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1、主旨内容提要“人力资源战略管理,是基于全球化视野,为应分外部环境剧火京化带来的战略性挑战,并使组织在未来长期发展中持续保持韶争战略伐势,以开发、配置和管理内部员工高绩效工作系统为核心,同时能鹤兼顾、平衡和整司多元利益相关者群体需要,在特定人力资源战略目标规划导向下建立起来的一种新型人力资源跨文化整合管理根架体系。“一舫说来,人力资源战略管理是围绕制定并实施人力资源战略规划展开的。制定人力资源战略视划大致有三个基本环节,即:分析组织环境;明确战略目标;制定规划方案。其关键技术是如何进行人力资源供求预测。逻辑架构图示学习目标要求口清晰把握国内外关于“人力资源战略管理“(SHRID)学术研究的基本脉
2、络及前沿走势;口深层透径理解现代组织人力资源战略管理的重要意义、总体框架及运作机理;口熟悉人力资源战略规划基本步骠,了解并能够运用有关人力资源供求预测技术和方法。主题案例引导海尔锚定全球化战略造就国际化的人(视频播放)。名牌战略阶段(1984-1991)一一“要做就偃最好的“多元化战略阶段(1992-1997一一“林方亮了再亮面方“国际化战略阶段1998年以后一一从海尔的国际化到国际化的海尔“旦oSHRMH:关于人力资源战略管理研究的前沿动态3.1-1理论线索.1-2主要研究领域3.1-3简要评述CD贺摄基阻涉料研究焦点(2)蘸各加能论全球化时代背智壬跨国公司HR挑战绅伸发展与多重转型脑暂下中国企业H战咤竞争优势动怀鬓开转徇问题时c丿人力资源战略管理:总体思路与框架体系3.2-1竞争战略优势3.2-2建立高绩效工作3.2-3满足利益相关群体需要3.2-4应对全球跨文化挑战3.2-5HR战略管理框架“竞争战略优势波特韶争战略论一一。低成本战眼优势E。差异化战眼优势32岁狙哈佛商学院终身教职,2000年“集中性战略优势狙得哈佛大学“锆校之宝“教扯直面战略性挑战一力莲深参埚不广於坛家匕*创造高绩效工作系统*满足利益相关者群体需要*应对全球化挑战
