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1、. . . . 铝合金门窗质量管理实施方案宿舍管理制度为确保厂区的整体卫生，宿舍区更要整齐、清洁，特制订如下：1、家庭宿舍及集体宿舍一律按表交付电费，（集体宿舍按每人居住天数平分）。每月制表格签字认可，在结算工资时扣出。2、家庭宿舍，灶具一律放在房间的东南角，与睡的床铺要有隔离。3、集体宿舍，所有住宿人员，鞋子放在睡铺的脚头这边，洗脸盆在睡铺的头边下面，睡上铺的同样在下铺的下面，箱子一律堆放在东南角或在上铺堆放整齐，洗脸，洗脚布一律放置在门后或在门后墙上挂放整齐。4、床上被子每天折叠整齐，宿舍必须每天上班后确保整齐，家庭宿舍室每天自己打扫，集体宿舍安排值日生轮流打扫清洁。5、在门的外边走廊里设
2、立一只垃圾桶，垃圾一律放入桶并及时清理。6、晾晒衣服，用同样的铁架，当天衣服，当天清洗，当天晾晒，当天收。7、就寝时间：早晨不得过早打扰他人休息，晚上在10点前必须关灯休息，如加班，下班后1小时必须关灯休息。8、在宿人员不得酗酒闹事，不聚众赌博，不干扰他人休息（如10点前大声说话，电视机音量大等），绝不允许在规定时间早出、晚归(工作事情除外).9、如有一项不合格，罚款5元，当日检查，当日当事人签字认可。方 案 目 录一、关于公司部门质量管理实施方法二、管理（1）部管理制度（2）质量管理人员配置、网络（3）岗位职责（4）主要管理人员工作质量要求及考核办法A、技术员工作责任考核B、项目经理工作责任
3、考核三、控制（1）制作工艺操作规程（2）安装工艺操作规程（3）制作安装部技术要求（4）制作安装质量检验及办法（5）中空玻璃及玻璃板块操作规程（6）设备的保养（7）质量评审及考核（附表格）关于公司部门质量管理实施办法一、组织机构：公司下设：工程部、生产部、质管部二、目的：提高企业管理人员的工作积极性和责任性，有效控制产品质量为目的。三、工程部：1、下设办事处或项目部，实行项目经理质量责任百分考核制度。2、工程项目管理业绩按百分考核（详见百分考核办法）。四、生产部：1、生产部由技术人员、机加工组长、装配组长组成。2、技术人员的工作质量采用百分考核办法执行。3、考核结果与年终奖挂钩。4、资金定位由公
4、司规定。五、质管部：1、质管部由现场巡检与车间检验人员组成。2、质检人员接受双重管理：巡检在现场需接受项目经理指令，发生与质量有关的重大质量事件应直接对公司负责，可越级向质量负责人及最高管理者汇报。3、对工程发生的质量问题需发整改通知书同时应通报项目经理并提出相应的措施，由项目经理组织实施，班组进行整改，对二次复检未改的班组长报项目部并开处罚通知单（详见公司制度）。4、车间质检应接受质量负责人的指令，对进库原辅材料或出厂产品进行检验，发现问题应及时指出，并对责任人进行考核（详见公司制度）。六、以上三部门主管人员由公司任命，业绩由公司进行考核。七、各部门人员工作质量由各部门主管考核、报公司按规定
5、执行。 公司部管理制度为了公司的兴旺发展和公司员工的自身利益，同时也为规公司的规章制度特制定如下：一、凡进入公司参加工作人员，必须提供，填写员工登记表和签订劳务协议。二、迟到早退的处罚，迟到10分钟扣5元，迟到10分钟后作旷工处理，每旷工1天扣1天工资，在当月工资中扣除，每月旷工3天以上者下降一级工资。（上班时间，按规定时间，以门卫打卡时间为准。）三、车间因业务紧需加班时，员工不得无故缺席，每缺席一次，按旷工一天处理。四、全体职工应安全生产，文明施工，体现公司整体形象，职工素质，认真做好各自的工作，对技术精益求精，保证产品质量，按质按量按时交货，产品完成应做好自检，方可报验入库，产品没有质检部
