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1、用信息化手段打造地产企业管理新模式用信息化手段打造地产企业管理新模式 聚焦核业务聚焦核业务 全程项目管理全程项目管理聚焦核聚焦核心心业务业务 全程项目管理全程项目管理 房地产行业解决方案房地产行业解决方案房地产行业解决方案房地产行业解决方案房地产行业解决方案房地产行业解决方案房地产行业解决方案房地产行业解决方案 单击此处编辑母版副标题样式单击此处编辑母版副标题样式 UFSOFT 2003 Corporate 主要内容主要内容 1 1 1 1 行业背景与现状行业背景与现状 2 2 2 2 项目管理解决方案项目管理解决方案 3 3 3 3项目管理产品项目管理产品 市场分析及定价策略市场分析及定价策
2、略 4 4 4 4 5 5 5 5案例及应用价值案例及应用价值 Q&A6 6 6 6 案例及应用价值案例及应用价值 房地产行业现状房地产行业现状 企业数量企业数量约约30000企业数量企业数量：约约30000 投资总额：投资总额：5100亿亿 销售额：销售额：3200亿亿 企业 其中上市公司其中上市公司6969家家其中上市公司其中上市公司6969家家 住宅类开发企业住宅类开发企业16家家 开发区开发企业开发区开发企业20家家开发区开发企业开发区开发企业20家家 综合类企业综合类企业33家家 行业现状分析行业现状分析 行业发展趋势行业发展趋势 挑战挑战主要表现主要表现 房地产开发业务的地域周期性
3、房地产开发业务的地域周期性 企业业务突破地域限制，呈现由企业业务突破地域限制，呈现由 发达城市向较不发达城市拓展发达城市向较不发达城市拓展 房地产开发业务的地域周期性房地产开发业务的地域周期性 房地产企业的规模化房地产企业的规模化 发达城市向较不发达城市拓展发达城市向较不发达城市拓展、 布局重点城市的格局 加强对客户与市场的调研分析， 、 布局重点城市的格局 加强对客户与市场的调研分析， 跨地域经营跨地域经营 项目异地复制项目异地复制 整体降低单项目成本整体降低单项目成本 从产品角度开发项目 固化经验，通过各种手段实现项 从产品角度开发项目 固化经验，通过各种手段实现项 目管理能力的复制目管理
4、能力的复制 项目产品化项目产品化 整体降低单项目成本整体降低单项目成本 更加专注客户需求的理解与满足更加专注客户需求的理解与满足 目管理能力的复制目管理能力的复制 加强前端需求分析与规划设计、加强前端需求分析与规划设计、 增强企业竞争实力 后端营销与服务能力，中间过程 通过外包进行控制 增强企业竞争实力 后端营销与服务能力，中间过程 通过外包进行控制 能力哑铃化能力哑铃化 行业发展趋势行业发展趋势 房地产开发房地产投资房地产服务 土地开发 融资管理 自有资金 中介及相关服务 物业经营/出租 使用权的获得 拆迁安置 总体规划 自有资金 银行贷款 信托基金 物业经营/出租 物业管理 金融服务 总体
5、规划 房屋开发 设计 企业债券 投资管理 直接投入项目 金融服务 设计 建设施工 相关配套 直接投入项目 入股项目公司 股权合作 相关配套 融资管理/销售管理 股权合作 项目管理 行业发展趋势行业发展趋势 行业特点行业特点 行业面临的问题行业面临的问题 房地产企业面临问题房地产企业面临问题 财务管理的问题 A 财务数据和业务数据经常不一致，信息双向不对称 B 无法实现对分子公司的有效监控实 C 无法及时准确的核算项目成本无法及时准确的核算项目成本 D 不能为管理提供及时有效的信息D 不能为管理提供及时有效的信息 房地产企业面临问题房地产企业面临问题 项目管理的问题 A 项目预算对项目成本管理失
