素、克服追求利润的短期行为、股东财富反映了资本与收益之间的关系 ； （2）通过 企业投资工具模型分析，可以看出股东财富最大化目标是判断企业财务决策是否正确的标准 ； （3）股东财富最大化是以保证其他利益相关者利益为前提的。 2.请讨论“委托代理问题”的主要表现形式。 （1）激励，把管理层的报酬同其绩效挂钩，促使管理层更加自觉地采取满足股东财富最大化 的措施 ； （2）股东直接干预，持股数量较多的机构投资者成为中小股东
2、的代言人，通过与管 理层进行协商，对企业的经营提出建议 ； （3）被解聘的威胁，如果管理层工作严重失误，可 能会遭到股东的解聘 ； （4）被收购的威胁，如果企业被敌意收购，管理层通常会失去原有的 工作岗位，因此管理层具有较强动力使企业股票价格最大化。 3.企业利益相关者的利益与股东利益是否存在矛盾。 （1）利益相关者的利益与股东利益在本质上是一致的，当企业满足股东财富最大化的同时， 也会增加企业的整体财富，其他相关者的利益会得到更有效的满足 ； （2）股东的财务要求权 是“剩余要求权” ，是在其他利益相关者利益得到满足之后的剩余权益；（3）企业是各种利 益相关者之间的契约的组合；（4）对股东财
3、富最大化需要进行一定的约束。 第二章.财务管理的价值观念 4.如何理解风险与报酬的关系？ （1）对投资活动而言，风险是与投资收益的可能性相联系的，因此对风险的衡量，就要 从投资收益的可能性入手。 （2）风险与收益成反向变动关系，风险大，预期收益就高 ； 反之，风险小，预期收益少。 5.什么是市场风险和可分散风险？二者有何区别？ （1）股票风险中能够通过构建投资组合被消除的部分称作可分散风险，也被称作公司特 别风险，或非系统风险。而不能够被消除的部分则称作市场风险，又被称作不可分散风险， 或系统风险，或贝塔风险，是分散化之后仍然残留的风险。 （2）二者的区别在于公司特别风险，是由某些随机事件导致
4、的，如个别公司遭受火灾， 公司在市场竞争中的失败等。这种风险，可以通过证券持有的多样化来抵消；而市场风险则 产生于那些系统影响大多数公司的因素：经济危机、通货膨胀、经济衰退、以及高利率。由 于这些因素会对大多数股票产生负面影响，故无法通过分散化投资消除市场风险。 6.证券组合的作用是什么？如何计算证券组合的期望报酬率？ （1）同时投资于多种证券的方式，称为证券的投资组合，简称证券组合或投资组合。由 多种证券构成的投资组合，会减少风险，收益率高的证券会抵消收益率低的证券带来的负面 影响。 （2）证券组合的预期收益，是指组合中单项证券预期收益的加权平均值，权重为整个组 合中投入各项证券的资金占总投
5、资额的比重。 1 12 2 1 pn n n i i i rwrw rw r wr 其中，为投资组合的预期收益率，ir为单支证券的预期收益率，证券组合中有 n 项证 p r 券， i w为第 i 支证券在其中所占的权重。 第三章.财务分析 1.如果你是银行的信贷部门经理，在给企业发放贷款时，应当考虑哪些因素？ 银行在进行贷款决策时，主要应分析企业的偿债能力。银行要根据贷款的期限长短，分 析企业的短期偿债能力和长期偿债能力。衡量企业短期偿债能力的指标有流动比率、速动比 率、现金比率、现金流量比率等；衡量企业长期偿债能力的指标有资产负债率、利息保障倍 数等。此外，还要关注企业的营运能力、获利能力、
6、信用状况以及担保情况等。 3.企业的应收账款的周转率偏低可能是由什么原因造成的？会给企业带来什么影响？ 如果企业的应收账款周转率很低，则说明企业回收应收账款的效率低，或者信用政策过 于宽松，这样的情况会导致应收账款占用资金数量过多，影响企业资金利用率和资金的正常 运转，也可能会使企业承担较大的坏账的风险。 5.你认为在评价股份有限公司的盈利能力时，哪个财务指标应当作为核心指标？为什么？ 在评价股份有限公司的盈利能力时，一般应以股东权益报酬率作为核心指标。对于股份 公司来说，其财务管理目标为股东财富最大化，股东权益报酬率越高，说明公司为股东创造 收益的能力越强，有利于实现股东财富最大化的财务管理
