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1、如何当好财务经理1.财务工作重心是 A:会计核算B:记账C:算账 D:编制报表2.既是衡量企业最有效的方法，也是企业经营成果最直接的反映的是 A:利润B:经济增加值C:净利润 D:资本成本3.企业的本质要求 A: 追求企业利润最大化B: 追求企业价值最大化C: 追求企业产值最大化 D: 追求企业净利润最大化4.有关预测和决策以及未来的关系错误的是 A:预测是对未来的分析判断B:预测为决策服务C:决策是对未来的分析判断 D: 决策为预测服务5.战略最早是谁提出的概念 (D)A: 比尔盖茨B:彼得德鲁克C:汤姆彼得斯 D:迈克尔波特6.当年修青藏公路，是用鲜血铺成，而现在修铁路全是大机械，大机器拉
2、铁轨哗哗往前走这说明 (A)A:人的体力在竞争中的作用越来越小，而人的智力在竞争中越来越重要B:人的体力可以强迫的，不好好干活就拿鞭子赶着干，不一定差C:人的智力是不能强迫的，要发挥人的智力作用只能靠尊重和激励 D: 人为中心的管理是生产力发展的结果7.我们所说的企业管理中的牛鼻子指的是 (A)A:财务管理B:营销管理C:生产管理 D:人员管理8.现代企业的财务目标 (B)A:追求企业利润最大化B:追求企业价值最大化C:追求企业产值最大化 D:追求价值最大化9.西方国家企业价值的最大化，具体表现为 (B)A:企业利润价值最大化B: 企业股票价值最大化C:企业资本价值最大化 D:企业资产价值最大
3、化10.经营管理的核心是 (C)A:经营B:决策C:经营决策 D:财务决策11.在西方国家，哪种利息是最低的 (c).A:银行的贷款利息B:公司债券利息C: 国库券利息 D:股息12.业务预算以什么为龙头 (A)A: 销售预算B:生产预算C:成本预算 D:费用预算13.关于年度预算的说法错误的是 (C)A: 主要以利润表的形式表现B: 年度预算有销售预算、生产预算、成本预算C: 年度预算一般不允许修改 D: 年度预算一般不能做得太粗，也不能太细14.成本管理的主体是 (C).A: 财会人员B: 总经理C: 以总经理为首的各级管理者 D: 拥有股东的职工15.战略目标的第一个指标是 (C)A:
4、客户满意度B: 内部经营能力C: 财务指标 D: 学习增长能力16.如今家电行业和汽车行业越来越难做，这说明了 (B)A:企业的财务关系日趋复杂B:企业竞争日益成为全球化竞争C:市场经济逐渐走向成熟 D:国家的法律法规日益健全完善，税收征管越来越严格17.公众企业中的两权分离指的是 (C)A:投资者所有权和经营者财产权分离B: 经营者所有权和企业法人财产权分离C:投资者所有权和企业法人财产权分离 D:投资者所有权和企业所有者财产权分离18.中国最早提出保值增值是在那一年 (B)A:1992B:1993C:1994D:199519.年度预算一般不能考核 (B)A: 经营者B: 管理层C: 总经理
5、 D: 部门经理20.财务经理最重要的职责是 (C)A: 核算成本费用B: 制定目标成本C: 协助企业总经理有效地控制企业财务风险 D: 使公司获得最大利润21.企业的核心是 (C)A:生产B:经营C:财务 D:销售22.财务活动主体是 (B).A:各级经营管理者B: 总经理为首的各级管理者C: 总经理或董事会 D: 财务部经理23.发行股票的基本条件是必须连续盈利 (C)A: 5年B: 4年C: 3年 D: 2年24.在整个预算体系中起承上启下的作用的是 (B).A: 销售预算B:现金预算C:资本预算 D: 成本预算25.财务管理的中心是 (B).A: 利润管理B: 资金管理C: 经营管理 D: 销售管理26.年度预算最难的预算是 (D).A:财务预算B:成本预算C:生产预算 D:销售预算27.下面不属于提高成本效率的是 (A)A: 收益大下降、成本小下降B: 收益提高、成本不变C: 收益不变、成本下降 D: 收益提高、成本下降28.内部控制5要素以什么为主体 (D)A:控制环境B: 风险评估C: 信息沟通 D: 控制活动29.下列哪一项不属于定性预测 (C)A: 趋势预测、B: 方案性预测C:利润预测 D:性质好坏的预测30.在企业角度讲，下面哪种利息风险是最低的 (D).A:银行的贷款利息B:公司债券利息C: 国库券利息D: 股息