6、去控制，使项目难以按预 算完成 B 合同种类繁多，数量巨大，涉及部门多，管理复杂 C 财务帐与成本帐经常对不上 D不能做到项目之间的经验拷贝 房地产企业面临问题房地产企业面临问题 成本管理的问题 A A利润是多少不准确A A利润是多少不准确 B B 项目间成本不可比 C C 基础资料管理各显神通 行业信息化现状行业信息化现状 主要内容主要内容 1 1 1 1 行业背景与现状行业背景与现状 2 2 2 2 项目管理解决方案项目管理解决方案 3 3 3 3项目管理产品项目管理产品 市场分析及定价策略市场分析及定价策略 4 4 4 4 5 5 5 5案例及应用价值案例及应用价值 Q&A6 6 6 6
7、 案例及应用价值案例及应用价值 解决方案总体思路解决方案总体思路 解决方案总体思路解决方案总体思路 解决方案总体思路解决方案总体思路 行业核心业务行业核心业务 企业信息体系企业信息体系 用友房地产用友房地产ERP产品架构产品架构 主要内容主要内容 1 1 1 1 行业背景与现状行业背景与现状 2 2 2 2 项目管理解决方案项目管理解决方案 3 3 3 3项目管理产品项目管理产品 市场分析及定价策略市场分析及定价策略 4 4 4 4 5 5 5 5案例及应用价值案例及应用价值 Q&A6 6 6 6 案例及应用价值案例及应用价值 项目管理总体功能部署项目管理总体功能部署 项目管理功能项目管理功能
8、 基本档案：基本档案： 建立项目管理过程中的基本建立项目管理过程中的基本 档案，包括项目类型、合同 类别、项目、任务档案等。 初始设置初始设置初始设置初始设置： 设置项目管理过程中所用到 的参数、数据、模式、模版 合同管理合同管理 日常日常业业务务 等。 日常务日常务 项目预算项目预算 项目资金计划项目资金计划项目资金计划项目资金计划 项目成本管理项目成本管理 统计分析统计分析统计分析统计分析 文档管理文档管理 项目管理功能项目管理功能_合同管理合同管理 合同管理：合同管理： 合同录入合同录入合同录入合同录入： 建立项目管理过程中的合同档案，包括收付款协议、 清单、进度要求、质量要求等信息等。
9、 合同变更：合同变更： 项目合同的变更管理。 合同处理合同处理合同处理合同处理： 项目合同各种状态的管理。 合同拆分设置：合同拆分设置： 设置项目合同在明细拆分时的参数。 合同明细拆分：合同明细拆分： 对项目合同的清单进行拆分，拆分到管理需要的项目、 任务、要素的细节。 项目管理功能项目管理功能_日常业务日常业务 日常业务管理：日常业务管理： 工程完成确认单工程完成确认单工程完成确认单工程完成确认单： 根据工程进度确认工程量。 领料单领料单：领料单领料单 根据到料领用记录材料信息。 付款申请：付款申请： 项目付款前申请审批、确认。 付款申请汇总：付款申请汇总： 把项目付款申请按照合同汇总进行审
10、批确认把项目付款申请按照合同汇总进行审批、确认。 付款单：付款单： 对项目付款申请汇总单的支付确认。 项目管理功能项目管理功能_预算资金预算资金 项目预算管理：项目预算管理： 预算编制预算编制按部门编制项目预算预算编制预算编制：按部门编制项目预算。 预算审核：预算审核：审核已编制的项目预算。 预算设预算设置：置：设置项目预算的控制方式。预算设预算设设项目预算的控制方式 项目资金计划管理：项目资金计划管理： 资金计划编制：资金计划编制：按部门、年、季、月编制项目资金计划。 资金计划审核：资金计划审核：审核已编制的年、季、月项目资金计划。 项目管理功能项目管理功能_成本成本 项目成本管理：项目成本
11、管理： 成本单据管理成本单据管理成本单据管理成本单据管理： 归集成本。 成本分配成本分配：成本分配成本分配 在同一项目内重新归集、分摊成本。 成本结转：成本结转： 在不同项目间重新分摊项目成本。 项目管理功能项目管理功能_统计分析统计分析 日项目统计分析：日项目统计分析： 合同完成情况统计分析：合同完成情况统计分析： 统计分析合同的各种数据信息。 预算执行情统计分析预算执行情统计分析预算执行情预算执行情况况统计分析统计分析： 统计分析预算完成的各种数据信息。 资金计划执行情况统计分析资金计划执行情况统计分析：资金计划执行情况统计分析资金计划执行情况统计分析： 统计分析项目资金计划的执行情况信息
