房屋维修施工方案-修订编选

《房屋维修施工方案-修订编选》由会员分享，可在线阅读，更多相关《房屋维修施工方案-修订编选（48页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。

1、目录 第一章 编制说明 一、编制目的 二、编制原则 三、编制依据 第二章 工程概况及工程特点 一、工程概况 二、工程特点及施工重点 第三章 施工组织及施工目标 一、项目组织机构及项目管理模式 二、实施目标 三、项目部的协调管理 四、施工技术准备 五、突发事件应急处理 第四章 施工部署及劳动力配置 一、施工部署 二、投入工程劳动力安排计划 三、节假期的工作安排 第五章 投入主要施工机械计划 一、机械设备的配备原则 二、机械设备的配备 第六章 投入工程物资供应计划 第七章 施工进度计划 一、施工工期 二、施工关键点控制 三、保证工期措施 四、施工进度计划管理保证措施 五、施工进度总计划横道表图（见

2、附图一） 第八章 施工总平面布置 一、布置原则 二、平面布置要求 三、施工总平面布置图（见附图二） 四、平面布置图说明 五、施工临时用地表 第九章 主要施工方法及技术措施 一、屋面防水翻修施工工艺 二、地面砖铺贴施工工艺 三、门窗安装施工工艺 四、外墙保温施工工艺 五、道路维修 六、水电暖更换安装施工工艺 第十章 确保工程质量的技术组织措施 一、质量方针 二、质量保证体系 三、质量保证组织措施 四、质量保证经济措施 五、质量保证技术措施 六、质量通病及防治措施 第十一章 确保安全生产的技术组织措施 一、安全生产目标 二、确保安全生产的技术组织措施 三、安全管理制度 四、现场施工安全技术措施 五

3、、治安管理措施 六、消防管理措施 第十二章 确保工期的技术组织措施 一、施工进度计划管理措施 二、施工组织管理措施 三、劳动力及机械化施工对工期的保证措施 四、资金与材料方面对工期的保证措施 五、施工技术对工期的保证措施 六、创造良好的外围环境对工期的保证 七、工期奖惩措施 第十三章 确保文明施工的技术组织措施 一、文明施工目标 二、文明施工管理措施 二、环境保护具体措施 第十四章 雨季施工措施 第十五章 回访保修措施 附后内容： 附表 1：拟投入的主要施工机械设备表 附表 2：项目施工所需检测仪器设备一览表 附图一：施工进度计划 第一章 编制说明 一、编制目的 根据吉林市住房保障中心保障性住

4、房室内外维修维护项目招标文件的 要求，编制此施工组织设计；本施工组织设计体现了本工程施工的总体构 思和部署，让业主全面了解本单位对工程的组织情况，施工方法及各项保 证措施（质量、安全、文明、环保、进度） 。 二、编制原则 1、本着“百年大计、质量第一”的原则，严格按 ISO9002 质量标准对 本工程进行质量管理，科学组织施工，坚持过程精品，以高标准的工序质 量来保证工程施工质量目标的实现，树立良好的企业形象。 2、坚持以设备保工艺、以工艺保质量的原则，以先进的施工设备保先 进的施工工艺，以先进的施工工艺保证施工质量，确保质量目标的实现。 3、确保施工按期完成的原则，优化资源配置，满足施工工期

5、要求，管 理安排施工进度，应用网络技术管理安排各项工程的重点，兼顾一般，确 保工期，均衡生产。 4、搞好环境保护，实行安全生产，文明施工。 5、 优化施工方案， 采取先进科学技术措施和管理措施， 降低工程造价。 三、编制依据 1、吉林市住房保障中心保障性住房室内外维修维护项目招标文件。 3、国家、吉林省、吉林市颁布的现行建筑结构和建筑施工、安装施工 的各类规范、规程、标准及有关技术规定。 4、吉林省吉林市人民政府有关建筑工程管理、市政管理、环境保护等 地方性法规及规定。 第二章 工程概况及工程特点 一、工程概况 工程名称：吉林市住房保障中心保障性住房室内外维修维护项目 建设单位：吉林市住房保障