6、门验收盖章，不得出厂，如在工地发现产品无标记，标记混乱或没有质检专用章造成损失则由车间和质检部门共同赔偿，赔偿容见第八条，责任人罚款每次50元。五、员工请假应提前批准，因业务忙等情况未批准，私自不上班按旷工处理。六、上班时不服从分配或工作不认真，在车间三两成群谈心或在工地施工现场不戴安全帽，赤膊，穿拖鞋，硬底鞋，每次罚款50元，情况严重直至辞退。七、对在工作中勤劳，对技术钻研，工作表现优秀，经主管领导报公司批准给予奖励或上升一级工资。八、全体职工应严格根据公司的工艺和规细致操作，如由于粗心大意造成损失的根据情节轻重追究其责任并作相应处罚，损失在200元以下的赔偿其价值的70%，损失在200-5
7、00元的赔偿其价值的60%，损失在500-1000元的赔偿其价值的50%，损失1000元以上的赔偿其价值的40%.九、在制作或安装过程检验中出现的不合格产品，检验员应做好记录和标识，产品报废的则按第八条处理，返工返修后产品应由质检员重新检验，二次检验仍不合格的或评定严重不合格的对当事人每次处罚50元，扣罚班组承包人100-800元，并上报公司在当月工资中扣除，现场负责人监督管理不严造成产品严重不合格的或质检员如包庇放行的同样处罚。十、全体职工必需牢记安全第一，在工作时机械操作严禁戴手套，一经发现，每次罚款50元，由公司出罚单，当事人签字，年底工资中扣除。十一、电器设备定期维修，严禁使用不符合要
8、求电器设备。十二、电焊工在工作时间要戴电焊手套，穿绝缘鞋中，如有不执行者，每次罚款50元。以上部管理制度，请各有关部门审核，一致通过后执行。 质量管理人员网络厂 长 工程部 质管部 生产部 项目经理 巡 检 技术员 现场安装项目组长及每位安装人员检验员 厂内制作每位车间职工 技术员工作责任考核为充分提高企业的工作效益，增强技术员的工作责任和积极性，保证每一个工程的质量和工期进度，经厂部会议一致讨论通过，特制定本工作责任考核办法提供执行，具体细则如下：技术员 承包责任以六项指标百分考核为工作责任考核依据，其中1、技术质量分占25%，2、工艺技术交底分占15%，3、工程材料计划分占20%，4、工程
9、工期分占20%，5、工程管理协调分占10%，6、工程决算审计分占10%，总分100分，考核分与工资及资金挂钩。一、技术质量分占25%1、技术员接受工程项目后，必须认真熟读图纸，弄清各幢各层次门窗数量和要求，随时与甲方技术设计人员联系，掌握技术数据和工艺要求，如发现设计有误和超规设计的窗型需及时向厂部提议解决，以免后患。2、如有改变原设计的窗型规格，必须送达原设计单位签字认可，方能细化加工。3、对由甲方或其他设计单位提供的大样图，细化为门窗加工图时，必须认真复合洞口尺寸、门窗数量和分布状况，充分掌握现场情况，洞口复核方法由现场项目负责人确定、技术员校对实际数据由技术负责人审核，所有复核数据应经甲
10、方签字认可，细化后的加工图纸必须审核无误后才能下发有关部门组织施工。如均能达到上述细节要求得质量满分即25分，如满足不了上述规定要求或达不到质量要求，则按实际情况扣分甚至倒扣分。二、工艺技术交底分占15%工程项目开工前，必须向生产车间、现场安装小组、质检、项目经理等讲解工程的技术要求、门窗结构及安装施工特殊处理方式等，积极做好技术交底工作，如由于技术交底不清，造成后果一律扣全分。三、工程材料计划分占20%1、材料的准备很重要，分型材、玻璃、五金配件及辅料，由生产部出单，所有材料汇总表应随生产加工图分别下发各有关部门，保证计划的完整并及时上报请购。2、配件、辅料所使用品牌必须按规定执行（特殊情况
