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1、物流管理物流系统规划及其分析设计,陈冬冬 四川农业大学经济管理学院 2020/10/25,第三章,物流系统模式与组织系统设计,本章目录,第一节 物流系统模式及其设计 第二节 物流管理组织设计 案例： 以批发市场为核心的（韩国）农产品物流体统模型,物流系统模式是物流运行系统规划设计的开始，决定着企业的物流管理体制与组织制度，是物流网络规划、设施布置、具体的作业流程设计、信息系统建设规划的基础和前提。,第一节 物流系统模式及其设计,一、物流系统模式的含义 在企业供应链物流渠道上，物流据点与线路及其功能的组合一旦稳定下来就形成了物流系统模式。 物流系统模式的表现形态是物流据点与线路的组合，其内在精髓
2、是组合后的物流系统运行机制，物流系统模式的设计依据是企业物流系统的目的。,第一节 物流系统模式及其设计,二、物流系统模式的设计内容及其意义（P49MD例） （1）内容：主要是要明确物流据点在供应链中的地位及其功能、库存控制方式、个据点的物流衔接方式、信息处理与传递的方式与手段，并对整个系统运行机制进行安排等。 （2）意义：因为物流系统模式反映了企业物流管理体制、业务流程，决定了企业物流组织机构设置与人员配备、物流设施的取舍、规模及布置，整个物流结点的设置规划等，是物流设施规划设计的前提条件，对企业提高物流效率、效益及企业竞争力具有现实意义。,第一节 物流系统模式及其设计,三、物流系统模式设计的
3、理论依据 物流系统模式设计实质：商流、物流、信息流的分离，也是对供应链的业务流程再造，因此，其设计的基础理论是：“商物分离”基本原理、供应链管理理论、业务流程重组(BPR)理论,第一节 物流系统模式及其设计,1、商物分离理论（见教材P51图3-3，3-4） （1）商流解决商品所有权的问题； （2）物流解决商品的空间效应问题，即物理空间物质的变更。 2、供应链管理（SCM）理论 供应链管理，即利用信息网络技术全面规划供应链中商流、物流、信息流、资金流等，并进行计划、组织、协调和控制。,第一节 物流系统模式及其设计,供应链管理方法或技术有：快速反应(QR)、有效客户相应(ECR)、联合库存管理(J
4、MR)、供应商管理库存（VMI）、虚拟物流(VL)、连续补货(CR)、敏捷供应链(Agile Supply Chain，简称ASC)等。 3、业务流程重组 对企业的业务流程进行根本性在思考和彻底性的再设计，从而在成本、质量、服务和速度等方面获得极大的改善，是企业能最大程度的适应顾客、竞争、变化为特征的现代企业经营环境。是一组共同为顾客创造价值而又相互关联的活动。,第一节 物流系统模式及其设计,迈克*波特（Michael Porter）教授将企业的业务流程描绘为一个价值链（Value Chain）,认为竞争不是发生在企业与企业之间，而是在由众多产权主体不同的企业根据产品增值过程而形成的价值链之间
5、。 只有对价值链的各个环节业务流程进行有效管理，才能获得和保持市场竞争优势。,波特的价值链模型,第一节 物流系统模式及其设计,四、几种典型的分销物流系统运行模式 1、物流中心库存集中模式（制造型企业基本模式）,图3-5 物流中心库存集中模式,第一节 物流系统模式及其设计,2、配送中心换载基地型（CROSS-DOCK）,图3-6 配送中心换载基地型,运输、运送、输送、配送的区别,第一节 物流系统模式及其设计,3、C类商品后方配置型,图3-7 C类商品后方配置型,库存商品的ABC分类？,第一节 物流系统模式及其设计,4、多频率小批量集中出库型,图3-8 FDC前方配送中心,第一节 物流系统模式及其
