浅议新经济时代企业的管理理念

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1、从入学的第一天起就帮您做好职业准备！ 20 3北大资源研修学院2013北大资源研修学院 本文主要介绍了新经济时代企业的管理理念以经本文主要介绍了新经济时代企业的管理理念。以经 济全球化、信息网络化、知识经济化及可持续发展为 特征的新经济时代的到来 给世界经济和企业竞争带来特征的新经济时代的到来,给世界经济和企业竞争带来 了深刻变化。 进入21世纪 无论是基本的价值观念 还是具体的行进入21世纪,无论是基本的价值观念,还是具体的行 为准则,新经济时代的组织运行将在很大程度上不同于 工业经济中传统的组织运作模式 它对我们现在企业的工业经济中传统的组织运作模式,它对我们现在企业的 生产方式、经营管理

2、乃至领导决策与活动都将产生重 大的影响。新经济时代激烈的竞争,呼唤企业要不断进大的影新济时代激烈的竞争,呼唤企要断进 行管理变革和创新,才能适应时代发展的要求。 企业的各项目标都是由全体职工的活动来实现的。人是生产力要素中最积极、最具创企业的各项目标都是由全体职的活动来实现的。是生产力要素中最积极、最具创 造性的要素。跨入新世纪,经济全球化、技术进步和消费者地位的提升等使得企业的外 部经营环境变化越来越快。企业如何应付这一不确定性的环境挑战?许多企业管理的研 究者与实践者都把目光投向人。核心能力理论认为,企业在本质上是一个能力体系,能力 是能够为人们共同感受到的智力资本,它包括人力资本、结构资

3、本和顾客资本。组织变 革论认为 有效的沟通是种重要的组织资源 组织内群体之间群体与个体之间能否革理论认为,有效的沟通是一种重要的组织资源,组织内群体之间、群体与个体之间能否 有效地整合和分享有价值的信息与知识是衡量组织有效性的标准,从而将研究的焦点指 向了组织内的人。人是企业能对自身进行变革以适应环境变化的惟一动力。因此,企业 的一切管理必须以人为中心,把人的潜力发挥出来,使企业与员工共同发展。由于人的知 识和能力在企业生产经营活动中的地位和作用日益重要 人的自主性个性化自我价识和能力在企业生产经营活动中的地位和作用日益重要,人的自主性、个性化、自我价 值的实现等需求也日益要求得到尊重和鼓励。

4、因而,必须加强“以人为本”的管理理 念,“以人为本”的企业文化价值观成为管理理念的核心是管理革命的鲜明特征。只有坚 持“以人为本”,企业管理才会成为企业发展的永恒主题。 “以人为本”的内涵十分丰富。在新经济时代 职工既是劳动者 又是主人。这就要求以人为本的内涵十分丰富。在新经济时代,职工既是劳动者,又是主人。这就要求 企业管理者必须十分重视职工在企业中的地位,真正做到尊重人、理解人、信任人,实行 民主参与管理。在企业中要强调个人目标和组织目标的一致性,从根本上调动职工的积 极性和创造性。企业管理者要在搞好人与人之间的关系上探索人类行为的规律,提倡善 于用人,认真对待人力资源开发的观念,要从效益

5、观(抓技术效益,增加经济效益)、道德观() (抓职业道德,强化管理)转到核心观(抓员工智力开发和能力建设,从而提高企业核心竞争 力)。在人力资源管理过程中,应将上述三项工作结合起来。企业家要有创新精神,要不断 地超越自我,勇于进取,不断学习,永远保持创新的观念和活力。企业要像经营产品一样去 “经营”人才,努力培养高素质的员工和创新的企业家,以应对新经济时代的挑战。 世界每时每刻都在变化,而新经济正在改变市场经济的游戏规则,其变革速度世界每时每刻都在变化,而新经济正在改变市场经济的游戏规则,其变革速度 之快,超出人们的预料。随着产品更新换代的加速,速度将取代成本和价格,成为 企业争夺市场的重要手

6、段。时间是世界上最稀缺的资源,整个互联网的竞争思 路就是追求速度和效率。一个公司的成败取决于他适应环境变化的能力。这 就意味着“速度就是一切”。一些国际知名的高科技公司十分强调速度和效就意味着速度就是切。些国际知名的高科技公司十分强调速度和效 率,并形成强大的文化氛围,暂且称为速度文化。新经济时代,速度是一个非常重 要的概念。不但要比“谁能创新”,还要比“谁创新得最快”,创新最快的企业 就可以迅速地占领市场。尤其是高新技术产业,新技术的第一个拥有者,也往往 是该市场的成功者和领导者不但要比“创新的速度” 还要比“推向市场的是该市场的成功者和领导者。不但要比创新的速度,还要比推向市场的 速度”,

