浙江义乌家族企业接班人培养实证研究

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1、第2 9 卷 双 犯 吕年 增刊 12 月 科研管理 阮 ien c eR h M 山. 翻知a e nt V d .2 9, No.Z K 压烈仙肠 r,2阅 8 文章摘号: 5 众)一 29 9 5 ( 2以 犯)ZK 一5 X为一 0 0 1 2 浙江义乌家族企业接班人培养实证研究 陈蜂平,龚江涛2 (1.浙江大学城市学院, 浙江 杭州3 1 0 0 15 ; 2 .杭州联合银行, 浙江 杭州3 1 ( XX) 3 摘要:本丈研究义乌市家族企业接班人培养的模式根据分析问卷调查结果,我们得出的结论是一个成功的 家族企业接班人常要长期培养,所以家族企业只有提前制定接班人计划,才能保证家族企业

2、的持续发展 关扭词:家族企业;接班人;培养; 实证研究 中圈分类号: 几7 文麟标识码:A 前 3 .明 目 口 闷 口口 口 家族企业是各国历史上最早出现的企业形 式,然而家族企业研究作为工商管理的一个重要 分支, 在国际学术界长期受到漠视,直到 2 0世纪 80 年代以后才开始有越来越多的研究机构开始 成立有关家族企业的专门部门和研究项目而对 于家族企业接班人培养的研究又是少之又少,所 以开展此类研究有非常重要的理论意义 20 (场年浙江的 GDP 总值增长 1 3 .6% , 达到 巧翻9 亿元,而其中民营经济做出了7 0 % 的贡献 19 7 8 年至 25 X巧年, 全省的生产总值增

3、量的7 0 % 以上来 自民营经济, 其中 5 0 % 以上是个体私营 (家族)经济创造的,在整个国民经济中占据了极 其重要的地位 而在义乌, 民营经济已成为义 乌经济的主体和支柱,全市 GDP ! 工业总产值 ! 市 场成交额 ! 财政总收人的o o % 以上均来 自民营经 济,其 中绝大多数是家族控股或实际控制的企 业 通过对 巧 家义乌市的家族企业进行实证调 查研究,进行归纳总结后发现义乌市家族企业培 养接班人的模式多种多样,但其中让子女接受高 等教育和言传身教这两种模式所占的比重非常 高 文中还描述了义乌市家族企业家眼中接班人 的标准和对职业经理人的看法 1家族企业的定义 家族企业并不

4、是一个在法律意义上可以注册 登记的企业组织名称,也不是一个仅仅从经济学 和管理学的角度就可以界定清楚的企业组织,学 者们对家族企业的定义并没有一致的看法,但有 几点值得进一步思考 1.1从企业资本所有权的角度界定家族企业 从所有权的角度来界定家族企业是众多研究 的基本轴线 其中盖尔西克(19 9 8 ) 的观点具有 代表性川 由此就必须说明,企业财产究竟在多 大比例上归家族成员拥有才可以界定为家族企 业? 由于不同家族企业的财产所有权的集中程度 收稿日翔:2即8 一 仍 一 19 . . t 项目二 2( X 拓年度浙江省社科规划常规性课题(家族企业的接班人培养研究6(伪CG G 以SY Bx

5、 )资助项 目 作密简介:陈绛平(l侧 抖一),男 ,浙江大学城市学院副教授 龚江铸(1 9 8 6 一),男,杭州联合银行职员 断江省统计二 洲 侧 场年断江统计年鉴=R 8.创 娜 儿勿:/ / # 略目 巨 - 即, .口/ 目 /. e 肠/加 幽 比 出.目 义乌市经济发二J .场.七 匆 : 刀.0舰 触., , .口/幽侧 增刊 陈绛平,龚江涛 : 浙江义乌家族企业接班人培养实证研究 不同,再加上不同国家或地区公司法的差异,用一 个明确的量化的标准,如钱德勒(1 9 7 7 )曾提出家 族企业应是 / 企业创始人及其最亲密的合伙人 (和家族)一直掌有大部分的企业股权 0 22台湾