6、设计,5、工厂直达配送型,图3-9 工厂直达送货型,这是一种极端形式，通常与第一种类型的物流系统综合使用,第一节 物流系统模式及其设计,上系统只是停留在销售物流系统层面，按照供应链物流理论，物流系统要延伸述到原材料的供应和产品生产领域。 除物流作业功能之外，还应该根据市场需求计划采购、生产、销售信息传递与反馈的功能。 通过供应链信息协同调整生产、采购、销售计划，发挥物流管理在库存配置方面的作用，反应整个物流体统的运作机制。,第一节 物流系统模式及其设计,第一节 物流系统模式及其设计,第一节 物流系统模式及其设计,21,六个主要领域: 需求管理-Demand management 计划-Plan
7、ning 订单交付-Fulfillment 物流管理-Logistics management 供应-Sourcing 回流-Return,图3-10 供应链管理涉及的领域,第一节 物流系统模式及其设计,五、物流系统的运行效果评价 物流系统所肩负的使命可以用总成本和物流服务来衡量。 物流服务的衡量涉及存货的可得性、作业表现、服务可靠性等。 物流成本直接关系到所期望的物流服务水平，一般来说，对服务的期望越大，物流成本越高。 有效的物流系统表现的关键是服务与总成本的开支之间形成一种均衡。,第二节 物流管理组织设计,一、物流管理组织设计含义及任务 （1）组织设计是指为了有效地实现企业经营战略目标而探
8、索应该如何涉及组织结构，是实现企业只能重组的重要环节。 （2）物流管理组织设计是物流组织的建立过程或改善过程（再造），它的设计基础是物流系统模式，设计思想是推进企业物流内部一体化并向外部一体化，即向供应链物流管理方向发展，促进企业物流系统资源整体效率得以提高和物流总成本得以节约。,第二节 物流管理组织设计,物流管理组织设计包括：社会物流高层次决策组织体系的设计、生产企业物流组织体系的设计、专业物流企业职能管理组织体系的设计，还应根据设定的物流组织体系的目标和企业物流业务分工，规定物流部门的职位职权和职责，规定物流部门和其他部门之间的关系、协调原则和方法，建立责任制度以及指令、信息传递、反馈渠道
9、和程序。,第二节 物流管理组织设计,二、物流管理组织设计的原则 物流系统的组织要素：人、职位、职责、关系和信息。 （1）有效性原则（核心、基础） （2）统一指挥原则 （3）合理管理幅度原则 （4）职责与职权对等原则 （5）协调原则（纵向协调、横向协调）,三、物流管理体制的定位决策 为了实施最有效的管理，企业首先要考虑物流系统的制度安排，即采取什么样的物流运营管理体制，因为它决定了企业物流组织设计的价值取向。 企业物流管理体制一旦确定，就等于明确了企业物流组织机构设计的基本原则和思路。 企业物流管理体制可分为：分散、集中、集中与分散结合等三种管理体制形式。,第二节 物流管理组织设计,第二节 物流
10、管理组织设计,四。企业物流组织机构基本模式 物流管理的组织职能是以一定的组织结构形式体现的。 组织结构的形式是物流组织各部分及其与整个企业经营组织之间关系的一种模式。 组织机构是管理组织的静态表现；组织过程及职能管理是组织管理的动态表现。,第二节 物流管理组织设计,1、直线型管理组织（图3-11） ）2、职能型物流组织模式（图3-12） 3、直线职能管理组织模式（图3-13） 4、幕僚型组织模式（图3-14） 5、事业部制物流管理组织结构模式（图3-15） 6、物流子公司型物流管理组织结构（图3-16）,第二节 物流管理组织设计,五、第三方物流企业组织模式 1、物流功能设置型（图3-17） 2、综合资源设置型（图3-18）,案例：以批发市场为核心的（韩国）农产品物流体统模型,思考题： 1、韩国的农产品物流系统模式最主要的特征是什么？该物流系统模式设计的理论依据是“商物分离”还是“商物合一”？ 2、韩国农产品物流系统建设政府采取了哪些支持措施？对我国农产品物流系统建设有何启示？ 3、若采用“商物分离”的原理对我国农产品物流系统（图3-19）进行重构，你认为我国农产品批发市场的功能应如何调整？请设计基于“商物分离”的农产品物流系统模式。,The End,
