企业规划书-修订编选

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1、x x x 全 球 特 产 股 份 有 限 公 司x x x 全 球 特 产 股 份 有 限 公 司 企企 业业 规规 划划 书书 策划人 CEO-赵思励 CIO-张振哲 HR-班力伟 CFO-丁海峰策划人 CEO-赵思励 CIO-张振哲 HR-班力伟 CFO-丁海峰 - 1 - 目目 录录 一、 公司名称一、 公司名称 二、 公司宗旨和发展理念二、 公司宗旨和发展理念 三、 公司主要部门和人员构成三、 公司主要部门和人员构成 四、 公司战略环境分析及市场预测四、 公司战略环境分析及市场预测 五、 公司经营发展模式五、 公司经营发展模式 六、 公司远期发展六、 公司远期发展 七、 风险控制七、

2、 风险控制 八、 经费预算八、 经费预算 - 2 - 一、 公司名称公司名称 xxx 全球特产股份有限公司 网址： 二、 公司宗旨和发展理念公司宗旨和发展理念 公司的宗旨是成为代理国内国际多种名牌特产商品且拥有自主经营 品牌的企业，不但在国内建立庞大的有效运作的商业网络，促进各地优质 特产的流通，而且计划参与国际间特产交流，把国内有价值的特产商品输 出国门，与世界人民分享中国的优质特产，同时引进国际优质商品，满足 和丰富国内市场需求。 三、 公司的主要部门和人员构成三、 公司的主要部门和人员构成 首席执行官（CEO）：赵思励 市场调查部（CIO）：张振哲 人力资源部（HR）： 班力伟 财务部（

3、CFO）： 丁海峰 四、公司战略环境分析及市场预测四、公司战略环境分析及市场预测 1、公司战略环境分析 全球经济结构调整为中国企业利用国际创新资源、参与国际兼并 重组，扩展国内市场创造了条件；城镇化步伐加快，居民消费结构升 级加速，为土特产市场发展提供了广阔空间；“两化”融合(信息化与工 业化融合)不断深化，新技术不断突破，为中国土特产行业发展方式转 变提供了有力支撑。 特产是某一地域独有的产品，大多有着悠久的历史和丰厚的文化 内涵，也是我国最具竞争力的资源优势。地方特产已成为各地的城市 名片，特产资源开发已进入产业化发展的新阶段。因此，特产的开发 - 3 - 将会信息化，全球化，从而创造更大

4、的利润空间。 2、市场预测 随着国内经济的发展，土特产市场发展面临巨大机遇和挑战。在 市场竞争方面，土特产企业数量越来越多，市场正面临着供给与需求 的不对称，土特产行业有进一步洗牌的强烈要求，但是在一些土特产 细分市场仍有较大的发展空间，信息化技术将成为核心竞争力。 通过2010 年中国土特产市场分析及投资策略研究报告深入市 场调查分析，国内土特产企业为了提高自身实力，更快地拓展国际市 场，将通过多种手段加快国内特产流通以及和国外企业的融合以提高 产品质量、提高竞争力。目前随着世界经济的信息化和全球化趋势的 进一步增强，我国电子商务迈入了发展的黄金期，广褒的特产资源和 市场，使特产领域的电子商

5、务形成了独特的、潜力巨大的崭新界面， 以高科技取代传统贸易、流通手段已势在必行。 五、公司经营发展模式五、公司经营发展模式 1、代理各地特产 代理国内国际多种名牌特产商品且拥有自主经营品牌的企业，在 国内建立庞大的有效运作的商业网络，通过先进的电子商务、网络营 销推广技术紧密结合，促进各地优质特产的流通，而且计划参与国际 间特产交流，把国内有价值的特产商品输出国门，同时引进国际优质 商品，满足国内市场需求。 2、研发电子商务平台 公司运营团队由一批具有丰富特产信息化经验的实践者、互联网运 营优秀职业经理人和资深电子商务专家构成，将传统的特产经营和先进 的电子商务、网络营销推广技术紧密结合，缔造

6、了 xxx 特产网全新的专 业化运营模式。 3、配送方式 联合国内外优秀的仓储、快递、软件等物流企业组成服务联盟， 数据信息导入导出进行电子化操作，后端物流管理系统功能和线下物 - 4 - 流配送体系形成无缝对接，提供一站式电子商务物流配送外包服务。 只需要根据业务使用量支付实际使用成本。 4、售后服务 每一位在 xxx 特产网购物的顾客都可以享受到“假一罚十”、 “差价返还” 的服务， 保障您安全、 低价购买到真正原产地生产的商品。 “假一罚十”：如果您认为购买的商品是假货或者不是原产地生 产，并能提供国家相关证明文件，经确认后，在全额返还商品金额的 同时，再以礼券形式返还十倍的商品金额。

7、“差价返还”：顾客在 xxx 特产网购买的商品，若其价格在极短 的时间内发生降价情况(除搞活动、促销、大客户团购或日期情况外) ， 我们会给您返还差价。 六、公司远期发展公司远期发展 前期主要经营国内特产但是，从长远来看，国际间的交流日益增加， 以及人们生活水平的提高，对食物的的要求也会随之增加，而且奢侈品的 需求也会大大增加，因此直接与国外特产生产商签订代理合同，通过国际 物流公司，将国外本地生产特产，如法国原产地的红酒，加拿大枫糖浆， 突尼斯橄榄油等送到消费者手中。 七、风险控制七、风险控制 （一）风险： 1、资金风险。 一是因为第三方支付目前还处于同业低水平无序激烈竞争局面,导 致价格成

