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1、 . . . 建设工程项目PQ成本控制与分析 . . . . 目录摘要IAbstractII1. 绪论11.1 建设工程成本控制的国现状分析11.2 建设工程成本控制的国外现状分析21.3 问题的提出32.成本控制研究的理论综述42.1 成本控制基本理论42.2 施工项目成本控制的原则52.3 施工项目成本控制的程序72.4 成本控制的功能92.5 成本控制系统的组成103. 建设项目PQ的成本控制与分析实例123.1项目概况123.2建设项目PQ成本构成123.3各阶段成本控制153.4 PQ成本控制中发现的问题与教训243.5敏感性分析274结论31辞32参考文献33摘要 中国各项基础设施
2、进入大规模的建设阶段，给施工企业带了了巨大的发展机遇。由于施工项目的建设期较长，其建设期的成本控制，是施工企业建设项目控制的关键。但是我国由于长期受计划经济、控制手段和方法的影响，建设项目的大部分都是在成本超支、工期延长的情况下完成的。因此，如何在目标成本或以最低成本，在规定的时间里完成能够满足要求的项目建设，是当前工程建设活动中需要关注的重要问题。本文在对各种成本控制理论进行比较研究的基础上，从项目施工的全过程出发，对施工成本构成要素进行分析、研究，对成本控制的关键环节进行剖析、并提出相应的对策，以提施工成本控制的水平，革新成本控制的理念和思维，为推动建筑业的健康发展做出一定的贡献。论文引入
3、工程实例，结合企业成本控制工作的实践，探索了影响项目施工各阶段成本的因素，研究了施工各阶段成本控制的方法，提出了通过成本的优化控制，实现施工成本的节约的想法。 关键词：建设项目；费用构成；成本控制；成本分析Abstract The basic facilities of China is entering the large-scale construction stage, and it gives the construction enterprise great opportunity of development. The construction period of construc
4、tion project is longer, and the cost control during the construction period is the key of construction project control for the construction enterprise. But as our country is affected by planned economy, control means and methods for a long time, the most of the construction project is finished in th
5、e case of cost overruns, extension of time. Therefore，how to complete projects to meet the requirements in the target cost or at the lowest cost and in a specified time, is important issues needing to focus on in the current construction activities.On the basis of comparative studies in a variety of
6、 cost control theory, and starting from the whole process of project construction, the text analyses and researches the constitute elements of the construction costs，and analyses the key aspects of cost control, and proposes appropriate counter measures to enhance the level of construction cost cont
7、rol, innovative cost control ideas and thinking to make some contribution to promote the healthy development of the construction industry. The paper introduces the value engineering theory and engineering examples, and combining with the practice of corporate cost-control efforts, explores the facto
8、rs affecting each stage of the project construction costs, researches the method of controlling cost on the phase of the construction, through the control of cost optimization ,puts forward the ideas of realizing the construction cost savings. Keywords: Construction projects ;cost structure ;cost co
