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1、药集药集石药集团石药集团 基于能力的人才评估选拔培养体系基于能力的人才评估选拔培养体系 一、石药集团简介 二、评估选拔与培养模式二、评估选拔与培养模式 三、人力资源管理制度 一、石药集团简介一、石药集团简介 石药集团现有资产总额石药集团现有资产总额80多亿元，员工约多亿元，员工约 人人，拥有中润拥有中润、维生维生、中诺中诺、内蒙内蒙18000人人，拥有中润拥有中润、维生维生、中诺中诺、内蒙内蒙 古古、恩必普恩必普、华荣华荣、新诺威新诺威、宏源等十五宏源等十五古古、恩必普恩必普、华荣华荣、新诺威新诺威、宏源等十五宏源等十五 家全资或控股子公司，其中设在香港的控家全资或控股子公司，其中设在香港的控
2、 股子公司股子公司中国制药集团有限公司是中中国制药集团有限公司是中股子公司股子公司中国制药集团有限公司是中中国制药集团有限公司是中 国医药行业首家境外上市公司国医药行业首家境外上市公司。国医药行业首家境外上市公司国医药行业首家境外上市公司。 石药集团是集科工贸于一体的特大石药集团是集科工贸于一体的特大石药集团是集科工贸于一体的特大石药集团是集科工贸于一体的特大 型制药企业型制药企业，主要从事医药产品的开发主要从事医药产品的开发、型制药企业型制药企业，主要从事医药产品的开发主要从事医药产品的开发、 生产和销售。产品主要包括半合成抗生生产和销售。产品主要包括半合成抗生 素素、维生素维生素、心脑血管
3、心脑血管、解热镇痛解热镇痛、消消素素、维生素维生素、心脑血管心脑血管、解热镇痛解热镇痛、消消 化系统用药等六大系列近千个品种化系统用药等六大系列近千个品种，青青化系统用药等六大系列近千个品种化系统用药等六大系列近千个品种，青青 霉素系列和维生素系列是主导产品。霉素系列和维生素系列是主导产品。 维生素维生素年生产能力达到了年生产能力达到了30000吨吨，青霉素系列青霉素系列维生素维生素年生产能力达到了年生产能力达到了吨吨，青霉素系列青霉素系列 原料药年生产能力达到了原料药年生产能力达到了15000吨，吨，7ACA生产规模生产规模 达到达到1600吨吨/年年，阿莫西林年生产能力达到了阿莫西林年生产
4、能力达到了5000吨吨，达到达到1600吨吨/年年，阿莫西林年生产能力达到了阿莫西林年生产能力达到了5000吨吨， 均居世界第一位。均居世界第一位。 制剂产品的年生产能力为粉针剂制剂产品的年生产能力为粉针剂30亿支亿支、片剂片剂200制剂产品的年生产能力为粉针剂制剂产品的年生产能力为粉针剂亿支亿支、片剂片剂 亿片、胶囊亿片、胶囊50亿粒、软胶囊亿粒、软胶囊10亿粒 。亿粒 。 “石药石药”品牌品牌2005年获得中国驰名商标年获得中国驰名商标“石药石药”品牌品牌2005年获得中国驰名商标年获得中国驰名商标 2005、2006年两次被全球五大品牌价值评估机构之一的世界年两次被全球五大品牌价值评估机
5、构之一的世界 品牌实验室品牌实验室（）测评评为测评评为“中国中国最具价值品牌最具价值品牌”品牌实验室品牌实验室（WBL）测评评为测评评为“中国中国500最具价值品牌最具价值品牌” 国家一类新药“恩必普”是在脑卒中治疗领域的全球领先药国家一类新药“恩必普”是在脑卒中治疗领域的全球领先药 物物，是我国第三个拥有自主知识产权的国家一类新药是我国第三个拥有自主知识产权的国家一类新药，填补了填补了物物，是我国第三个拥有自主知识产权的国家一类新药是我国第三个拥有自主知识产权的国家一类新药，填补了填补了 河北省国家一类新药空白的历史，目前该药已经成功上市河北省国家一类新药空白的历史，目前该药已经成功上市 石
