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物业管理相关知识培训1+-H园川4前期物业管理/聂二鲁物业交楼央1收费类及其相关疑问“命真技巧篇后期物业管理luuusal节物业管理企业在吴訾物业昱前，就参与A帕觉力木物业的规划设计和建认设的过程。从业主(使用人)及物业管理的觞口(度,提出一些合理化仪仁及3建议,以使开发出的驿咤6传物业最大限度地满跋业主的霸求和物业算理的需要。0前期介入的作用、首先是发现问题,完善物业的使用功能;2为开发商提出设计中存在的不合理设计,完善物业的使用功能;3、监督施工的质量;4、为竣工验收和接管验收打下基础。5、便于日后对物业的管理亚*前期介入工作的内容1T、组织项目职能部门架构、了解粟恬物业,、资料接管、接管验收、文案制作车、相关部门协调兰、交付现场布置一lO_On上0ID交楼1、交楼的定义2、物业公司在交楼中扮演的角色3、收楼过程的三个阶段4、交楼难点5、注意事项宁楼1交楼的定义父楼足指厉崖投资建设人按卖合同的要求将的贷任权利随乙投资建歧人转移个购厉人2、物业公司在交楼中扮演的角色物唧理公”m交楼时扮沭的是种中立譬命地产Jf发公岫做好各项L作3、收楼过程的三个阶段一、前期准备阶段二、现场收楼阶段三、后期跟进阶段*前期准备阶段的各项工作一、组建收楼小组二、文件资料准备三、钥匙准备四、房屋检查、清洁五、人员培训六、现场布置七、个案应对