6、中心 建设地点：吉林市 开工日期：2014 年 第三章 施工组织及施工目标 一、项目组织机构及项目管理模式 （一）项目组织机构及职能 鉴于本工程的重要性和影响力,我们施工组织的指导思想是以质量为中 心,建立工程质量保证体系,编制项目质量计划,选配高素质的项目经理、 项目 总工程师及专业工程技术管理人员,按国际惯例实施项目管理，组建保障性 住房维修改造工程项目部。 积极推广应用新技术、 新工艺、 新材料、 新设备。 项目经理部将成为一支充满活力、具有多专业、全面管理能力的领导班子。 （二）主要管理人员 本项目管理班子的项目经理经吉林市建设管理委员会登记注册；经吉 林市建设管理委员会登记注册的“五

7、大员”证件齐全。 （三）各部门的主要职责 1、综合管理部：负责工程的安全生产和文明生产工作，及整个工程的 施工组织实施和设备机具的供应调配，协助项目经理搞好各工种之间的生 产协调。 2、材料供应部：负责整个工程所需的材料供应和调配。 3、技术质检部：负责整个工程的技术和质量管理，技术资料管理。 4、计划统计部：负责整个工程的生产计划安排，合同及财务管理。 (四)项目管理模式 本公司将按照多年来积累的成功项目管理经验来运行和管理本项目,形 成以项目经理负责制为核心,以项目合同管理和成本、进度、质量控制为主 要内容,以科学系统管理和先进技术为手段的项目管理机制。同时,项目经理 部在本公司领导下充分

8、发挥企业的整体优势,按照“总部服务控制、项目授权 管理、专业施工保障、社会协力合作”的项目管理模式,以此高效地组织和 优化生产资源。严格按照以 GB/T19001-ISO9001 模式标准建立的质量保证 体系来运行,形成以全面质量管理为中心环节,以专业管理和计算机管理相 结合的科学化管理体制,以此出色地实现公司的质量方针和本工程质量目 标、以及对业主的各项承诺。 为规范本项目的管理工作,项目经理部严格执行公司颁布的 程序文件 、 质量手册等我司独具特色的项目管理方法,同时现场场区管理严格遵守 施工现场标准化管理的有关规定。 二、实施目标： （一）工期目标 为使本期工程早日竣工并投入使用,为业主

9、提供最优质服务,公司在人 员组织、施工工艺、设备投入、材料供应等方面进行精心布置。 （二）质量目标 确保工程质量达优质工程。 （三）现场管理目标 为保持施工现场周围清洁的环境，我们设专人打扫清洁等措施，做到 物流有序、 施工顺畅、 文明施工， 确保现场管理达到市级文明施工优良工地。 （四）项目管理目标 公司全面贯彻 ISO9000质量管理和质量保证标准 ，我们将根据公司 制定的质量手册和程序文件,建立完善的质量保证体系,针对本工程 的特点，对施工全过程中与质量有关的全部职能活动进行管理和控制，使 全体管理人员和员工按各自的质量职责承担其相应的质量责任。对特殊、 关键部位和过程设置质量控制点。消

10、除不合格品，提供满足顾客需求的产 品。按国际惯例实施施工项目管理，组建维修项目经理部。项目经理部下 设下属技术、质量、安全、成本、材料、劳动力、设备调配等管理部门。 形成“总部管理项目”的强有力指挥系统，充分发挥公司统一指挥、协调、调 度人、财、物的整体优势。 （五）施工环境目标 在确保工程质量和工期的前提下,树立现场全体员工环保意识,自觉保 护公共设施,最大限度减少对环境的污染。 （六）安全目标 完善安全措施,提高安全意识,施工中跟踪控制检查到位消除隐患，防 患于未然，杜绝死亡和重伤事故发生,月工伤频率控制在 1.5以下，达到市 级安全优良施工现场。 （七）服务目标 服务周到、业主满意、重视

11、抱怨、信守合同,认真协调与有关各方面的 关系,接受并积极配合业主和监理对工程质量、工程进度、计划协调、现场 管理的控制与监督。 三、项目部的协调管理 （一）与设计部门的工作协调 1、若我公司中标，我们进一步深化施工图设计，并根据设计意图及要 求，进一步完善我们的施工方案。 2、主动配合业主单位，积极准备图纸会审资料，将设计缺陷消灭在施 工之前，使图纸设计内容更趋完善。 3、协调公司内部各下属单位在施工中由于诸多原因引起的问题，对施 工中出现的情况，按设计、监理的要求及时处理。 项目经理部组织机构图 （二）与建设单位的协调 1、按照与建设单位签订的施工合同，精心施工，确保工程中各项技术 指标达到