6、 学者叶银华(199 9 )根据表决几率模型, 提出以临 界控制持股 比例将个别(公众)公司的股权结构 的差异性与家族的控制程度纳人家族控股集团的 认定,认为家族持股比例大于临界控股持股比例 是认定家族企业的三个条件之一 1 .2 1.2以家族成员的参与程度来界定家族企业 前一种家族企业的定义侧重通过识别家族企 业的本质特征(如对所有权和经营权的控制以及 家族联盟的控制等)来对其进行界定, 从而将家 族企业和非家族企业区分开来,即所谓的本质法 在此基础上西方学者进一步提出操作性定义, 即 以家庭参与程度和参与模式为变量对家族企业进 行界定 深人分析家族成员在企业中的参与度及 其变化与家族企业的

7、演变成长的关系是非常有价 值的研究领域 因为这种研究中变量的可测性 强,可以使人们深人了解家族企业内部的治理结 构运作方式和组织行为特征 1.3从 文化的角度定义家族企业 与上述不同定义紧密相关的另一个重要的维 度 是 家 的 文 化 规 则 这 一 维 度 是 雷 丁 (G.Reddi ng, 1993)界定家族企业的侧重点 4 他认为, 华人家族企业 /实质 上是一种文化产 物 0尤其值得注意的是 ,在华人社会的非家族 企业中,也会弥漫着家的文化的氛围,这是华人调 节人际关系 !工作运作方式的长期习而不察的基 本模式,也是中国文化的一个重大特色;在那些注 重专业化规范化管理的家族企业中,

8、家的文化氛 围可能逐渐淡薄,公正公平的职业化管理和人本 主义的文化氛围会逐渐形成,但家的文化始终渗 透其中,特别在人力资源的整合中起着润滑剂的 作用 家的文化规则在家族企业中也有一个逐步 演变的过程,从用人唯亲到亲情能力并重,再到适 当接纳 !维贤是举 ,再到以人本主义的组织文化为 主导 缺少这一个维度, 就不能完整地把握家族 企业这一复杂的组织体 上述分析表明,华人家 族企业是一个多层面的复杂的企业组织,这种多 层面的结构使其成长过程也充满着复杂性,其优 势与劣势都孕育其中,而且起融资的方式 ! 多重关 系契约结构 ! 治理结构效率 ! 吸纳整合人力资源的 方式和过程 ! 企业领导者代际传承

9、 ! 管理模式等问 题是西方现代企业理论和管理理论所难以完全解 释的,这需要学者们立足本土化的现实做更多的 理论创新研究 2资料来源和问卷的基本结构 2.1资料来源 本文采取抽样调查的方式, 以问卷作为获取 数据的主要手段 问卷调查的对象是义乌市范围 内的民营企业业 主 本次 问卷 调查的时间为 2( X ) 7 年2 月 一 4 月 共发放问卷 2 0份, 收回 1 5 份, 回收率 7 5 % ;在 1 5份回收问卷中,有效问卷 (回答完全部问题并盖章)1 5份,有效率 10 0 % 调查的企业涉及各行各业, 有成品加工企业也有 原材料供应企业 巧 家企业均是年销售额达 l5 Xx)万以上

10、的中小型家族企业,其中年销售额达 1亿以上的有三家(见表 1) 2.2问卷数据的基本结构 此次问卷调查内容主要包括 / 企业和企业家 基本情况 0!/企业家选择接班人的要求 0!/ 企业 家如何培养接班人 0三个方面共几十个调查项 目,用以反映家族企业家如何培养接班人 在 /企业和企业家基本情况 0方面,调查了企 业的经营类别 ! 注册资本 ! 年销售额 ! 员工人数 !企 业家年龄和企业家的文化程度等项 目而在 / 企 业家选择接班人的要求 0中罗列出了一些企业家 所看重的接班人的个人素质和能力(见表 2,3) 另外在 /企业家如何培养接班人 0中,也罗列出 了一些企业家对子女的培养模式(见