12、。 项目成本完成情况统计分析：项目成本完成情况统计分析： 归集项目成本的各种数据信息。 项目管理总体流程项目管理总体流程 数据模型 业务流程 项目立项项目立项 项目档案界面项目档案界面 项目任务界面项目任务界面 项目预算管理项目预算管理 项目预算界面项目预算界面 项目资金计划管理项目资金计划管理 项目资金计划界面项目资金计划界面 项目合同管理项目合同管理 工程合同界面工程合同界面 材料合同界面材料合同界面 项目日常业务管理项目日常业务管理 项目日常业务界面项目日常业务界面_工程量确认工程量确认 项目日常业务界面项目日常业务界面_领料领料 项目日常业务界面项目日常业务界面_付款申请付款申请 项目
13、日常业务界面项目日常业务界面_付款申请汇总付款申请汇总 项目日常业务界面项目日常业务界面_粮单打印粮单打印 项目成本管理项目成本管理 项目成本界面项目成本界面 项目成本界面项目成本界面 项目成本界面项目成本界面 项目成本预测项目成本预测 正式/虚拟合同正式/虚拟合同合同已审核应付合同已审核应付- - 合同未执行部分合同未执行部分+ + 非合同 未审核应付 非合同 未审核应付 其它 尚需支出 其它 尚需支出 + + 尚需支出尚需支出+ +实际成本实际成本 动态项目成本动态项目成本 尚需支出尚需支出实际成本实际成本 动态项目成本动态项目成本 完工比率法完工比率法预算值预算值剩余预算法剩余预算法 实
14、际成本实际成本完工比率完工比率/ /实际成本实际成本剩余预算剩余预算/ /+ +成本绩效指数成本绩效指数 成本预测应用成本预测应用 预测总成本 预测总成本 合同已执行合同已执行非合同已执行非合同已执行合同未执行合同未执行非合同应付非合同应付其他尚需支出其他尚需支出合同已执行合同已执行非合同已执行非合同已执行合同未执行合同未执行非合同应付非合同应付其他尚需支出其他尚需支出 成本预测的方法成本预测的方法：成本预测的方法成本预测的方法： 1、用（实际成本、用（实际成本+已完工未付成本）已完工未付成本）/实际完工比率实际完工比率 2剩余预算剩余预算/成本绩效指数成本绩效指数+实际成本实际成本2、剩余预
15、算剩余预算/成本绩效指数成本绩效指数+实际成本实际成本， 成本绩效指数：=（预算*完工比率/实际成本 ， 成本绩效指数：=（预算*完工比率/实际成本 等于预算值等于预算值3、等于预算值等于预算值 4、手工输入的值、手工输入的值 项目的动态成本的管理满足中海前评估、中评估、后项目的动态成本的管理满足中海前评估、中评估、后 评估的业务需求评估的业务需求评估的业务需求评估的业务需求。 主要内容主要内容 1 1 1 1 行业背景与现状行业背景与现状 2 2 2 2 项目管理解决方案项目管理解决方案 3 3 3 3项目管理产品项目管理产品 市场分析及定价策略市场分析及定价策略 4 4 4 4 5 5 5
16、 5案例及应用价值案例及应用价值 Q&A6 6 6 6 案例及应用价值案例及应用价值 用友的目标市场（2005）用友的目标市场（2005） 全国性大公司 区域优势性公司区域优势性公司 项目性公司中的大型项目 用友房地产行业解决方案包括的功能系统 集团财务管理系统集团财务管理系统 房地产项目管理系统房地产项目管理系统房地产项目管理系统房地产项目管理系统 人力资源管理系统人力资源管理系统 客户关系管理系统客户关系管理系统客户关系管理系统客户关系管理系统 商业智能系统商业智能系统 办公自动化系统办公自动化系统 第三方的售楼系统第三方的售楼系统第三方的售楼系统第三方的售楼系统 第三方的物业管理系统第三方的物业管理系统 用友在行业的SWOT分析用友在行业的SWOT分析 强 项 （Strength）弱项 (Weakness) 1、业内领先的房地产行业解决方案； 2、样板客户的示范效益（中海地产）； 3、强大的品牌、市场影响力。 1、售楼管理的解决
