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1、1 XZXX 有限公司有限公司 薪酬体系设计方案薪酬体系设计方案 起草部门：人力资源 2016.1.15 2016.1.15 2 目录 第一章 总则.1 第二章 薪酬总额.2 第三章 固定工资.3 第四章 绩效工资.6 第五章 奖金.7 第六章 附加工资.10 第七章 年薪制.12 第八章 岗位绩效工资制.14 第九章 技术绩效工资制.15 第十章 销售绩效工资制.17 第十一章 高级人才协议工资制.18 第十二二章 工勤人员市场工资制.19 第十三三章 薪酬调整.20 第十四章 其他规定.22 附件 1：公司职系划分表 .26 附件 2：管理职系职级系统 .27 附件 3：支持服务职系职级系
2、统 .28 附件 4：技术职系职级系统 .29 附件 5：营销职系职级系统 .30 附件 6：生产操作职系职级系统 .31 附件 7：标准岗位薪酬（技术薪酬）固定比例、浮动比例参照表 .32 附件 8：管理职系的岗位与薪档对应表 .33 附件 9：支持服务职系的岗位与薪档对应表 .34 附件 10：技术职系的岗位与薪档对应表 .35 附件 11：生产操作职系的岗位与薪档对应表 .36 附件 12：工勤人员薪酬基数表 .37 1 第一章 总则第一章 总则 第一条 第一条 适用范围 凡 XXX 有限公司（以下简称公司）所有员工，除公司另行的专案 方式处理外均依本方案实施。 第二条 第二条 目的 制
3、定本方案的目的在于： 1、建立适应企业市场化运作的价值分配体系，使个人创造价值 和团队价值有效结合，共享公司发展所带来的收益； 2、保持关键部门、关键岗位薪酬水平的稳定性，使员工收入与 公司、部门及个人业绩分层挂钩，激发员工活力，提高公司的竞争力 ； 3、建立吸引人才和留住人才的机制，提高员工归属感，重塑企 业价值观念，最终推进公司整体发展战略的实现。 第三条 第三条 依据和基本原则 薪酬分配的依据是：岗位价值、能力和业绩贡献，并参考青岛市 社会平均工资水平和行业平均水平。 薪酬作为分配价值形式之一，遵循按劳分配、效率优先、兼顾公 平及可持续发展的原则。 薪酬确定：薪酬确定：薪酬的确定原则上主
4、要考虑员工承担某一职位所需 具备的条件及其在工作中所表现出来的能力。依靠科学的价值评价， 对各职种、职系人员的任职角色、绩效进行客观公正的评价，给贡献 者以回报。 2 薪酬结构：薪酬结构：通过建立在任职资格基础上的薪酬结构，强化薪酬 的激励机制。做到“外部竞争性、内部公平性”。 薪酬差距：薪酬差距：薪酬的水平要充分拉开差距，要有利于形成和稳定 核心层、中坚层、骨干层队伍。薪酬要向关键职位、核心人才倾斜。 薪酬调整：薪酬调整：将薪酬与任职资格水平和绩效密切结合，依据考核 结果和任职资格水平的变化进行薪酬调整。同时，增加薪酬调整的科 学性和灵活性。 第二章第二章 薪酬体系及结构薪酬体系及结构 第四
5、条第四条 薪酬体系 为鼓励员工专精所长，依据岗位性质和工作特点，公司对不同岗 位员工实行不同的工资制度，构成公司的薪酬体系，包括年薪制、岗 位（技术、销售）绩效工资制、协议工资制以及市场工资制。 第五条第五条 薪酬结构 薪酬结构主要包含四个部分 ： 固定工资、绩效工资、奖金和附加 工资，并根据不同的工资制度以不同方式发放。 第六条第六条 公司薪酬体系分别采取二种不同类别，分别为：与企业年度 经营业绩相关的年薪制；与月度绩效相关的岗级工资制。 第七条第七条 享受年薪制的员工， 其工作特征是以年度为周期对经营工作 业绩进行评估并发放相应的薪酬。 这部分员工包括高层管理人员及各 部门经理（正职）。
6、3 第八条第八条 实行岗级工资制的员工是除上述第七条规定以外的员工。 第九条第九条 特聘人员的薪酬参见第十一章高级人才协议工资制的有关 规定。 第三章第三章 固定工资固定工资 第十条第十条 固定工资 固定工资是薪酬结构中相对固定的部分， 是为了保障员工的基本 生活而设定的，主要为岗位工资、技术工资。 第十一条第十一条 岗位工资 岗位工资应用于管理职系、支持服务职系、生产操作职系、营销 职系，从岗位相对价值和员工的经验积累方面体现了员工的贡献。 第十二条第十二条 确定岗位工资的原则 （一）岗位薪酬主要取决于当前的岗位性质和工作内容，在工 作分析与岗位评价的基础上，采取岗位分级、级内分档、一岗多薪
