《产品经理面试习题大汇总(三)》由会员分享，可在线阅读，更多相关《产品经理面试习题大汇总(三)（6页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、1、你不是目标人群怎么做好这个APP1、首先承认：我确实不是目标用户2、提出改进的方法：你如果可以转化成目标用户，那你就说把自己变成目标用户。（比如APP的目标用户是：台球的爱好，你不喜欢打台球，可以去学啊，但有些你是无法转化的，比如你是男性用户你就不能把自己变成大姨妈的目标人群- -）还有一个共用的说法：虽然我不是目标用户，但是我有执行力，我会通过用户访谈、调查问卷、可用性测试等来获取用户的需求，同时私底下我会和目标用户多多交流，深入到他们的圈子里面去，了解他们的想法。回答样本：这个真的含尴尬，我不是目标用户，当然我会做xxx，把自己变成目标用户，同时我是一个执行力很强的人，我会通过用户访谈
2、、调查问卷等、可用性测试等来获取用户的需求，同时私底下我会和目标用户多多交流，深入到他们的圈子里面去，深入的了解他们的想法。2、说说你对行业现状和发展趋势的看法？回答提示：面试前一定要对面试公司做的业务了解一下，了解行业动态去：虎嗅网、36氪等科技媒体，了解市场发展趋势可以去”易观智库、企鹅智酷、比达咨询等网站找行业分析报告，最好写一篇竞品分析报告带过去，不会写？可以参考，你以什么样的态度准备面试，面试就以什么样的结果回馈你。3、你觉得你个性上最大的优点是什么？回答提示：条理清楚（说明你逻辑能力比较好）、乐于助人和关心他人（说明你有同理心）、适应能力和幽默感、乐观和友爱（乐观积极向上）、爱学习
3、（学习能力也是产品经理必备能力）、沟通能力比较强。我经过一到两年的 培训 及项目实战，加上实习工作，使我适合这份工作。4、说说你最大的缺点？回答提示：其实这个问题考察的不是你回答的内容，而是考察你回答的方式。如果你直接说自己的缺点：小心眼、拖延症、脾气大、工作效率低，那你就pass了。也不要回答“我最大的缺点是过于追求完美”，有的人以为这样回答会显得自己比较出色，但事实上，他已经岌岌可危了。回答样本：首先我认为自己身上有很多优点，比如：xxxxxx，但是也有一些缺点，比如XXXX（这些缺点一定不要是影响你产品经理工作的，别说沟通能力差、不爱学习等），这些缺点我也在努力改正，同时我也相信我的优点
4、可以让我做好这份工作。5、你对加班的看法？回答提示：很多公司问加班，可能真的需要你加班，这个你也要考虑好回答样本：如果是工作需要我会义不容辞加班，我现在单身，没有任何家庭负担，可以全身心的投入工作。但同时，我也会提高工作效率，减少不必要的加班。6、你对薪资的要求？回答提示：如果你对薪酬的要求太低，面试人会质疑你的能力，觉得你自卑，不一定能胜任这份工作；如果你对薪酬的要求太高，那又会显得你分量过重，公司受用不起。一些雇主通常都事先对求聘的职位定下开支预算，因而他们第一次提出的价钱往往是他们所能给予的最高价钱，他们问你只不过想证实一下这笔钱是否足以引起你对该工作的兴趣。如果你必须自己说出具体数目，
5、请不要说一个宽泛的范围，那样你将只能得到最低限度的数字。最好给出一个具体的数字，价格可以比市场价高一点（怎么断定自己的市场价？我在公众号：产品刘 里有说，可以关注后，搜索历史消息），并表示薪资可以谈。回答样本：我通过市场调研和对比身边相同能力的同事，我觉得我值得xxxx如果你没做调研，无法回答具体数字的时候，则表示相信公司能给你合适的薪水。回答样本二：我有相应的产品工作经验，能很快上手工作。因此，我希望公司能根据我的情况和市场标准的水平，给我合理的薪水。7、谈谈你做的项目用star法则进行介绍，项目背景（为什么做这个项目，解决公司啥问题）、项目方案（做了那几个功能模块、架构是啥样的），项目职责
6、（你在项目中的职责，团队中的贡献）、项目业绩（最好用数据说话，如果你不是很懂这些数据，那就不要说得太细，面得被问死。如果实在没有数据，也可以不说。如果说了数据，就一定要准备好被他追问的可能。）8、如果要你从零开始做一款产品，你需要做些什么？1、了解市场发展趋势、进行竞品分析，分析用户需求，确定产品定位和目标用户。2、定义需求和功能，从0到1阶段只做产品的核心功能。3、确定产品信息机构，并画出原型。4、原型的评审，评审通过以后出PRD，并进行排期。5、协调ui设计师进行UI设计。6、协调产品的研发与测试中出现问题7、产品发布上线的验证测试8、对运营、客服等相关同事的培训和宣讲。9、产品发布10、
7、上线后的数据和用户反馈的收集分析11、收集产品相关新需求，进行迭代9、如果产品开发过程中有一个需求必须延期，你怎么办？每一个版本有每一个版本的迭代目标。比如这个版本是拉新，延误的需求是这个版本的核心需求，那就要尽可能寻找更多的支持和资源完成这个需求；如果这个需求不是核心需求，那就可以考虑将这个需求延期到下一版更新迭代中去。10、如果老板和你产生分歧，不支持你提出的需求，你怎么办？这个问题是在考察团队沟通技巧。首先给老板再次说明这是需求的由来与场景，沟通无果的情况下做小型问卷或者A/B测试，用数据说话。找到老板的深层次顾虑，然后想办法解决。11、怎么理解用户体验？1. 狭义上的用户体验是指用户对
8、某个产品的视觉和易用性的主观感受，而广义上的用户体验是指用户对某个产品在使用前、使用中和使用后的全部感受。2. 用户体验的设计应以用户为中心，忠实用户的真实感受，是感动用户的产品设计。比如苹果的产品。让用户对产品产生充满感情的有效沟通，从而为用户创造能够感触到的，一系列的体验。它不是靠花哨的视觉效果和强大的交互能力打动你的用户，虽然它也具备这些特性。3. 用户体验的目的是希望用户最终愿意为这份体验给予我们所期望的回馈，比如购买产品等。用户体验已经成为一种新的产品价值，当技术已经不再是产品核心竞争力时，产品的竞争实质上就是用户体验的竞争，用户注重的不再是产品的性能，而是产品所带来的愉悦感和价值感。
