新薪酬体系(定稿)8535-修订编选

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1、 薪酬体系（试行） 薪酬体系（试行） 薪酬体系 薪酬体系 （试行） 第一章总则第一章总则 第一条 第一条 适用范围 ： 本制度适用于峰基实业（集团）股份有限公司及所属分 子公司。 第二条 第二条 目的 ： 薪酬制度改革的目的在于使员工能与公司共同分享企业发展 带来的收益。 第三条 第三条 原则 ： 把薪酬作为分配价值的形式，遵循按劳分配、效率优先、兼 顾公平、可持续发展的原则。 第四条 第四条 依据 ： 薪酬分配的依据是对公司的贡献、 工作能力和工作责任。 第五条 第五条 薪酬水平 ： 员工整体薪酬水平体现企业效益，薪酬总额随企业效益 的增长而增长，确保薪酬在同行业内具有竞争力，平均薪酬水平定

2、位于市场中上 水平。 第二章薪酬体系第二章薪酬体系 第六条 第六条 根据公司各岗位性质的不同，行政、销售、技术、生产等计时人员 均适用本薪酬职系范围，鼓励不同专业人员专精所长。 第七条 第七条 公司薪酬体系以基本工资为主体，职务津贴、绩效工资、年度分红 以及其他形式为补充。 第三章薪酬结构第三章薪酬结构 第八条 第八条 实行岗位绩效工资制为主的员工薪酬结构。 薪酬体系（试行） 薪酬体系（试行） 第九条 第九条 工资的组成 1、 固定工资：包括基本工资、职务津贴和工龄工资。 2、 绩效工资：是指个人考核工资（1个人绩效考核成绩上浮/下浮比率） +业绩提成。 3、 补助：包括餐补、交通补助、差旅补

3、助等。 午餐补助：公司给员工在职工作期间的一项福利补助，请假、旷工、脱岗、 法定节假日等非工作期间不享有此项补助。午餐补助标准：150 元/月。 4、 奖金：全勤奖；特殊贡献奖根据公司经营状况由总经理/董事长调配。 5、 特别津贴：对于特殊岗位的员工由董事长/总经理特批给与特别津贴。 6、 年度分红：享受年度分红的员工为集团总经理、副总经理、部门总监、 总经理助理以及分/子总经理、行政副总经理、业务副总经理、公司部门总监、 总经理助理，按岗位分红比率年度销售额（实际回款额为准）享受分红。根据 公司长期战略规划和目标达成度，分红比率实行每年调整一次。 第十条 第十条 工资的计算及标准 1、 工资

4、固定工资考核工资业绩提成+奖金年度分红。 2、 岗位职务津贴实行以岗定薪、易岗易薪，并在岗位内设置多级工资档位， 根据员工的工作岗位、技能水平等综合评定其所处档位。职务津贴综合考虑个人 素质、 工作能力、 工作责任、 工作难易度等各方面因素， 是管理人员薪资的核心。 3、 考核工资：根据公司业务人员绩效考核管理办法进行业绩考核，在 考核工资的基础上根据考核成绩的优劣按比率计算， 原则上全体人员均需接受公 司的绩效考核，以考核结果核算考核工资，年薪制员工年底公司统一考核。 4、 司（工）龄工资：入职满一年后享有司龄工资 100 元/月；以后每工作增 加一年其工龄工资增加 100 元/月，最高至

5、600 元/月封顶；同时每增加一年记工 龄积分 1 分（业务人员每销售回款 1000 万元奖积分 1 分） ，工龄积分满 20 分可 以办理退休手续，享受各项退休待遇；或者按每分值折现一万元一次性发放退休 薪酬体系（试行） 薪酬体系（试行） 金（需满 20 分后方可折现） 。若员工离职后重新入职的，按最近一次入职的时间 算起满一年方可享受工龄工资，特殊岗位视情况特殊对待。 5、奖金和业绩提成： （1） 、全勤奖：50 元/月，凡员工当月迟到、请假、旷工者均无全勤奖。 （2） 、业绩提成是根据不同岗位依据每月实际销售额按相应提成比率核发。 第十一条 第十一条 薪资体系特殊规定 1、如果由于个人重

