港珠澳大桥介绍PPT课件

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1、.,1,港珠澳大桥工程概况,让世界更畅通,.,2,Contents,目 录,1、大桥建设背景,3、工程总体方案,.,3,1. 大桥建设背景,珠江两岸经济发展速度差异大；,珠江西岸具后续发展空间优势、发展迫在眉睫；,香港与珠江西岸交流日益加强；,香港与珠江西岸未来发展规划一致。,.,4,1. 大桥建设背景,2003年初香港提出建设港珠澳 大桥的设想，得到中央政府与 香港、澳门政府及有关部门的 高度重视和认可。,大桥建设将加快珠三角经济融合，振兴区域经济。,.,5,2. 前期工作过程,港务局海事活动厅厅长,2004年3月，三地协调小组委托中交股份旗下中交公路规划设计院开展港珠澳大桥工程可行性研究。

2、伴随三地协调进展，工可报告几易其稿，逐步完善。 2006年12月，为加快项目协调，国务院批准成立港珠澳大桥专责小组，负责对前期工作中重大问题进行协调决策。,.,6,2. 前期工作过程,.,7,工可完成后，工程分为四大块进行组织建设，2016年底同步建成： 主体工程：30Km/380亿。 香港接线：12Km/160亿港。 香港口岸: 130公顷/360亿港 珠海接线：14Km/93亿。 珠澳口岸：210公顷/136亿。 澳门接线：0.3Km/1亿。 各块目前进展见后详述。,澳门接线,珠海接线,主体工程,香港接线,香港口岸,珠澳口岸,2. 前期工作过程,.,8,3. 工程总体方案,.,9,3. 工

3、程总体方案,.,10,3. 工程总体方案,.,11,3. 工程总体方案,.,12,3. 工程总体方案,.,13,3. 工程总体方案,.,14,3. 工程总体方案,.,15,3. 工程总体方案,.,16,3. 工程总体方案,.,17,3. 工程总体方案, 大桥总体动画片；, 岛隧工程动画片；,.,18,4. 1 三地共建共管，同时满足三地要求, 三地法律、法规存在差异；, 三地技术标准存在差异；, 三地工程管理市场环境存在差异；, 三地工程管理责任体系存在差异；, 三地决策机制及效率存在差异；, 三地工程管理习惯存在差异；,4. 工程特点及难点,.,19,4. 2 工程规模大、经验少，技术难度大

4、,岛隧工程是当今世界范围内综合难度最大 要求最高的工程之一。 规模大、工期紧； 技术新、经验少； 专业广，工序多； 要求高、难度大。,4. 工程特点及难点,.,20,4. 3 建设条件复杂，HSE管理极具挑战, 地处外海，气象水文条件复杂； 航线复杂、流量大，海上安全 管理难度大； 穿越中华白海豚保护区，环保 要求高； 作业工期长，人员多，职业健 康管理难度大。,4. 工程特点及难点,.,21,5. 工程进展及计划,.,22,珠澳口岸人工岛填海于2009年12月15日开始施工，目前已完成回填，在进行软基加固，计划2012年12月完成；,5. 工程进展及计划,.,23,5. 工程进展及计划,.,

5、24,5. 工程进展及计划,岛隧工程中标当月实现开工，各项工作安全稳步按计划进展： 完成西人工岛成岛；完成西小岛隧道基坑开挖； 完成东人工岛成岛；正在进行软基加固； 完成桂山沉管预制厂土建建设，完成第一节管节足尺模型试验； 完成隧道区基槽开挖55%； 完成岛隧及监理区总营地建设； 完成临时航道建设；及东、西人工岛测量平台建设； 完成西人工岛外隧道基础挤密砂桩施工。 完成深水整平船研制，正在进行沉放驳制造； 计划2012年9月完成首批管节预制，12月底完成首节管节安装。,.,25,西人工岛施工照片,5. 工程进展及计划,.,26,东人工岛施工照片,5. 工程进展及计划,.,27,沉管预制厂概貌,