7、目标。在分析股东权益报酬率时， 要重点分析影响该比率的主要因素，如资产负债率、销售净利率、资产周转率等指标的变化 对股东权益报酬率的影响程度。 第四章.财务战略与预算 3试说明 SWOT 分析法的原理及应用。 SWOT 分析法的原理就是在通过企业的外部财务环境和内部财务条件进行调查的基础 上， 对有关因素进行归纳分析， 评价企业外部的财务机会与威胁、 企业内部的财务优势与劣势， 并将它们在两两组合为四种适于采用不同综合财务战略选择的象限，从而为财务战略的选择 提供参考方案。 SWOT分析主要应用在帮助企业准确找的哦啊与企业的内部资源和外部环境相匹配的企 业财务战略乃至企业总体战略。运用 SWO
8、T 分析法，可以采用 SWOT 分析图和 SWOT 分析 表来进行分析，从而为企业财务战略的选择提供依据。 5.如何根据企业发展阶段安排财务战略。 答 ： 每个企业的发展都要经过一定的发展阶段。 最典型的企业一般要经过初创期、 扩张期、 稳定期和衰退期四个阶段。不同的发展阶段应该有不同的财务战略与之相适应。企业应当分 析所处的发展阶段，采取相应的财务战略。 在初创期，现金需求量大，需要大规模举债经营，因而存在着很大的财务风险，股利政 策一般采用非现金股利政策。 在扩张期，虽然现金需求量也大，但它是以较低幅度增长的，有规则的风险仍然很高， 股利政策一般可以考虑适当的现金股利政策。因此，在初创期和
9、扩张期企业应采取扩张型财 务战略。 在稳定期，现金需求量有所减少，一些企业可能有现金结余，有规则的财务风险降低， 股利政策一般是现金股利政策。一般采取稳健型财务战略。 在衰退期，现金需求量持续减少，最后经受亏损，有规则的风险降低，股利政策一般采 用高现金股利政策，在衰退期企业应采取防御收缩型财务战略。 6.试分析营业预算、资本预算和财务预算三者间的相互关系。 营业预算又称经营预算，是企业日常营业业务的预算，属于短期预算，通常是与企业营 业业务环节相结合，一般包括营业收入预算、营业成本预算、期间费用预算等。资本预算是 企业长期投资和长期筹资业务的预算，属于长期预算，它包括长期投资预算和长期筹资预
10、算。 财务预算包括企业财务状况、 经营成果和现金流量的预算， 属于短期预算， 是企业的综合预算， 一般包括现金预算、利润预算、财务状况预算等。 营业预算、资本预算和财务预算是企业全面预算的三个主要构成部分。它们之间相互联 系， 关系比较复杂。 企业应根据长期市场预测和生产能力， 编制各项资本预算， 并以此为基础， 确定各项营业预算。其中年度销售预算是年度预算的编制起点，再按照“以销定产”的原则 编制营业预算中的生产预算，同时编制销售费用预算。根据生产预算来确定直接材料费用、 直接人工费用和制造费用预算以及采购预算。财务预算中的产品成本预算和现金流量预算 （或现金预算）是有关预算的汇总，利润预算
11、和财务状况预算是全部预算的综合。 第六章.资本结构决策 1.试分析广义资本结构与狭义资本结构的差别。 资本结构有广义和狭义之分。广义的资本结构是指企业全部资本的各种构成及其比例关 系。企业一定时期的资本可分为债务资本和股权资本，短期资本和长期资本。一般而言，广 义的资本结构包括：债务资本与股权资本的结构、长期资本与短期资本的结构，以及债务资 本的内部结构、长期资本的内部结构和股权资本的内部结构等。 狭义的资本结构是指企业各种长期资本的构成及其比例关系，尤其是指长期债务资本与 （长期）股权资本之间的构成及其比例关系。 4.试说明测算综合资本成本率中三种权数的影响。 在测算企业综合资本成本率时，资