6、药集团药物研究院成为国家认定的石药集团药物研究院成为国家认定的家国家企业技术中心家国家企业技术中心石药集团药物研究院成为国家认定的石药集团药物研究院成为国家认定的37家国家企业技术中心家国家企业技术中心 之一之一 2004年投资年投资10余亿元建设完成内蒙古最大的抗生素生物产业 园 余亿元建设完成内蒙古最大的抗生素生物产业 园 二二评估选拔与培养模式评估选拔与培养模式二二、评估选拔与培养模式评估选拔与培养模式 我们需要什么样的人？ 石药集团能力模型 关注客户关注客户关注客户关注客户 经营意识经营意识经营意识经营意识 发展员工发展员工发展员工发展员工 领导他人领导他人领导他人领导他人 影响力影响
7、力影响力影响力 成就事业成就事业成就事业成就事业 卓越运营卓越运营卓越运营卓越运营 优化流程优化流程优化流程优化流程 分析总结分析总结分析总结分析总结 分析总结分析总结分析总结分析总结 胜任能力胜任能力定义定义典型行为典型行为胜任能力胜任能力定义定义典型行为典型行为 成就事业成就事业成就事业成就事业 经营意识经营意识经营意识经营意识 相信自己的判断和相信自己的判断和 实力，对石药的事实力，对石药的事 相信自己的判断和相信自己的判断和 实力，对石药的事实力，对石药的事 业充满激情业充满激情，主动主动业充满激情业充满激情，主动主动 l l）对自己的能力、经验或判断力表现出足）对自己的能力、经验或判
8、断力表现出足 够的自信。够的自信。 ）对自己的能力、经验或判断力表现出足）对自己的能力、经验或判断力表现出足 够的自信。够的自信。 2 2）能够对他人清晰和充满自信地表达自能够对他人清晰和充满自信地表达自）能够对他人清晰和充满自信地表达自能够对他人清晰和充满自信地表达自 经营意识经营意识经营意识经营意识 关注客户关注客户关注客户关注客户 优化流程优化流程优化流程优化流程 业充满激情业充满激情，主动主动业充满激情业充满激情，主动主动 对工作设定高标准对工作设定高标准 或高目标，不断挑或高目标，不断挑 对工作设定高标准对工作设定高标准 或高目标，不断挑或高目标，不断挑 2 2）能够对他人清晰和充满
9、自信地表达自能够对他人清晰和充满自信地表达自）能够对他人清晰和充满自信地表达自能够对他人清晰和充满自信地表达自 己的观点。己的观点。己的观点。己的观点。 3 3）对事业专注、敬业，并且言行一致。）对事业专注、敬业，并且言行一致。）对事业专注、敬业，并且言行一致。）对事业专注、敬业，并且言行一致。 优化流程优化流程优化流程优化流程 影响力影响力影响力影响力 领导他人领导他人领导他人领导他人 战自我和他人，通战自我和他人，通 过不断创新获得显过不断创新获得显 战自我和他人，通战自我和他人，通 过不断创新获得显过不断创新获得显 著成就著成就。著成就著成就。 4 4）主动尝试和努力工作，能够达到公司）
10、主动尝试和努力工作，能够达到公司 或上级要求的标准。或上级要求的标准。 ）主动尝试和努力工作，能够达到公司）主动尝试和努力工作，能够达到公司 或上级要求的标准。或上级要求的标准。 领导他人领导他人领导他人领导他人 发展员工发展员工发展员工发展员工 著成就著成就。著成就著成就。 分析总结分析总结分析总结分析总结 领导他人领导他人领导他人领导他人 定义：定义： 根据实际情况，灵活地采用相应的领导风格，带领、督导、激励下属与团队完成任务。 基本水平基本水平 l）针对下属不同特点， 采取有针对性的领导方式 进阶水平进阶水平 l） 对团队成员做出的贡 献，公开地给予表扬，从 专家水平专家水平 1） 采取
11、多种方法激发团队 成员的热情，营造积极的团 战略水平战略水平 l）面对危机或重大的困 难时，临危不乱，鼓舞 采取有针对性的领导方式 （如命令或商量的方式）。 2）尊重下属，并能够与 下属有好合作。 ）确保下属拥有必须的 献，公开地给予表扬，从 而为其他成员树立榜样。 2）为员工设定明确的工 作标准和任务，通过有效 措施督导员工执行。 成员的热情，营造积极的团 队精神。 2）对工作中出现的问题能 直接讨论或公开处理。 3）重视团队在公司中的声 难时，临危不乱，鼓舞 成员的斗志和希望。 2）能够协调所有积极因 素，整合内部资源，形 成团队合力。 3）确保下属拥有必须的 信息，或向下属说明公司 决定