6、5. 工程进展及计划,.,28,5. 工程进展及计划,.,29,5. 工程进展及计划,.,30,总营地临时码头全景图 已完工的总营地房建主体工程,5. 工程进展及计划,.,31,5. 工程进展及计划,.,32,5. 工程进展及计划,香港侧接线桥梁正在招标，计划2012上半年工建设；,澳门侧工作量小，将根据进展陆续开始建设。,.,33,5. 工程进展及计划,主体工程开工,启动岛隧总包施工,启动 桥梁施工,主体工程 土建工程完工,竣工通车,调试及试运行,珠海接线施工,香港桥梁施工,香港口岸填海施工,口岸设施施工,2016年,.,34,港珠澳大桥建设管理模式,让世界更畅通,.,35,Contents

7、,目 录,1、岛隧工程概况,1、建设管理总体特点,.,36,1. 三地共建共管，同时满足三地要求， 建设管理界面多，协调工作量大； 2. 工程规模大、建设条件复杂，工期 紧； 技术新、经验少；专业广，工 序多，要求高、难度大。,1. 建设管理总体特点,.,37,2.港珠澳大桥总体管理模式,质量 管理顾问,设计 联合体,施工单位,监理单位,交通部技术 专家组,港珠澳大桥管理局,三地联合工作委员会,港珠澳大桥专责小组,咨询 联合体,2. 1 管理架构,.,38,港珠澳大桥专责小组,专责小组下设办公室，由国家发改委基础产业司代行职责,2.港珠澳大桥总体管理模式,.,39,三地联合工作委员会,2.港珠

8、澳大桥总体管理模式,交通运输厅副厅长,.,40,港珠澳大桥管理局,2.港珠澳大桥总体管理模式,.,41, 减少界面，选择具有实力的建设队伍，实行大标段； 主体工程分为：一个设计施工总承包标，6个施工标， 标的金额20亿以上。 1个岛隧工程设计施工总承包； 2个钢梁制造标； 3个桥梁下部及钢梁安装标； 1个交通工程及附属设施标。,2.港珠澳大桥总体管理模式,2. 2 特色管理理念,推行设计施工总承包及大标段理念,.,42,融合三地管理经验，形成项目特色管理模式, 统一技术标准及规范要求； 融合港澳经验，编制了大量管理文件，形成 规范化、精细化、人性化的管理模式。 质量认证； 信誉评价； 回访及反

9、馈； 组建国际化管理团队，引进专业咨询机构。,2.港珠澳大桥总体管理模式,2. 2 特色管理理念,.,43,搭建伙伴关系，倡导愉悦的项目文化, 参建各方在遵照合同基础上，建立项目伙伴关系； 倡导参建各方愉悦的项目文化。 实现人性化与制度管理、合同管理的结合。,2.港珠澳大桥总体管理模式,2. 2 特色管理理念,.,44,借鉴各行业成熟经验进行HSE管理，推行标准化及风险预控管理,引进石化行业HSE管理经验，建立项目HSE管理体系及制度； 引进美国钢桥制造质量管理经验，建立工厂质量管理体系及制度； 引进香港混凝土品质认证制度，建立混凝土品质认证制度； 设置质量管理顾问，加强质量监督；,2.港珠澳

10、大桥总体管理模式,2. 2 特色管理理念,.,45, 2010年11月中交股份联合体中标承担岛隧工程设计施工总承包。,联合体共七家单位，中交股份为牵头人，其他六家成员为： 中交公路规划设计院有限公司； 中交第四航务工程勘察设计院有限公司； COWI A/S（丹麦科威国际咨询公司）； 上海市隧道工程轨道交通设计研究院； AECOM Asia Company Ltd.（艾奕康有限公司）； 上海城建（集团）公司。,3. 1 设计施工总承包联合体组成,3.岛隧工程总承包组织管理,.,46,3. 2 建立扁平的设计施工总承包管理架构, 设计施工联动； 合力解决技术难题； 同步推进，节约工期； 减少界面协

11、调； 总部统筹服务工区 总部统筹、总控、协调、管理； 工区具体组织实施。 总体技术组对技术把关，设计施工综合最优；,3.岛隧工程总承包组织管理,.,47, 明确了 “以精细化勘察为基础，以科研为支撑，以专用设备开发为保障，以标准化管理及风险预控管理为手段，设计与施工互动，总部与工区密切配合”的总承包总体工作思路。,3. 3 确定工程组织总体工作思路, 以“人工岛快速成岛、沉管预制、专用设备制造”为三条关键线路，全力推进。 全面推行“大型化、工厂化、标准化、装配化”的总体建设思想。,3.岛隧工程总承包组织管理,.,48, 制定工程总体计划按四大战役实施 第一战役：东西人工岛钢圆筒打设完成（节点时