9、ntrol; cost optimization1. 绪论 1.1 建设工程成本控制的国现状分析 建筑工程项目成本控制是工程的三大控制中较重要的一项因素。因为建设工程项目成本控制工作做的好坏，将直接决定工程是否盈利。现阶段我国随着社会主义市场经济体制的不断完善，对外开放的不断深化。但是，在经济发展的同时建筑工程领域也出现了大量的问题，其中比较突出的是，没有规的成本管理思想，技术与经济分离，项目投资失控现象经常发生。目前在我国的建设领域普遍存在着严重的“三超（概算超估算，预算超概算，结算超预算）”现象、“烂尾楼工程”现象，这些现象均与建设项目各个阶段成本失控有着必然的联系。到现在为止，我国的建筑
10、业的发展还不够成熟，还有很多方面需要改进和完善，特别是在成本控制方面还存在以下方面的问题。 1.1.1成本管理观念僵化 一些施工企业成本管理往往只注重事中成本控制，忽视事前成本控制，只重视项目施工阶段成本中控制，忽视项目准备阶段成本控制，特别是有些施工企业，不重视施工成本的管理，一些重要的成本控制方法和措施经常被流于形式。施工企业只重视“显成本”的控制，而对“隐成本”不加以重视，结果使得实际成本却大大增加。 1.1.2成本管理方法不科学合理及成本控制指导思想老化成本控制方法不科学合理。在传统的项目成本控制中存在着一种现象十分严重，即经济分析与技术分析脱节。长期以来，投标报价没有把施工组织设计考
11、虑进去，并且不重视不同技术方案的技术经济评估，不考虑施工方案，因此使项目成本管理失掉了技术支撑。成本管理意识淡化。认为成本控制只是企业部的成本控制部门的职责，缺乏全员成本控制意识，成本管理的压力还留在经营者这一层，尚未传递到全体员工，使施工企业相当一部分职工成本管理意识薄弱，既没有成本控制的原动力，也没有现实的成本管理压力。 1.1.3控制成本缺乏长期性和战略性 重结果，轻监控。成本控制战略既应重视结果，也应重视过程监控，因为结果是过程监控的最终体现，两者不可有所偏倚。 重制定，轻执行。施工企业一般都比较重视成本控制战略的制定，这一方面是为了满足企业管理程序与形式的要求，另一方面成本费用控制战
12、略对费用的控制也确实有一定程度的指导作用。但是，成本控制战略重在执行，优秀的成本控制战略如果不能得到切实有效的实施，也只是一纸空文。 重经验，轻实际。项目部各业务部门在成本控制系统中运作不力。很多施工企业的业务部门对于成本控制措施的制定和实施过于简单化和表面化，普遍存在着简单地按照以往的工程经验来编制施工组织设计，沿用经验工程的成本降低率编制成本计划和制定目标成本，而忽略了该工程的现场环境以及施工条件和工期的要求，结果对成本核算、设计变更、工程索赔等事后控制造成极大的隐患。在这种情况下，即使在施工阶段技术和措施制定得再完美，也起不到控制成本的作用。 1.1.4非生产性开支居高不下 近年来，施工
13、企业普遍存在着非生产性费用开支增长过快的问题。这既有主观原因也有客观原因。客观上：一是企业的生产经营区域不断扩大，自然费用开支也就随之增加。二是施工规模扩大，项目部机构设置增加，管理人员增多，各种费用膨胀。三是近几年职工工资的较快增长，以及养老、住房等其它附加费的比例逐年增加。主观上：一是没有严格施行财务预算管理。二是非生产性费用开支没有很好地施行责任成本管理，费用开支控制不严。三是非生产性固定资产投入大，使折旧费、材料消耗、修理费增加。四是费用开支随意性大，有的超计划标准，花钱大手大脚，存在攀比，讲排场和浪费的现象等等。 1.2 建设工程成本控制的国外现状分析 西方国家进行成本控制与我国不同
14、的是，他们更加重视事前控制，一般通过详尽的成本预算来实现。国外建筑企业的预算是建立在准确的数据调查的基础上的，科学性、操作性都较强，并且严格监督预算的实施，设立成本控制指标，定期进行考核，按时对预算执行情况以及出现的差异进行分析，保证成本控制目标的顺利实现。 同时重视事中控制，加强成本核算，特别加强对可变成本的控制。国外建筑企业成本核算近些年出现一个明显趋势就是变成本核算的事后算账为事中控制，用短期的、侧重于削减成本的核算方法来进行成本控制，着力于对变动成本进行分析，找出成本发生及变化的原因，提高成本的使用效率。而作业成本法以及作业成本管理等新型成本管理工具的应用也使得成本核算的效率大幅提高。
15、作业成本法自上世纪八十年代开始在美国企业界使用，因为它在成本控制中的巨大作用，得以迅速推广，节约了大量的开支。 此外，加强质量管理也是国外建筑业降低成本的重要措施之一。在项目实施的过程，管理经验表明质量低下的影响后果经常是成本居高不下的一个重要因，而提高质量可以降低成本。通过全面质量管理(Total Quality Management，TQM)、持续质量改进(Continuous quality improvement，CQI)等一些质量控制手段可以达到“质优价廉”的目的。 国外建筑企业也非常重视员工的成本意识培养，并对人员进行成本控制方面的培训，因为在项目的成本控制中，人员的参与非常重要。全员成本控制意识的提高使得预算不再只存在于事前控制阶段，而是切实落实到项目的具体实施过程中。而管理部门通过与各分部门签订成本控制协议并定期对控制情况进行考核奖惩，提高了各部门成本控制的积极性，变被动为主动，提高了成本控制效果。 国外建筑业的成本管理工作由于基础比较好，发展时间长，相对我国来说已经比较成熟，但也存在一些问题，其中比较突出的是人力成本以及材料成本的居高不下。由于国外的经济发达，教育培训费用较高，社会运营成本也有较多的附加支出，很难降低工资及