6、大过失造成的重大事故的发生，所涉及责任人承担 所造成的一切经济损失，部门经理及主管的副总、总经理承担连带责任。 2、各部门经理对本部门工作负责，并对其负责的工作承担直接责任。 3、对于员工向公司预支、赔偿金、借款、违约金等单方面的欠款，员工需 按照约定赔付，否则公司将以工资抵扣 ； 如若员工在此期间离职，欠款尚未偿付， 公司具有追索权及扣留员工离职证明的权利，直至其完全偿付；若未经公司批 准或未办理完手续离职者视为自动离职，不予发放离职前一个月至离职之 日的全部工资，并保留继续追究其擅自离职给公司造成各项损失的权利。 4、对于公司聘用的外部兼职人员、顾问式培训人员、临时人员等非正式员 工的薪资

7、，不纳入以上工资体系，采用协商处理的管理办法。 第四章工资调整第四章工资调整 第十二条 第十二条 公司工资整体调整的时间与调整幅度根据公司效益以及社会工 资水平变动情况决定。 第十三条 第十三条 个别人员调整根据员工个人考核结果和岗位变动决定。 1、如工作期间表现特别突出或做出卓越贡献的员工，会及时认定。 2、年度考核结果优秀者，工资在本岗位所处的等级内晋升一档。 薪酬体系（试行） 薪酬体系（试行） 3、年度考核结果较差者，工资在本岗位所处的等级下调一档。 4、同岗位工作一年，且考核分均在 80 分以上的员工工资晋升一档。 5、在岗位不变的情况下，员工的工资标准可以突破所在岗位等级范围。 第五

8、章其他第五章其他 第十四条 第十四条 工资核算 1、 工资核算：工资由人力资源部进行统一核算并做好工资报表交财务部审 核，经总经理审批，后交财务部统一发放。 2、 各部门当月考核表， 必须在次月 5 日之前报行政内勤汇总交人力资源部。 3、 新进员工工资管理 新入职员工有一周试岗期，试岗期间离职或被辞退均无工资。 （1） 试用期 ： 新员工试用期为一到三个月， 试用期间发放转正后工资的 80%。 业务人员没有完成规定任务的，按实际完成任务率核发基本工资、考核工资；非 业务类总监级及总监级以上级别享受年薪制的管理层试用期间按岗位年薪/12个 月*60%*80%核发月度工资；业务类总监级及总监级以

9、上级别享受年薪制的管理层 试用期间按岗位年薪/12 个月*40%*80%核发月度工资 （2）转正工资：员工通过试用期，根据人员适岗性评估结果进入相应岗位 工资等级，并依据规定发放相应薪资及其他补贴，每一个月进行一次考核。未转 正留职人员在第三个月直接完成季度任务或在考核期内完成规定任务予以转正。 业务人员在每个考核期完成规定任务的，补发月度内暂扣的考核工资；非业务人 员根据考核结果获取对应薪资。 （3） 延长试用期 ： 对于未通过试用期考评员工， 公司将结合部门负责人意见， 根据其工作表现对其延长一个月试用期或根据其个人意愿留职的员工， 其待遇与 试用期时相同。 （4）特殊人员：对公司为了发展

10、等引进的重要、关键、紧急性岗位人员， 薪酬体系（试行） 薪酬体系（试行） 根据公司实际情况和领导指示单独处理，确定具体薪资待遇。 4、 年度分红 （1）符合岗位分红的员工工作满 1 年，按照全额计算分红；新进员工工作 满半年以上按照分红提成比率的 50%计算；新进员工工作满 4 个月以上按照分红 提成比率的 20%计算；新进员工工作四个月以内的不计算分红。 （2）公司年度分红核算 ： 每年核算一次，核算发放时间为次年的 1 月 20 日， 如遇节假日，依次顺延。 第十六条 第十六条 劳动合同及统筹保险 员工经试用合格， 办理相应转正手续并入职满一定时间后， 公司与其签订 劳 动合同 ，并按国家

