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1、I 摘摘 要要 自我国加入 WTO 以来，国内的企业正逐渐融入到了一个全球化的经济环境中，国内、 国际间竞争愈演愈烈。不断提高人力资源管理的水平，不仅是发展经济、提高市场竞争力 的需要，也是一个企业长期兴旺发达的重要保证，更是一个现代人充分开发自身潜能、适 应社会、改造社会的重要措施。而我国中小企业的人力资源管理还处在探索和起步阶段， 存在着种种问题，已经成了中小企业健康、长远发展的绊脚石。因此，进行中小企业人力 资源管理对策研究迫在眉睫、势在必行。 本文采用理论与实际案例相结合的方法，立足于 21 世纪我国中小企业人力资源管理 面临的新形势，针对中小企业在人力资源管理上存在的问题，在吸收和借
2、鉴国内外企业人 力资源管理研究的最新成果和有益经验的基础上，推陈出新，研究了中小企业如何制定具 有竞争力的人力资源管理对策。 关键词：企业管理、中小企业、人力资源管理、战略人力资源管理、人力资源联合战 略 关键词：企业管理、中小企业、人力资源管理、战略人力资源管理、人力资源联合战 略 II Abstract Since China joined the WTO, domestic enterprises are gradually integrated into a global economic environment, domestic and international competit
3、ion intensified. Continuously improve the level of human resource management, not only economic development, improve the market competitiveness of the needs, but also an important guarantee for corporate long-term prosperity, but also a modern fully develop their potential, adapt to change society a
4、nd the important measures And useful results based on the experience, innovation, research how to make SMEs competitive human resource management strategies. Keywords:business management, small and medium enterprises, human resource management, strategic human resource management, human resources jo
5、int strategy III 目 录 摘 要 .I Abstract .II 1 绪 论.IV 1.1 论文的选题背景.IV 1.2 论文研究目的与意义.IV 2 中小企业人力资源管理现状及对策研究 .V 21 中小企业人力资源管理现状分析 .V 211 缺乏科学的人力资源战略规划 .V 212 缺乏专设的人力资源机构.VI 213 缺乏人力资本投入意识.VI 214 缺乏长期有效的薪酬与激励机制.VII 3 中小企业人力资源管理现状的对策研究 .VIII 311 提高中小企业管理者素质 .VIII 312 完善组织结构，制定人力资源规划战略 .VIII 313 建立优质的企业文化.IX
6、314 建立独立的人力资源部门.IX 315 完善薪酬管理和绩效考核 .X 316 完善员工培训和效果评估制度 .X 第四章 结 论 .X 致 谢.XII 参考文献 .XIII IV 1 绪绪 论论 1.1 论文的选题背景论文的选题背景 21 世纪的世界经济正在经历着巨大的变化，经济全球化和经济信息化己经成为世界 经济发展的重要趋势，中国的企业不可避免地被推向全球的经济环境中。入世为我国企业 在 21 世纪的发展提供了一个良好的开端，使我国的企业实现了在更大范围内参与国际间 的竞争与合作，加快了我国融入经济全球化大潮的步伐，意味着中国的市场竟争真正与世 界市场相接轨。一方面，我国的经济总量、G
7、DP、对外贸易、外商投资和就业水平等诸多 方面都会有所提高，但是另一方面我们也要清醒地认识到，在全球化的竞争中我国的企业 面临的并不全都是机遇，因为绝对的机遇是不存在的，任何机遇都伴随着严峻的挑战。在 这种情况形下，国内的大型企业因为具有信息、技术、人才等方面的优势，加上其雄厚的 资本，从而使其能在世界性的竞争中仍具有强大的优势，而这些资源和条件都是国内中小 企业无法匹敌的，21 世纪国际竞争的白热化对于在资金、技术各方面都不占有优势，人力 资源管理又相对落后的国内中小企业来说，已经对其生存及发展构成严重威胁，中小企业 的处境不容乐观。他们不但要克服自身的缺陷和不足，还要迎接来自全球范围内的更
8、大挑 战。在彼得.德鲁克教授提出“人力资源”概念半个世纪后的今天，人们越来越清楚地认识 到，人力资源实际上是一种特殊的资本性资源，是经济社会发展重要而稀缺的战略资源。 随着知识经济的到来，自然资源对经济和社会发展的支撑力正在逐步下降，而人才资源的 作用则迅速上升。因此，我国的中小企业要想在 21 世纪的世界竞争中站稳脚跟，增强竞 争力，就更要充分地认识到人力资源管理水平对其生存和发展的决定性作用，要重视和加 强人力资源管理，从战略的层面对其进行管理，这已经成为 21 世纪国内中小企业持续、 健康发展的一项重大战略任务，成为了中国中小企业人力资源管理的重要课题。 1.2 论文研究目的与意义论文研
9、究目的与意义 中小企业独具的灵活性和创新性，使其无论是在企业数量还是提供就业机会上，都对 我国的国民经济作出了重要的贡献，成为我国经济发展的生力军，在我国国民经济中占有 十分重要的地位。在国内， 中小企业的数量众多且分布广泛。中小企业以其灵活的机制 和灵敏的市场触角，在扩大就业、活跃市场、提高人民生活水平和稳定经济等方面都发挥 了不可替代的重要作用，是我国国民经济高速成长的重要支持力量。而且，随着 21 世纪 经济全球化和科学技术的进一步发展，中小企业在经济生活中的作用只会变得愈加重要， 可以说中小企业的命运与我国的社会经济发展是息息相关、密不可分的。而我国有很大一 部分中小企业到目前为止还没
10、有从根本上转变对人力资源观念的认识，甚至还没有弄清楚 人力资源在企业中怎样发挥其作用。中小企业并没有建立起真正意义上的人力资源战略体 系，而是有名无实，最终成为了形式主义的产物，这种人力资源管理上的滞后己经成为制 约中小企业成长和发展的重大难题。因此，改善我国中小企业人力资源管理思想和方法， 提高其管理层次和水平，增强国际竞争能力、促进其走向国际化以及进一步提升我国的国 民经济具有十分重要的现实意义。 V 2 中小企业人力资源管理现状及对策研究中小企业人力资源管理现状及对策研究 21 世纪是全球化知识经济占主导地位的时代，它的核心是以智能为代表的人力资本， 以高技术为代表的技术知识，以科技为核心构造新的生产力系统。这一时期，经济由自然 经济资源为主转向人力、智力资源为主，科技和人才越来越成为国家繁荣、民族振兴的决 定性因素和最重要资源。对于企业而言，亦是如此。 我们在评估企业