7、即产品上市速度,这是企业获得可持续发展优势的关键。因此,培育重视 速度的组织结构和经营理念成为企业组织的当务之急。 速度强调的是使用数字化工具改造组织旧有的管理和运行流程,或创造崭新 管流在速度时代 惟变是变统的管理和运行流程。在速度制胜的时代,惟一不变的就是变。所以,传统的企业 运作模式已不能适应时代的要求,必须创建面对持续变化环境的企业运作模式。 持续变化环境的企业运作模式应考虑:预备、射击、再瞄准,即不要再花费时间 制定详细计划,只要确定一套指导行动的基本规则后迅速付诸实施,从而将不能 制胜的规则淘汰。衡量企业成功的标志是企业的生存能力、应变能力,而最终 将是随时间推移不断改造企业的能力

8、。在新经济时代,重要的是营造出充分发 挥知识和智能效率的组织氛围,在快速变动的竞争环境中为员工提供最快的反 应机制,让员工充分发挥潜力,主动把握在不断流动的信息中透露出的商机。机制,员充发挥潜,把握在断流的息中透露出的商机 信息是我国企业在新经济时代和市场经济环境中谋求创新发展不可信息是我国企业在新经济时代和市场经济环境中谋求创新发展不可 或缺的重要因素。企业的经营管理活动的有序性、有效性赖以形成和 发展的根本保证就是其内部以及内部与环境之间能够进行适时、充分 的信息交流。有效的管理,要以一定要求的信息为基础,管理的活动过程, 实上是计划执行控再计划再执行再控的实际上是计划执行调控再计划再执行

9、再调控的 反复循环过程。任何一个环节离不开信息的收集、加工、传递、共享 和利用,而信息价值的实现有赖于管理决策者的推动。 信息化是全球经济发展的必然趋势信息化不仅从全方位给企业创信息化是全球经济发展的必然趋势。信息化不仅从全方位给企业创 新发展带来深刻影响,而且是企业创新发展的源泉,可以降低企业创新发 展的风险,克服企业创新发展中的障碍。在新经济时代,信息化的网络已 经成为连接企业与政府、企业与市场、企业与社会的主要桥梁,是不可成为连接企与政府企与市场企与社会的主要桥梁,是可 替代的经济增长之源。企业离不开信息,其创造潜力的释放离不开信息 技术的应用和自身的信息化程度。同时,我国企业经过几十年

10、的苦心经 营所积累下来的巨大资产存量,能否通过信息化改造在不断增值中谋求 创新发展 也是我们面临的现实问题这就要求企业必须致力于信息资创新发展,也是我们面临的现实问题。这就要求企业必须致力于信息资 源的开发和管理,才能找到不断创新的可持续发展的源动力。现代企业 必须把对信息的开发和管理提升到企业生存和发展的战略地位上来。 知识管理是在瞬息万变的全球经济中,管理者在知识分享的文化氛围中运用现代技术,知识管理是在瞬息万变的全球经济中,管理者在知识分享的文化氛围中运用现代技术, 通过员工之间的协调配合,通过对组织内所拥有的知识和组织外部各种知识的利用和管 理,以提高组织创造价值的能力的一种手段和过程

11、。它以知识管理为中心,旨在通过知识 的获取、共享和应用来提升企业竞争力和反应能力。实施知识管理的目的是加快知识创 新的速度和提高知识创新力度,以形成和提升企业的核心竞争能力,保持企业旺盛的生命 力我们的时代已经进知识经济时代 体现出知识和技术在经济增长中的作用因此力。我们的时代已经进入知识经济时代,体现出知识和技术在经济增长中的作用。因此, 现代企业必须加强知识管理,知识管理能为企业发展插上腾飞的翅膀。 首先,知识管理为实现知识的显性化和共享寻找新途径。未来的知识创新和传播速度 将越来越快,当知识量增多时,对知识降低、抑制甚至会阻碍企业创新和知识量的增加。 据统计 隐性知识大约占知识总量的%