7、； （二）以岗定薪，薪随岗变，实现薪酬与岗位价值挂钩； （三）以岗位相对价值为主、技术能力因素为辅，岗位与技能 相结合； （四）岗位工资原则上不低于当地政府规定的最低工资标准。 第十三条第十三条 岗位工资的计算 月度岗位工资=岗位薪酬基数岗位系数（固定薪酬比例/12） 岗位薪酬基数，根据公司经营状况、人工成本承受能力、结合行 4 业市场薪酬水平，确定不同职系中各职级的岗位薪酬基数。公司可以 通过对岗位薪酬基数的调整实现对员工薪酬水平的调整； 岗位系数，在岗位评价的基础上确定，详见附件 2、附件 3、附 件 5、附件 6 中公司各职系职级系统表； 固定薪酬比例，依据不同职系职级对岗位的具体要求确
8、定，详见 附件 7岗位薪酬（技术薪酬）固定比例、浮动比例参照表。 第十四条第十四条 技术工资 技术工资应用于技术职系的技术绩效工资制， 主要从技术、 技能、 经验等方面体现员工贡献。 第十五条第十五条 技术工资的确定 月度技术工资=技术薪酬基数专业系数（固定薪酬比例/12） 技术薪酬基数，依据市场薪酬水平、公司经营状况、人工成本承 受能力，确定技术职系中各职级的技术薪酬基数。公司可以通过对技 术薪酬基数的调整实现对技术职系员工薪酬水平的整体调整； 专业系数，在岗位评价的基础上确定，详见附件 4 公司技术职 系职级系统表。 第十六条第十六条 管理职系、支持服务职系的归级分档 根据公司的规模与工作
9、的实际需要， 根据可比性原则划分出五大 职系：管理职系、技术职系、营销职系、生产操作职系、支持服务职 系，为不同岗位提供不同的发展途径。 管理职系、支持服务职系、营销职系、生产操作职系内部分级， 自高而低为资深级、高级、中级、初级，每一职级拥有一个标准岗位 5 薪酬基数；同时级内分档，每一职档（薪档）对应一个岗位系数和一 个标准岗位基薪。 管理职系，高层管理人员共划分 2 个职级 12 个薪档，中层管理 人员共划分 4 个职级 24 个薪档；支持服务职系共划分 6 个职级 40 个 薪档；营销职系，共划分 4 个职级 32 个薪档；生产操作职系，共划 分 4 个职级 32 个薪档。 具体参见附
10、件 8、9、11 公司各职系岗位与薪档对应表。 第十七条第十七条 技术职系的归级分档 根据公司的规模和技术工作的需要， 进行技术职系职级和薪酬等 级的划分，自高而低依次为资深级、专家级、高级、中级、初级，包 括 5 个职级，每一职级拥有一个标准技术薪酬基数；同时级内分档， 每一职档（薪档）对应一个专业系数和一个标准技术基薪。 技术职系共划分 5 个职级 40 个薪档，详见附件 10技术职系的 岗位与薪档对应表。 第十八条第十八条 新增岗位、岗位调整或岗位性质发生变化时，公司可重新 进行岗位评价，予以相应调整。 第十九条第十九条 基本工资 在固定工资中，可根据不同职系，划定基本工资，作为附加工资
11、 中基本保障的计算基数，即资深级和专家级 5000 元/月，高级 4000 元/月，中级 3000 元/月，初级 2000 元/月。 第二十条第二十条 固定工资的用途 固定工资作为以下项目的计算基数： 6 （一）加班津贴的计算基数； （二）各种假别工资的计算基数； （三）外派受训人员薪酬计算基数； （四）其他薪酬基数。 第四章第四章 绩效工资绩效工资 第二十一条第二十一条 绩效工资 绩效工资是薪酬结构中相对浮动的部分，体现当期的公司整体业 绩、部门业绩和员工通过个人努力而取得的工作绩效。 第二十二条第二十二条 管理职系、支持服务职系员工的绩效工资的确定 月度绩效工资=岗位薪酬基数岗位系数 （浮
12、动薪酬比例/12） 月度个人考核系数 浮动薪酬比例，详见附件 7标准岗位薪酬固定比例、浮动比例 参照表。 第二十三条第二十三条 技术职系员工的绩效工资的确定 月度绩效工资=技术薪酬基数专业系数 （浮动薪酬比例/12） 月度个人考核系数 浮动薪酬比例，详见附件 7标准技术薪酬固定比例、浮动比例 参照表。 其中，研发人员的绩效工资可根据研发项目情况发放。具体情况参照 技术研发项目管理办法，经项目评审小组审核，并报总经理批准 7 后执行。 第二十四条第二十四条 生产操作职系员工的绩效工资的确定 生产及品质员工绩效公司按月发放，发放标准参照由生产、品 质部结合实际拟定生产品质人员考核标准，每月统计符合条件人 员名单及绩效工资额，经分管领导审核，并报总经理批准后执行。 第二十五条第二十五条 营销职系员工的绩效工资的确定 绩效工资营销回款提成奖金销售收入提成比例销售费 用部门调节费用 其中，部分绩效工资根据季度个人考核结果核定发放； 营销提成的具体计算和发放，需部门结合实际情况拟定营销 人员收入提成管理办法。 第五章第五章 奖金奖金 第二十六条第二十六条 奖金 奖金是薪酬结构中浮动的部分，是体现员工、团队为公司效益做 出的努力和工作成果，依据公司整体经营业绩，核定发给全体或部分 员工的超值奖励。 奖金