11、相关规定办理各项统筹保险。 第十七条 第十七条 工资发放 每月 20 日发放上个月工资，月度业绩提成随工资一并发放，如遇节假日， 适当提前发放。 薪资标准薪资标准（金额单位：元人民币） 职别职别 级 别 级 别 基本基本 工资工资 职务 津贴 职务 津贴 考核考核 工资工资 午餐午餐 补助补助 全勤全勤 奖金奖金 薪资薪资 合计合计 业绩业绩 提成提成 1100 万 280 万 370 万 集团总经理 4 年薪制，当月暂发放月平均薪资的 60%，剩 余 40%薪资完成预定业绩于次年 1 月 20 日一 次性发放。 60 万 集团副总、5 年薪制，业务类高管当月暂发放月平均薪资 50 万 投融

12、资业 务提 成参 照本 薪酬 体系 薪酬体系（试行） 薪酬体系（试行） 630 万 725 万 820 万 918 万 1015 万 1112 万 部门总监、董 事长/总经理 助理, 分/子总经理、 行政副总、业 务副总、部门 总监 12 的 40%， 剩余 60%薪资完成预定业绩于次年 1 月 20 日一次性发放；非业务类高管当月暂发 放月平均薪资的 60%， 剩余 40%薪资完成预定 业绩于次年 1 月 20 日一次性发放 10 万 13A6000240014001505010000 13B5000240024001505010000 14A540012001200150508000 14

13、B400016002200150 50 8000 15A360012001000150 50 6000 15B30008002000150 50 6000 16A30001000800150 50 5000 16B25005001800150 50 5000 17A2500900700150 50 4300 17B22004001500150 50 4300 18A2500800600150 50 4100 18B21004001400150 50 4100 19A2200800500150 50 3700 分/子公司 总经理助理、 部门经理（总 助、财务、行 政类执行 A 标 准；技术、业

14、务类部门经 理执行 B 标 准） 19B20003001200150 50 3700 19A2200800500150 50 3700 19B20003001200150 50 3700 20A2000800500150 50 3500 20B20003001000150 50 3500 部门主管级 财务、行政类 执行 A 标准； 技术、业务类 执行 B 标准; 金融部执行 C 标准 20C1800-1700- - 3500 说明 的第 5条相 应标 准发 放。 其 他部 门奖 金按 照公司 （或 单店） 纯利 润的 30%计 提， 由 总经 理合 理分 配。 金融 部未 完成 任务 者按 实

15、际 完成 任务 率只 核发 基本 工资 薪酬体系（试行） 薪酬体系（试行） 21A2000600500150 50 3300 21B2000300800150 50 3300 21C1600-1700- - 3300 22A1900600500150 50 3200 22B1900300800150 50 3200 22C1600-1600- - 3200 23A2000500300150 50 3000 23B1800300700150 50 3000 23C1400-1600- - 3000 24A2000400200150 50 2800 24B1800200600150 50 2800

16、 24B1800200600150502800 251800150500150502650 行政、人事、 财务、业务、 店长、技术 （主办级）261800100400150502500 261900-400150502500 271800-400150502400 281700-400150502300 291500-300150502000 行政、人事、 财务、业务、 店员、技术 （基层员工） 301200-300150501700 薪酬体系的说明:薪酬体系的说明: 1、基本工资：按级别区分的基本工资、司（工）龄工资按月足额发放，试用期 内员工工资按其相应岗位级别标准 80%发放。 薪酬体系（试行） 薪酬体系（试行） 2、考核工资：承担相