12、经过编码的知识所占比例不足%因此 能否据统计,隐性知识大约占知识总量的90%,经过编码的知识所占比例不足10%。因此,能否 发掘企业中隐含的知识,充分发挥这些知识的作用,是企业成功与否的关键。知识管理有 助于对显性知识和隐性知识进行处理,并把这些知识用一种适合于用户和商业环境的方 式表现出来。知识管理应当将最恰当的知识在最恰当的时间传递给最恰当的人,以便使 他们能够做出最好的决策。他们能够做出最好的决策。 其次,知识管理让企业从学习中获得竞争优势。企业要保持竞争力就必须拥有新知识 和创造力的员工,知识管理注重激发员工的学习精神。成功的知识管理将加快员工的学 习过程,提高企业员工的整体素质,使员

13、工的再教育成为企业的一种日常活动。实施知识 管理 让员工形成“边干边学 在干中学”的终身学习机制 即通过培养弥漫于整个组织的管理,让员工形成边干边学,在干中学的终身学习机制,即通过培养弥漫于整个组织的 学习气氛,充分发挥员工创造性思维能力而适应起来的一种有机的、扁平的、符合人性 的、可持续发展的组织模式。 在新经济时代背景下,创新的作用得到空前的强化,并逐渐升华成一种社会思维和行动的理念。创新是企业发展的核 基本竞都来心力量。企业经营最基本的要诀就是不断创新,企业所有的竞争力都来自创新。企业要不断发展,就要拥有一流的创新 理念。创新变成了组织的生命源泉,在剧烈变化的时代,成功者往往是那些大胆创

14、造、不畏风险、勇于挑战规则的勇敢 者。现代型的组织应该是自上而下每个毛孔都充满着创新意识和规则,通过自身主体创新的确定性来面对明天市场的 不确定性。 1,企业要有强烈的“危机意识”。企业要十分重视“危机意识”的作用来激发企业的技术创新,要将主要精力用于组 织的研发设计 保持对市场变化的高度敏感性和研发设计能力以保持其产品和技术在市场上的领先地位以技术创织的研发设计,保持对市场变化的高度敏感性和研发设计能力。以保持其产品和技术在市场上的领先地位。以技术创 新制造“危机”,为企业营造气氛以激发员工的活力。创新源泉在于激活人才。为适应新经济时代竞争,加速高科技发 展,世界顶尖企业纷纷建立了企业内部人

15、才激励机制。其中的“终身教育”、人才破格任用、广泛网罗科技人才等制 度与措施,都有利于提高人才水平及数量的增加,使人才脱颖而出。改进分配和奖励制度,以更加促进人才效益的发挥。 美国从事高新技术产业的员工报酬比一般企业高出73%,科技人才收入更丰。由于激活人才,大大推进了高科技发展。 在美国经济增长中,高科技产业占生产率增长总要素的80%以上。 2,要重视企业文化创新。管理的活力来源于企业文化。美国幸福杂志强调提出:没有强大的企业文化,即价值观 和哲学信仰,再高明的经营战略也无法成功。企业文化是企业生存的基础、发展的动力、行为的准则、成功的核心。 企业文化是企业之本,提升企业文化也是创新的根本所

16、在。面对新经济时代,弘扬创新文化既是人本管理的主旋律,也依 赖于企业家和员工的高度理解和积极参与。作为体现企业管理知识、经验、才能的企业经营管理者,其思想意识、价 值观念、人生追求、理想、人格、行为规范和道德风貌等构成企业文化的内核。在新经济时代这一特定的环境下,企 业要不断对原有文化注入新的活力和赋予特定内涵 使之不断丰富完善和发展。要强调企业的社会责任 以增强员工业要不断对原有文化注入新的活力和赋予特定内涵,使之不断丰富、完善和发展。要强调企业的社会责任,以增强员工 的集体荣誉感,提高企业自身的凝集力。要有不断超越的精神。惟有超越创新思维,树立全新的管理与技术创新理念,才 能适应新经济时代的要求。激活企业,激活市场,推进企业高速、健康、高效的发展。 3,企业要重视创新机制和创新精神。要重新构建创新的组织架构,建立学习型组织。真正有长期竞争力的企业,应该 建立既支持突变式变革,又容纳稳定性和渐进性变革的组织。组织创新与管理过程创新是技术创新成功的重要保证,如 设立扁平式组织、柔性化组织和网络虚拟式组织选择适宜的组织构架,以提高企业组织创新的规范和效率。而提高企扁平柔性选择