一级建造师课件建设工程项目施工成本控制

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1、1Z202000建设工程项目施工成本控制（1112单选，56多选）（计算、综合分析）（考题越来越灵活，有难度）,1Z202000建设工程项目施工成本控制,1Z202010 施工成本管理的任务与措施 1Z202020 施工成本计划 1Z202030 工程变更价款的确定 1Z202040 建筑装安工程费用的结算 1Z202050 施工成本控制和和施工成本分析,1Z202010施工成本管理的任务与措施,1Z202011 掌握施工成本管理的任务 1Z202012 掌握施工成本管理的措施,1Z202011掌握施工成本管理的任务,施工成本预测：（估计、估算）（决策与计划的依据） 施工成本计划：（书面方案、

2、文本文件）（责任制、控制和核算 的基础） 施工成本控制：（一些列动作、动态原理） 施工成本核算：（实际发生额）（所有的依据） 施工成本分析：(影响因素分析，可能有偏差） 施工成本考核：（完成，奖罚）,1Z202012掌握施工成本管理的措施 （考多）,组织措施： 技术措施： 经济措施： 合同措施：,1Z202020施工成本计划,1Z202021掌握施工成本计划的类型 1Z202022掌握施工成本计划的编制依据 1Z202023熟悉按施工成本组成编制施工成本计划 1Z202024熟悉按子项目组成编制施工成本计划 1Z202025熟悉按工程进度编制施工成本计划,1Z202022掌握施工成本计划的编制

3、依据,合同报价书 施工预算 （施工图预算X ） 施工组织设计或施工方案 市场价格 内部价格 已签合同 制度和历史资料,1Z202023熟悉按施工成本组成编制施工成本计划,施工成本 人工费 材料费 施工机械使用费 措施费 间接成本,1Z202024熟悉按子项目组成编制施工成本计划,项目施工成本 单项1工程施工成本 单项2工程施工成本 单项3工程施工成本 单位工程施工成本 单位21工程施工成本 单位3工程施工成本 分部工程施工成本 分部211工程施工成本 分部工程施工成本 分项工程施工成本 分项2111工程施工成本 分项工程施工成本,1Z202025熟悉按工程进度编制施工成本计划,在编制网络计划时

4、，既安排时间，又安排成本支出计划 2万元 3 在实践中往往将以上方法结合起来使用。,5,6,1Z202030 工程变更价款的确定,1Z202031 掌握工程变更价款的确定程序 1Z202032 掌握工程变更价款的确定方法,1Z202031掌握工程变更价款的确定程序,建设工程合同示范文本条件下的变更-设计变更： FIDIC施工合同条件下的工程变更： 建设工程监理规范规定的变更程序：-总监职责,关于工程变更，下列说法正确的（ ）。 A.承包人提出的变更，须经工程师同意 B.建设单位提出的变更，设计单位出变更图 C.合同中任何工程数量的改变都构成变更 D.承包人在工程变更确定后14内必须提出变更涉及

5、的索赔报告 E.变更的费用，双方达成一致后即可支付 答案：AD,1Z202032掌握工程变更价款的确定方法,我国建设工程施工合同（示范文本） 的三条规定 （合同有的，按照合同；合同中有类似，参照；合同中没有，一方提出，对方确认） FIDIC合同采用新费率和价格： A、工程量变动大于10%；费用超过了合同金额的0.01%；工程量变化造成单位成本变动超过1%；这项工作不是合同中规定的“固定费率项目” B、此工作是根据变更与调整的指示进行的；合同中没有规定此项工作的费率或价格；合同中没有类似的工作,1、基准日期（28天）后：法律、法规、规章、政策变化影响造价，可调整造价 2、施工图纸与工程量清单项目

6、特征描述不符的，按新的特征调整造价 3、漏项或非承包商原因引起变更的新清单项目，A）有=原价； B)类似=参照；C)新的=由承包人提出，发包人确认 4、漏项或非承包商原因引起变更的措施费，调整 5、非承包商引起的工程量增减，属合同约定幅度以内的，执行原有综合单价；属合同预定幅度以外的，其综合单价和措施费调整，增加部分的工程量或减少后剩余部分的工程量的综合单价和措施费，由承包人提出，发包人确认后作为结算依据。,工程量清单计价规范（新的）,解：（1）判断： 工程量差=1200-1000=200 1000*15%=150 （执行新价） （2）计算：工程款=（1000+150)*300+(200-15

7、0)*300*0.9=35.85（万元）,某混凝士工程，估计工程量为1000m，合同约定：综合单价为300元m，且实际工程量超过工程量清单的工程量15时可调整单价，调整系数为0.9。由于设计变更，承包商实际完成工程量1200m则该混凝土工程的价款为( )万元。,解：（1）判断： 工程量差=1100-1000=100 m 1000*15%=150 m（不执行新价） （2）计算：工程款=1100*300=33（万元）,某混凝士工程，估计工程量为1000m，合同约定：综合单价为300元m且实际工程量超过工程量清单的工程量15时可调整单价，调整系数为0.9。由于设计变更，承包商实际完成工程量1100m

8、，则该混凝土工程的价款为( )万元。,解：（1）判断： 工程量差=800-1000=200 m 1000*15%=150 m（执行新价） （2）计算：工程款=800*300*1.1=26.4（万元）,某混凝士工程，估计工程量为1000m，合同约定：综合单价为300元m，当实际工程量与工程量清单的工程量差超过15时，可调整单价，调整系数为1.1。由于设计变更，承包商实际完成工程量800m，则该混凝土工程的价款为( )万元。,解：（1）判断： 工程量差=900-1000=100 m 1000*15%=150 m（不执行新价） （2）计算：工程款=900*300=27（万元）,某混凝士工程，估计工程