8、为唯一的竞争筹码,不少第三方支付公司以不正常的低价来抢 占市场份额,此举不但挤压了第三方支付有限的盈利空间,而且容易迫使 第三方支付将客户资金暂留用于经营费用甚至进行其他投资,给资金带 来了风险问题。 二是从账户式第三方支付流程来看,买方在提交订单之后 需将交易费用先暂存在第三方支付公司,然后在买方收到货物之后再通 知第三方支付将货款付给卖方,这期间不但产生了资金吸存行为,而且会 出现大量积少成多资金的滞留,而这些沉淀资金的管理现状不得不让人 - 5 - 联想引发资金风险的隐患。三是当部分第三方支付公司经历了一段时间 无序竞争的洗牌后,如果无法立足而关闭、转产、破产时,那些留存的用 户资金如何

9、得到保全并退偿也将是一个不可回避的问题。 2、法律风险 3、货物的配送服务体验难以得到有效保证。 4、退换货问题。 5、网上零售渠道和现实渠道的价格差易。 （二）如何控制 界定性质。对第三方支付的性质界定至今为止还处于胶着和模糊状态, 我国商业银行法明确规定,我国商业银行应该是从事存贷业务,而第三方 支付在业务上没有涉及贷款业务,因此,把第三方支付定义为非银行金融机 构比较符合当前国情。 明确监管主体。中国人民银行颁布的支付清算管理办法提出了第 三方网上支付结算属于支付清算组织提供的非银行类金融业务,结合以上所 述的第三方支付的性质界定情况,应明确中国人民银行为第三方支付的主要 监管者,并对其

10、业务准入、交易行为、经营行为等方面实施监督管理,以规避 第三方支付在运营过程中的各种风险。同时,根据商务部颁布的电子商务 交易的指导意见以及信息产业部颁布的电子签名法,按照职责分工,确 立工商行政管理部门、信息产业管理部门以及税务机关等部门对第三方支 付机构的监督职能。 加强有效监管。依托高科技手段和风险控制规范,建立静态和动态相结 合的风险防范监测机制和预警预报系统,通过各种形式对第三方支付公司进 行监督管理,及时向第三方支付公司发送风险排查整改意见书和发布风险预 警预报信息。 建立健全机制。一是对第三方支付公司设立保证金制度。二是仿照证 券机构的运营模式,建立自有资金与客户结算资金分离制度

11、,客户结算资金 在商业银行专户存储、专户核算、单独设账,便于对客户结算资金的统计,以 及对第三方支付业务情况的了解掌握,以便工商、税务等部门对第三方支付 公司的监督管理。三是仿照中国人民银行收取商业银行存款准备金制度,建 - 6 - 立客户结算资金的准备金上交制度。第三方支付公司按照人民银行确定的 结算资金准备金上交比例,向人民银行提交足额以上的客户结算准备金,以 规避风险隐患的爆发。 借鉴京东、当当等电子商务网站运作经验，实现高效经济的处理咨询、 支付、接单、配货、物流等诸多工作体系，通过自身的资金、合作伙伴和 业务规模化效应在降低运营成本的同时让电子商务服务达到电信级的服务 水平。 建立完

12、备的货物追溯和包装的跟踪体系，在配货、包装和物流配送及顾 客签收环节建立监控确认体系，解决自身售后风险问题的同时也为进军网 上零售物流行业信息化工作摸索宝贵经验。 在发展初期可以用价格差进行促销以吸引人气，但长久来看，必须和营 业厅及社会渠道统一价格，但可以用统一处理订单，就近发货的方式减少 运营成本，同时免费快递上门，减小用户的网购时间和金钱成本，既能形 成对运营商服务的统一认知，又能缓解由于价格差带来的和现实渠道的冲 突。 构建涵盖 B2C、C2C、电子商务合作等多元化的网络营销体系，放在 电子商务网站首页显著或专区位置，并与运营服务网站达成一致，通过技 术手段禁止其他个人或者单位冒用运营

13、商名义进行网络营销，在有效分散 单位营销人员客服压力的同时避免不法分子以运营商名义进行诈骗经营。 八、经费预算八、经费预算 - 7 - 1、公司注册资金 200 万 2、广告费用 30 万 3、租赁商品房 10 万/年 4、企业办公用品费用 30 万 5、物流费用 100 万 6、程序员 5 名 2500 元/月 注：1500（实习三个月） 7、网站编辑(负责产品和网站信息的发布) 5 名 2000 元/月 注：1500（实习三个月） 8、网络推广销售 5 名 3000 元/月 注：2000（实习三个月） 9、渠道合作 2 名 3000 元/月 注：1500（实习三个月） 10、美工 2 名 2500 元/月 注：1500（实习三个月） 11、管理人员 3 名 3500 元/月 12、业务员 10 名 1500 元/月（底薪） 13、国外业务拓展 5 名 6000 元/月（底薪） 14、其他 10 万 合合 计计 500 万万