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1、.,1,案例探讨,栾川模式,.,2,全国旅游看两川 省级看四川 县级看栾川,著名旅游专家魏小安,.,3,栾川概况,栾川矿藏资源丰富。已探明的钼、钨、铅、锌、金、铁、锰、铜、硫、萤石、石棉、水晶、重晶、冰洲石、油页岩等40多种，其中钼的储量206万吨，居世界第三，亚洲第一，现在价值在1200亿元以上。 栾川森林资源丰富。全县林地面积310万亩，飞播造林125万亩，人工造林101万亩，原始森林104万亩，立木总蓄积量889万立方米，森林覆盖率83.3%，名列河南省第一，有“中原肺叶”之称 栾川水能资源丰富。全县境内有伊河、小河、明白河、淯河四大河流，分属黄河、长江水系。大小支流604条，河网密度0
2、.59公里/平方公里。 栾川是国家首批十七个“中国旅游强县之一，并开创了叫响全国旅游界的“栾川模式”。拥有两个国家AAAAA级旅游景区，六个国家AAAA级旅游景区，在全国县级行政区域内尚属首例。,栾川矿藏资源丰富,栾川森林资源丰富,栾川水能资源丰富,旅游资源非常丰富,.,4,.,5,栾川模式是河南省国家级贫困县栾川县21世纪初大力发展旅游探索出的经验总结。它是贫困地区发展旅游的经验。 “栾川模式”究其经验内容上来讲，它是在科学发展观的指导下，开拓进取，不断创造和探索出的政府主导，市场运作，产业化发展的一个快速发展旅游的工作经验。 2005年栾川模式和宁波经验、焦作现象并称中国发展旅游的“三大模
3、式”。,何为栾川模式？,.,6,(1) 旅游资源把潜在的资源优势转为现成的旅游发展优势; (2) 旅游设施开发建设了老君山景区、伏牛山滑雪场、世界地质公园等多全方位，多层次的旅游项目; (3) 基础设施食、住、行设施初具规模，游、购、娱功能完备; (4) 人力资源大抓旅游服务质量和人员培训，培养各种高素质和高技能人才; (5) 社会环境对旅游企业改制，整顿旅游市场。 五大要素的合理组合就构成了旅游地区完整的旅游供给体系。,在旅游供给体系方面最成功的经验：,.,7,2000年左右，栾川原有支柱产业“钼矿”业全面受挫，情形所逼加上时任县领导的眼光，作出了关于加快旅游业发展的决定，把工作落实到每个部
4、门，到年底，哪个方向的客源市场没打开，就拿哪个部门的领导是问。（强制性） 栾川模式核心： 全民动员，大办钢铁 全民动员，大办旅游,产业结构转变：,.,8,（一）栾川模式是适宜贫困地区发展旅游业的经验 贫困地区，市场这只无形的手力量不强，地方上最强 势的力量还是政府。不大符合发达地区“政企分开、小政府大市场”的市场规律。 （二）旅游开发有其特殊性，本质上不大可能“纯市场化” 每个旅游开发区都应根据自身的条件开发，成功不可复制。 （三）后栾川模式困难重重 党政主导，全民动员开发渠道，这个模式下栾川旅游客源结构特点为：旅行社主导的大众团队客源，重数量轻质量、多观光少度假。,存在的问题以及潜在的威胁,.,9,增强景观设计专业 旅游功能有待完善和提升 旅游目的地形象有待进一步鲜明 旅游知名度有待进一步提高; 旅游投资还不足 栾川的旅游区位不利面如何消除; 旅游人才不足，服务质量还不高。,栾川模式需完善之处,.,10,THANK,