11、表4) 科研管理 2侧 犯年 衰 l本次侧查的义乌市东族企业若本情况 1知 创 睡1. . 血肠 .加n, 心口 . 七. 听 . 臼印山. . 七 触 七恤加悦的 目 I n y l 初 本次调查的义乌市家族企业基本情况 企企业名称称蓝事长长经营类别别注册资本(人民币) ) )年销售倾(人民币) ) )员工人数数 义义乌市三捅集团团丁志民民工业,房地产等等12.2 亿亿2 0亿亿!侧 联 义义乌市航艇带业有限公司司郑明清清工业业l5 洲)万万l 亿亿月 加加 义义乌市小天使玩具有限公司司吴芳玲玲工业业5加 万万3( X X ) 万万28 0 0 0 义义乌市秦达纺织有限公司司吴原湘湘工业业5

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14、乐于接受新理念, 不固守传统 忠忠诚)对企业忠诚,不背叛企业 在在企业内威望高)在企业内部成员中享有较高的个人戚信 社社会形象好)在社会上有一定的知名度 其其它(请说明) ) ) ) ) ) ) T .州抽3 农3企业家所. ,的接班人个人能力 叭. . . 目 .州困肠. 址山 . 血月州. . .加. 肠d r .恤. 山. 继继 承 者 个 人 能 力力认可可排序序 社社会关系)人缘好,社会关系多,公关能力强 组组织能力强)果断 ! 有指导能力和沟通能力 精精通本行业的业务)有本行业内的经曹管理经脸 是是某一方面的管理专家)如是财务 ! 人事 ! 计划 !营梢 ! 技术等方面的专家 与与

15、政府部门有良好的关系)普于获取政府的资裸和信息,与政府部门的关系好 熟熟悉政策法规)普于为企业的经营寻找政策法规方面的依据和保护 精精通外语)具备与国外厂商 !客户交际和获取国外信息的能力 增刊陈绛平,龚江涛:浙江义乌家族企业接班人培养实证研究 裹 4企业家对子女的培养徽式 T a加e 4几 e . 目 山 o rf . 姗比内咯 e n 加 P j 限田沁扮 , d d j 肋陀n 培培 养 类 型型培养锻炼的过程顺序序锻炼年限限 ( ( ( l ) 在本企业工作锻炼 基层层层层 中层层层层 高层层层层 ( ( ( 2 ) 在本企业内 现有岗位锻炼炼炼炼 新业务拓展展展展 ( ( ( 3 )

16、在其他企业工作作作作 ( ( ( 4 ) 让他/她独立创办和经营企业业业业 ( ( ( 5 )在教育 ! 科研 ! 艺术或其他文化机构工作作作作 ( ( ( 0 )在政府机关工作作作作 ( ( ( 7 )接受本科教育育育育 ( ( ( 8 )接受研究生教育育育育 ( ( ( 9 )成为博士士士士 阅阅 出国留学进修修修修 曲曲 成为军人人人人 妈妈 从事其他职业业业业 归归 其它(请说明) ) ) ) ) ) ) 3义乌市家族企业培养接班人的模式 一般来说,企业接班人的产生途径主要有三 种 :内部培养 ! 外部搜寻 ! 子承父业 而经调查发 现,在被调查的 1 5 家义乌市家族企业当中, 所有 的企业家都选择了子承父业这种途径, 这说明义 乌市企业家的家族观念都 比较重, 都不希望把 自 己辛辛苦苦打拼出来的企业拱手让给他人 因此 义乌市的家族企业家们从子女小时就十分注重培 养 ,为培养子女接好班,他们从读书 ! 留学 ! 工作上 对他们都做了精心