11、例外）门窗材料、配件辅料计划应略有余量，但不可有批量余料积压造成公司损失。3、技术员应对图纸的数据负责，计划或变更后的门窗材料、配件、辅料应及时通知各有关部门，以免耽误生产，造成不必要的损失，如达不到以上要求则按实际扣分，甚至倒扣分。四、工程日期分占20%1、进场后，技术员必须依据甲方工期要求和合同期限，认真排好计划。预先算料、订料和各种配件种类的落实。2、造好工程用料计划表、各幢房玻璃、配件、辅料等配件汇总表。3、随时了解工地情况，预先制定加工图纸，组织各种材料的供应，保证车间有备生产，如满足不了上述工期要求一律分别扣分，如甲方投诉和因等工待料影响工程进度则工期得分扣全分（厂部原因除外）。五
12、、工程管理协调分占10%1、加强与厂部、质检、工地项目部的协调工作，与各部门做好技术交底工作。2、随时下车间走工地，掌握车间门窗制作新工艺和规要求以及工地安装的要求。3、工作做到实放，不要官僚主义高高在上，不要搞本位主义，要自动与各部门沟通和联系，解决问题，以上几点如不能做到要相应扣分或倒扣分。六、工程决算审计分占10%1、俗话说“千做不如一算”因此对工程变更和甲方要求返工的地方都必须办好签证手续，成为完工决算依据。2、当工程竣工验收的同时，一定要随时将完成的决算工程量请建设方监理和甲方签字认可，不能拖延时间。3、必须掌握决算原则，千万不可无故让甲方审掉该决算的工程量，工程决算依据以工程合同价
13、和补充合同价为准。4、工程项目竣工后一个月必须完成工程决算审计工作。上述四点细则考核指标意见，按实平分。技术工作责任考核是我们企业管理之基础，工艺技术的工作质量和责任在ISO质量管理体系中所占份额可达40%，工艺技术所出现的工作质量好与否决定着企业经营效果的好坏， 同时直接反映出企业的管理水平和企业形象，因此技术员应与各部门相互配合共同努力，为公司作出更多的贡献。项目经理工作责任考核为充分提高项目经理的工作效率，增强项目经理的工作责任性和积极性，保证每一个工程安装质量、工期、安全和工程决算审计及工程款回拢等项事务工作做到扎扎实实，一丝不苟，为此，经厂部一致讨论特制定项目经理工作责任考核办法，提
14、供推广执行，具体细则如下：一、项目经理须带头执行厂纪厂规，不折不扣服从厂部统一调度，积极参与项目管理工作。二、厂部在项目开工前根据开工项目工程围和要求，在不同程度上选择项目经理，并需按本责任细则要求与厂长签订好责任状，保证使项目达到合同指标要求，使工程做到完美不缺。三、项目经理承包这责任以七项指标百分考核为依据，考核依据其中：（1）安装质量分占25%，（2）施工安全分占20%，（3）工期进度占15%，（4）工程管理协调分占10%，（5）决算审计分占10%，(6)工程款回拢催收分占10%，（7）厂务工作配合及工程维修服务得分占10%，总计100分。四、奖惩办法：根据以上七项考核指标，对项目经理完成管理的每一个安装工程项目都必须进行一次评审，按照评审得分履行责任承包奖罚，如七项指标评定为满分或得到甲方书面表扬，工程按完成竣工工程决算总额的2，发放奖金。惩罚：评审得分少于90分或受到甲方投拆工程，将取消奖金及下降一级工资。五、指标评分容：（1）质量分25分：项目经理在接受工程项目后，必须认真熟读图纸，弄清各幢各层次的安装数量和安装要求；进场前必须和本厂技术设计人员进行技术交底如发现设计有误和超规设计的窗型，