9、量为1000m，合同约定：综合单价为300元m，当实际工程量与工程量清单的工程量差超过15时，可调整单价，调整系数为1.1。由于该项设计变更，承包商实际完成工程量900m，则该混凝土工程的价款为( )万元。,关于工程变更价款确定，下列说法正确的有（ ）。 A.合同之中有适用的价格，按照执行 B.工程量变化超过15%，采用新价格 C.有工程师的变更指令 D.工程量清单中的漏项，单价由一方提出，经对方确认执行 E.工程量变化发生的费用超过中标合同价的0.1% 答案：AC,1Z202040 建筑安装工程费用结算,1Z202041 掌握建筑安装工程费用结算法 1、结算方式（四种）：内涵。 2、工程预付

10、款：时间（7天、10天、14天）。 3、预付款的扣回：T=P-M/N。 4、进度款： 5、竣工结算：,P=（700*200+500*180）*（1-5%）=20.7 25 （不付款）,某工程包含两个子项工程，合同约定甲项200元/m3，乙项180元/m3 ，且从第一个月起，按5%的比例扣保修金，另工程师签发月度付款最低金额为25万元。现承包商第一个月实际完成并经工程师确认的甲、乙两子项的工程量分别为700m3 、500m3 ，则该月工程师实际签发的付款凭证金额为( )。 A23万元 B2185万元 C25万元 D零,选D,1Z202042 熟悉建筑安装工程费用的动态结算,五种方法：记名称。 价

11、格调整（计算）： P=P0A+(B1 Ft1/F01+B2 Ft2/F02+)-1 注意： （A+B）=1, P=1000【0.2+（0.4*110/100+0.1*180/150+0.3)-1】 =60,某工程2008年1月签约计算工程价款为1000万元，该工程的固定要素的系数为0.2，各参加调值的品种中，人工费占工程价款的40%，钢材费用占工程价款的10%，人工费、钢材在2008年1月的价格指数分别为100、150，2008年9月的价格指数分别为110、180，则2008年9月经调值后的工程款为（ ）万元。 A、1050 B、1060 C、1100 D、1120, P=1000【0.2+（

12、50%*0.8*1.1+0.4）-1】=0.4 P=1000【0.2+（0.5*1.1+0.3）-1】=0.5X,某工程合同约定为10万元，其中固定系数为0.2，人工占可调部分的50%；工程结算时，除人工上涨10%以外，其余均为变化。则工程结算款为（ ）万元。 A. 10.3 B. 10.4 C. 10.5 D.10.6,1Z202043 了解FIDIC合同条件下建筑安装工程费用的结算（1）,1Z202050施工成本控制和施工成本析,1Z202051 掌握施工成本控制的依据 1Z202052 掌握施工成本控制的步骤 1Z202053 掌握施工成本控制的方法 1Z202054 掌握施工成本分析的

13、依据 1Z202055 掌握施工成本分析的方法,1Z202051掌握施工成本控制的依据,1）工程承包合同 2）施工成本计划 3）进度报告 4）工程变更 5）施工组织设计、分包合同,1Z202052 掌握施工成本控制的步骤,比较 分析 预测 纠偏 检查 分析是核心；纠偏是关键,1Z202053 掌握施工成本控制的方法 （概念和计算）,施工成本过程控制方法：人、材、机、分包。 赢得值（挣值）法（偏差分析的方法）：,4个基本量： A=计划工程量；B=实际工程量； C=计划价格； D=实际价格 3个参数： （1）已完工作实际费用（ACWP）=B*D （2）已完工作预算费用（BCWP）=B*C （3）计

14、划工作预算费用 （BCWS）=A*C,4个评价指标： 1、费用偏差（CV）= （2）- （1） 2、进度偏差（SV）= （2） -（3） 判别：“+”好；“-”不好。 3、费用效绩指数（CPI）= （2）/（1） 4、进度效绩指数（SPI）= （2） /（3） 判别：“1”好；1不好。,表达方法：横道图法、表格法和曲线法。 （各自的特点） 原因分析：,某土方工程，某月计划开挖800m3，合同单价30元m3。到月底实际完成土方量为900m3，实际单价40元m3， 则该工程的费用偏差(CV)为( )万元。 A.9 B.-9 C.12 D.-12 则该工程的进度偏差(SV)为( )万元。 A.3 B

15、.-3 C.12 D.-12 （加判断）A.9节约 B. -9节约 C.9超支 D.-9超支,某打桩工程合同约定，某月计划完成工程桩120根；单价为1.2万元根。时值月底，经确认的承包商实际完成的工程桩为110根；实际单价为1.3万元根，则该工程的已完工作预算费用(BCWP)为( )万元。 A132 B143 C144 D156 答案：A,如果某分项工程的费用偏差小于0，进度偏差大于0。那么已完工作实际费用(ACWP)、计划工作预算费用(BCWS)和已完工作预算费用(BCWP)的关系可表示为( )。 ABCWPACWPBCWS BBCWSBCWPACWP CACWPBCWPBCWS DBCWSACWPBCWP 答案：C,某项目实施过程中，已完工作预算费曲线(BCWP)与已完工作实际费曲线(ACWP)靠得很近，与计划工作预算费用曲线(BCWS)离开很远，则表示项目在( )。 A费用与进度上均是按预定计划目标进行的 B费用与进度上均没有按预定计划目标进行 C费用上是按预定计划目标进行的 D进度上是按预定计划目标进行的 答案：C,1Z202054 掌握施工成本分析的依据,1）会计核算：价值（钱）。 2）业务核算：（范围广）已发生、正在发生、尚未发生。 3）统计核算：（尺度宽）可以是货币、实物量、劳动量。,1Z202055 掌握施工成本分析的方法,