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1、对企业文化的认知、理解对企业文化的认知、理解 一、企业文化一、企业文化 企业文化，是在企业长期发展过程形成的，员工认可的使命、理念、信条、 价值观等， 是企业的灵魂， 像只无形的手， 指导着员工的行为、 影响着企业发展。 二、企业文化结构二、企业文化结构 企业文化分为精神层、制度层、行为层、物质层。 精神层企业文化是核心内容，比如核心价值观、愿景、使命、精神。 制度层是精神层文化的落地、执行的保障，包括各项管理制度、流程。 行为层是员工和管理者的行为准则，支配着员工的行为和活动； 物质层，企业文化的外在表现形式，比如企业 LOGO、内刊、照片墙、统一 标志等。 精神层是内在的，物质层是精神层的
2、外显，制度层是保障精神的保障，共同 影响行为层，使员工的行为与企业目标保持一致。 三、企业文化的发展周期三、企业文化的发展周期 企业文化有萌芽、产生、发展、巅峰、没落的一个周期。在不同的生命周期 内，有不同的发展状态。企业文化的形成、发展、萃取、深化是一个长期不断发 展的过程。 同时，企业文化要随着外部环境的变化，取其精华、去其糟粕，保持原有精 髓部分，做出适当改变，保持外部适应性、灵活性。 四、企业文化的重要性、作用四、企业文化的重要性、作用 企业文化具有强大的凝聚力、约束力、协调力，具有强大的指导作用，使企 业和员工在某种意义上达成承诺， 形成契约。 使员工的行为与企业行为保持一致， 朝共
3、同的目标努力。 企业文化，服务于企业战略（五年规划、三年战略） 、发展，在不同的发展 阶段，需要不同的企业文化。比如在快速发展时期，需要激烈、狼性的文化，就 需要一系列的活动来塑造相应的文化，激发员工热情。 五、立足本职工作，怎样践行企业文化五、立足本职工作，怎样践行企业文化 作为一名人力资源专员，首先要深刻认同企业文化，不断调整个人状态，始 终保持也企业文化一致；同时，也要理性的认识到其优点和不足，在适当的时候 提出来，以促进企业文化健康的发展。 其次，深入学习企业文化相关的知识和理论，明白企业文化的重要，及在企 业不同的发展阶段该怎样维护、发展企业文化；在外部市场发生变化时，推动企 业文化
4、的更新、变革，使其更好服务于企业的发展。 再次，在新员工试用期过程中，对于其不符合企业文化的行为，及时给予指 导、解释，使其迅速融入公司环境；同时协助组织企业文化、制度的贯宣工作， 增强员工的认同感，谨防企业文化被稀释、偏离轨道。 六、关于企业文化的个人建议六、关于企业文化的个人建议 1、公司现有的企业文化，经过全公司上下讨论，一致认可的，我们就要坚 定不移的按其来执行，不要沦为墙上的口号。 2、用企业的愿景、使命、精神、核心价值观来指导员工的行为和活动，不 管是重大事件处理、还是日常行为，都能以企业文化为指导，尤其在利益和诱惑 面前，不偏离其初衷和精神。 3、榜样的力量是特别强大的，对于公司的各项制度和流程，老板、高管的 带头来做，形成一种氛围，可能比 5 次培训、贯宣的力量还要强大。