12、建设单位的要求。 2、会同建设单位的工程技术人员做好施工过程中技术变更工作。 3、主动接受建设单位施工过程中的监督，定期向建设单位汇报工程进 度状况；对于施工中需要建设单位协调工作，应立即向有关负责人汇报并 请求解决。 （三）与监理工程师工作协调 1、在施工全过程中，严格执行“三检制” ，并自觉接受现场监理工程 师对施工情况的检查和验收，对存在的缺陷和不足，严格按照监理工程师 的监理指令要求进行处理。 2、教育现场职工，树立监理工程师的权威，杜绝现场施工班组人员不 服从监理工作的不良现象，使监理工程师的指令得到全面执行。对发生不 服从监理工程师监理的，实行教育、惩处。 3、所有进入现场的材料、

13、成品、半成品，设备机具等均主动向监理工 程师提交产品合格证及质量保证书，并按规定使用前对需进行现场抽样检 查的材料及时见证取样送检，在检验后要主动、及时提交检验报告，得到 认可后才能使用。严格把好材料质量关，确保工程施工现场无假冒伪劣产 品。 4、严格执行“上道工序不合格，下道工序不施工”的准则，按规定须 进行隐蔽检查验收的工序和部位，要提前与监理工程师联系，及时进行隐 蔽检查并办理验收记录，使监理工程师顺利正常地开展工作。 5、尊重监理工程师，支持监理工程师的工作，维护监理工程师的权威 性。对施工中出现的技术意见分歧，应在国家现行规范的基础上经过协商 统一认识并开展工作，在施工中出现一般的意

14、见看法不统一时，遵循“先 执行监理指令后予以磋商统一”的原则，避免分歧影响施工，在现场施工 管理中坚持维护监理的权威性。 （四）协调方式 1、按进度计划制定的控制节点，组织协调工作会议，检查本节点实施 的情况，制订、修正、调整下一个节点的实施要求。 2、由项目经理部负责施工协调会，以周为单位进行协调。 3、 本项目管理部门以周为单位编制工程简报， 向业主和有关单位反映、 通报工程进展及需要解决的问题，使有关各方了解工作进行情况，及时解 决施工中出现的困难和问题。根据工程进展，我们还将不定期地召开各种 协调会，协助业主与社会各业务部门的关系以确保工程进度。 四、施工技术准备 为确保本工程按施工进

15、度计划的要求完成并达到质量目标，必须要把 各项技术工作的准备和计划提前做好，以便及时通知相关单位及有关人员 共同完成各项技术工作，更好地为工程进度、工程质量服务。 1、认真学习施工图，做好图纸自审、会审、综合会审工作，了解设计 要求及施工应达到的技术标准，明确工艺流程；明确图纸细节。 2、精心编制实施性施工组织设计，报监理审批。 3、依据设计图纸现场实测实量，提供半成品加工的翻样计划及材料计 划。 4、配备相应的施工规范、规程、作业指导书等技术文件。 五、突发事件应急处理 1、坚持标准化与信息化施工结合的施工方法，对于可能出现的问题及 时预测、准确分析，提前做好准备。 2、为防止突然停电，现场

16、常备一台发电机供电。 3、各阶段始终保持和公司各部门紧密联系，成立现场技术攻坚组，及 时有效的处理突发事件。 4、对出现的突发事件做好相应纪录，为后续工作积累原始资料。从而 增强预见性，避免重复发生。 5、协调现场周围社会环境，加强和公安部门紧密配合，保证建筑材料 供应顺利。 第四章 施工布署及劳动力的配置 一、施工布署 根据工期目标要求，本工程主要有三项工程：屋面防水翻修、卫生间 维修为一施工段；室内乳胶漆及外墙防水涂料为一施工段，三个施工段同 时施工，自行组织流水施工。争取必要的施工作业技术间歇时间，确保创 优质工程的质量目标，应抓好装修与安装，隐蔽工程与饰面工程的配合， 保持有条不紊的施工工序，施工布置总的要求是坚持先上后下，先内后外， 先湿后干，先基层隐蔽验收后饰面装修的原则，组织各专业班组进行流水 作业，采取统一指导，分级管理，确保各项计划目标的实现。 （一）工段划分： 根据本工程工作量大的特点，拟分为 3 个作业段： 屋面防水翻修为一施工段；卫生间维修为一施工段；室内乳胶漆及外 墙防水涂料为一施