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1、.,1,拿什么拯救你 深圳佳士科技,2,高库存与缺货并存之谜,SMS,SMS,SMS,佳士科技的困惑,3,采购部,销售部预测,仓储部,计划调度部,始创于2003年的佳士科技公司，是集数字化逆变焊机、内燃焊机、焊割成套设备的研发、生产、销售于一体的国家级高新技术企业。,4,“拯救秘籍”对症下药,1,2,3,仓储部,销售部,采购部,供应链的协同管理,计划调度部,4,.,5,01,销售部,6,销售部,病症：销售预测过高 病因：产品更新换代快 销售人员不愿花太多精力测算客户需求 预测过程中产生牛鞭效应,药方：淘汰无市场的老旧产品；实行预测激励制度；解决牛鞭首位的差异放大环节,第一剂 拯救药方,7,销售
2、部,病症：订单延期 病因：国外出口产品大多为OEM产品，品种多，批量少 国内订单需当天发货 业务员对产品的熟悉程度不够，未理解顾客 需求导致订单填制错误，造成返单情况,药方：采用提前订货策略；根据各个产品的销量,建立安全库存,时刻更新安全库存水平线；对销售人员上岗前进行业务培训,第二剂 拯救药方,.,8,02,采购部,9,采购部,病因：未及时淘汰销量不佳的老产品,产品由三十多种发展到三百多种,原材料增加上万种 从未规范原材料的采购,佳士科技其采购不干胶的种类就有4000多种,第一剂 拯救药方,病症：材料种类太过于庞大,采购混乱,成本增加,10,采购部,病症：搬迁了工厂,采购成本增加 病因：搬迁
3、了工厂，导致对于供应商的选择达不到最优,第二剂 拯救药方,.,11,03,仓储部,12,仓储部,病症：不遵循先进先出的原则 病因：货物堆积过量，无法取出仓库里面的货物,第一剂 拯救药方,13,仓储部,病症：帐卡物准确率低 病因：原材料多达30000多种,仓管员工作量大，人员流动频繁，对物料的熟悉程度不够,第二剂 拯救药方,14,仓储部,病症：存货周转次数低 病因：销售部预测远远超出实际销量 采购部门采购大量非必需材料,、,第三剂 拯救药方,.,15,04,调度部,16,生产调度部,病症：生产计划改动频繁,生产混乱 病因：销售部门预测不够精确,不能把握市场的走向,销售计划更改频繁,第一剂 拯救药方,17,生产调度部,病症：经常出现停线现象 病因：物料供给进度不协调。一方面,因为销售部门销售计划多变,仓库储备不能充分供给;另一方面,销售部门与采购部门未能及时联系,导致仓库缺货时间延长,第二剂 拯救药方,.,18,互联网思维,诊断医师:IE122第六组 就诊病人：佳士科技公司,高库存与缺货现象绝不是企业内部某一具体环节所导致的，各个环节相互联系，互相影响；针对各个环节，对症下药，加强各个环节之间的联系，是解决企业内部牛鞭效应的根本途径。 希望佳士科技公司药到病除！,