12、的原因。 措施督导员工执行。 3）办事果断，对他人不 合理的要求，坚决拒绝。 4）面对不同任务或员工 的具体情况，采取不同的 3）重视团队在公司中的声 誉，确保团队获得必要的资 源（如信息、资金、人力） 有效开展工作 4）采取奖惩措施，甚至强 成团队合力。 3）具有个人魅力和领导 气质，能够提出激动人 心的使命和目标，从而 使大家充满热情和希望，的具体情况，采取不同的 领导风格，赢得下属的尊 重和信任。 4）采取奖惩措施，甚至强 硬措施（如降职或解聘）以 确保公司政策的执行。 使大家充满热情和希望， 愿意为石药的目标而奋 斗。 运用专家水平的能力， 能够在指导和监督下进行 工作。 能够独立工作
13、，或在大多数 情况下通过管理他人完成工 作。 运用专家水平的能力， 正确指导团队或公司完 成挑战性目标，并产生 广泛积极的影响。 表现出战略型领导能力，从而 对企业产生长期积极的影响， 能够推动企业持续发展。 成就事业 定义定义：相信自己的判断和实力相信自己的判断和实力对石药的对石药的定义定义：相信自己的判断和实力相信自己的判断和实力，对石药的对石药的 事业充满激情，主动对工作设定高标准或事业充满激情，主动对工作设定高标准或 高目标，不断挑战自我和他人，通过不断高目标，不断挑战自我和他人，通过不断 创新获得创新获得显显著著成就。成就。创新获得著创新获得著 基本水平基本水平B典型行为典型行为 典
14、型行为：典型行为： 基本水平基本水平B 能够在指导和监督下 进行工作。 典型行为典型行为： l）对自己的能力、经验或判断力表现出足够的自信。 2）能够对他人清晰和充满自信地表达自己的观点。 3）对事业专注、敬业，并且言行一致。 4）主动尝试和努力工作能够达到公司或上级要求的标准4）主动尝试和努力工作，能够达到公司或上级要求的标准。 进阶水平进阶水平D 能够独立工作，或在 大多数情况下通过管 典型行为：典型行为： l） 在上级领导没有要求的情况下，给自己制定并完成更高的工作目标或标准。 2）在管理系统中或工作方法中进行特别的改进或创新以获得更好的工作业绩。 理他人完成工作。3）主动承担困难和复杂
15、的任务，在向上级说明其中困难的同时，表现出对完成该任务的 信心和激情。 4）始终贯彻石药文化，以石药的价值观要求自己或团队成员的工作行为，抓住一切机会 向他人宣扬石药。 专家水平专家水平E 运用专家水平的能力， 正确指导团队或公司 完成挑战性目标并 典型行为：典型行为： 1）在困难时刻，对团队的成功充满信心、意志坚定，引导或鼓励他人解决问题。 2）为团队或公司制定并完成具有挑战性的目标，并承担合理的风险。 3）主动采取突破性措施改变当前的状况对公司产生积极显著的影响完成挑战性目标，并 产生广泛积极的影响。 3）主动采取突破性措施，改变当前的状况，对公司产生积极显著的影响。 4）牺牲个人或部门的
16、短期利益以保证公司的长期利益，或要求他人做出牺牲以满足公司 需求。 战略水平战略水平S典型行为：典型行为： 表现出战略型领导能 力，从而对企业产生 长期积极的影响，能 够推动企业持续发展。 l）在困难、障碍面前采取坚决的行动以达到创新的目标，或顶住压力开拓全新的技术、产 品、市场或全新的工作业绩。 2）营造持续追求卓越的工作氛围，所领导的团队成员能够自动自发地制定并完成挑战性 工作。 创内流的激励高的情投身的事3）用创造业内一流的企业愿景，激励团队成员以更高的热情投身于石药的事业。 负面行为负面行为对公司不忠诚蛊惑人心负面行为负面行为：对公司不忠诚，蛊惑人心 斤斤计较的人，不吃苦，拈轻怕重，不敢承担责任 不承担自己应该承担的责任，并找各种借口推卸责任 不敢承担创新变革的风险，因循守旧，阻碍他人创新 在制定重点工作目标时故意降低相关关键指标在制定重点工作目标时，故意降低相关关键指标。 经营意识 定义：注重