12、本结构或各种资本在全部资本中所占的比例起着决定 作用。企业各种资本的比例则取决于各种资本价值的确定。各种资本价值的计量基础主要有 三种选择：账面价值、市场价值和目标价值。 （1） 按账面价值确定资本比例。 企业财务会计所提供的资料主要是以账面价值为基础的。 财务会计通过资产负债表可以提供以账面价值为基础的资本结构资料，这也是企业筹资管理 的一个依据。使用账面价值确定各种资本比例的优点是易于从资产负债表中取得这些资料， 容易计算；其主要缺陷是：资本的账面价值可能不符合市场价值，如果资本的市场价值已经 脱离账面价值许多，采用账面价值作基础确定资本比例就有失现实客观性，从而不利于综合 资本成本率的测
13、算和筹资管理的决策。 （2） 按市场价值确定资本比例是指债券和股票等以现行资本市场价格为基础确定其资本 比例，从而测算综合资本成本率。 （3） 按目标价值确定资本比例。 按目标价值确定资本比例是指证券和股票等以公司预计 的未来目标市场价值确定资本比例，从而测算综合资本成本率。就公司筹资管理决策的角度 而言，对综合资本成本率的一个基本要求是，它应适用于公司未来的目标资本结构。 5.试说明营业杠杆的基本原理和营业杠杆系数的测算方法。 （1）营业杠杆原理 营业杠杆的概念。营业杠杆，亦称经营杠杆或营运杠杆，是指企业在经营活动中对营 业成本中固定成本的利用。企业营业成本按其与营业总额的依存关系可分为变动
14、成本和固定 成本两部分。其中，变动成本是指随着营业总额的变动而变动的成本；固定成本是指在一定 的营业规模内，不随营业总额的变动而保持相对固定不变的成本。企业可以通过扩大营业总 额而降低单位营业额的固定成本，从而增加企业的营业利润，如此就形成企业的营业杠杆。 企业利用营业杠杆，有时可以获得一定的营业杠杆利益，有时也承受着相应的营业风险即遭 受损失。可见，营业杠杆是一把“双刃剑” 。 营业杠杆利益分析。营业杠杆利益是指在企业扩大营业总额的条件下，单位营业额的 固定成本下降而给企业增加的息税前利润 （即支付利息和所得税之前的利润） 。在企业一定 的营业规模内，变动成本随着营业总额的增加而增加，固定成
15、本则不因营业总额的增加而增 加，而是保持固定不变。随着营业额的增加，单位营业额所负担的固定成本会相对减少，从 而给企业带来额外的利润。 营业风险分析 营业风险，亦称经营风险，是指与企业经营有关的风险，尤其是指企业在经营活动中利 用营业杠杆而导致息税前利润下降的风险。由于营业杠杆的作用，当营业总额下降时，息税 前利润下降得更快，从而给企业带来营业风险。 （2）营业杠杆系数的测算 营业杠杆系数是指企业营业利润的变动率相当于营业额变动率的倍数。它反映着营业杠 杆的作用程度。为了反映营业杠杆的作用程度，估计营业杠杆利益的大小，评价营业风险的 高低，需要测算营业杠杆系数。其测算公式是： SS EBITE
16、BIT DOL / / 式中： 营业杠杆系数DOL 营业利润，即息税前利润EBIT 营业利润的变动额EBIT 营业额S 营业额的变动额 S 为了便于计算，可将上列公式变换如下： )(VPQEBIT )(VPQEBIT FVPQ VPQ DOLQ )( )( 或： FCS CS DOLS 式中： 按销售数量确定的营业杠杆系数 Q DOL 销售数量S 销售单价P 单位销量的变动成本额V 固定成本总额F 按销售金额确定的营业杠杆系数 S DOL 变动成本总额，可按变动成本率乘以销售总额来确定C 6.试说明财务杠杆的基本原理和财务杠杆系数的测算方法。 （1）财务杠杆原理 财务杠杆的概念。财务杠杆，亦称筹资杠杆，是指企业在筹资活动中对资本成本固定 的债务资本的利用。企业的全部长期资本是由权益资本和债务资本所构成的。权益资本成本 是变动的，在企业所得税后利