12、间：2011年12月31日） 第二战役：隧道第一节管节沉放（节点时间：2012年12月31日） 第三战役：沉管隧道的贯通（节点时间：2015年9月30日） 第四战役：岛隧工程全部完工（节点时间：2016年3月20日）,3.岛隧工程总承包组织管理,.,49,3.4 推行“开放兼容、务实创新、和谐共赢”的项目文化 针对联合体特点，提出“开放兼容、务实创新、和谐共赢”的岛隧文化，并不断完善沟通机制，搭建各成员单位充分发表意见和建议、充分沟通交流的平台，组织形式多样的文化娱乐活动，增进友谊和文化交融。,3.岛隧工程总承包组织管理,.,50,3.5 建立以风险管理、标准化管理为核心的多层次管理体系；,

13、建设“三位一体”生产指挥系统； 总经理部设立调度中心，其功能为集“生产调度、安全监控、应急指挥”为一体的施工控制管理中心，采用“总部调度中心+工区调度室”两级管理模式。,3.岛隧工程总承包组织管理,.,51,港务局海事活动厅厅长,调度中心目前已建成了无线视频监控系统和AIS终端操作系统，正在完善视频会议系统。 无线视频监控系统采用无线网络进行图像、声音和数据传输，实现了对岛隧工程施工现场的远程综合监控，对施工现场实时掌控、随时调度、及时处置。,3.岛隧工程总承包组织管理,.,52, 强化主体责任，建立健全HSE管理,项目总经理部成立了安全生产委员会，各工区设立了安全生产领导小组。项目设置HSE

14、总监7人，独立设置HSE管理部门，配备专职安全管理人员27人。 组织编制岛隧工程HSE管理体系文件，开展不同时期、不同层次的安全培训教育；组织有效的日常及专项安全检查，督促反馈整改，确保HSE管理效果。,3.岛隧工程总承包组织管理,.,53, 建立风险管理体系，加强风险预控管理,项目总经理部与AECOM协作，持续开展施工风险管理工作；2011年4月下旬，编制完成港珠澳大桥主体工程风险管理方案；2012年将根据岛隧工程进展情况，编制岛隧工程风险管理计划等细化措施。,与AECOM工作人员交流讨论,3.岛隧工程总承包组织管理,.,54, 坚持“四化”理念，实施标准化管理及作业,3.岛隧工程总承包组织

15、管理,.,55,港珠澳大桥设计新理念,让世界更畅通,.,56,Contents,目 录,1、总体设计思想,3、”四化“建设思想,.,57,1. 总体设计思想,设计原则：安全、耐用、价值、美观、环保；,设计思路：全面贯彻“大型化、工厂化、标准化、装配化、信息化”,设计目标: 建设世界级跨海通道、成为地标性建筑、为用户提供优质服务；,.,58,2. 需求引导设计,运营管理功能方面需求；,；,施工及工期需求；,工程建设与其他方面综合平衡的需求；,其他特殊需求；,建设目标及定位需求；,.,59,3. “五化”建设思想,大型化：构件大型化，大型设备运用；,工厂化：工厂生产组织方式；变建造为制造，控制质量

16、；,标准化：构件标准化、生产标准化、管理标准化、产品标准化；,装配化：预制构件、匹配组装；减少现场作业；,信息化：利用信息化技术，实现可视、数字化监控；,.,60,4. 精细化勘察管理与实施,尽量准确获取地质原状信息，是工程重要基础资料，尽量采用原位测试，辅以高标准地质钻孔等方法互相验证。,采用国际先进设备及勘察标准、作业方法，采用符合 国际标准的海上液压升降钻探平台和分离式液压驱动 钻，均安装了波浪补偿器；采用固定活塞式取土器及 不扰动样的土样箱，减少对原状土的扰动。,由设计实施勘察过程监督及管理，链接勘察与设计。,.,61,严格按BSB77:1990 或Geospec 3相关部分进行试验室试验，不追求速度，注重质量，试验要求在有资质且做过相关岩土试验的试验室进行。,引进国际复杂地质项目及大型项目中地质数据处理经验，建立三维地质模型进行地质勘