《2020年公司上半年工作总结暨七月份工作安排》由会员分享，可在线阅读，更多相关《2020年公司上半年工作总结暨七月份工作安排（9页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、2020年公司上半年工作总结暨七月份工作安排 【 - 幼师七月份工作总结】 公司上半年工作总结暨七月份工作安排 上半年，公司全体员工紧紧围绕20xx年度生产经营目标，发扬“忠诚、勤谨、敬业、创新”的企业精神，坚持以经济效益为中心，有力地组织并做好各项工作，生产经营稳步发展，内部改革成效显著，企业管理规范科学，实现了企业物质文明、精神文明双提高，较好地完成了上半年各项工作任务。上半年，企业上交税金626万元，同比增长19%，实现销售收入 2315万元、实现利润211万元，同比略有增长。 一、克难奋进，强化生产管理，实现稳产高产 上半年，生产部门面对卤水、原煤质量下降、生产用水不足等生产不利因素，
2、克难攻坚，不断探索优质高产低耗新路子，精心组织，合理调度，完成了公司下达的生产任务。六月份，生产原盐11526吨，上半年共生产原盐7.5万吨，同比增长7.1%。 1、狠抓安全管理，强化安全素养。在工作中，认真落实“安全生产，预防第一”的工作方针。新年伊始，公司层层签订了安全生产责任状，确定了安全生产的重要性。积极编制相关安全制度，元月份顺序通过了襄樊市第一批安全质量标准达标企业验收。根据总公司要求，在公司内适时开展了安全生产教育活动，增强全体员工的安全责任意识。坚持每周安全生产调例会制度及周六安全文明卫生检查制度、生产干部值班制度，对查出的问题及时下发整改通知书，限期整改。注重安全设施建设，对
3、采区地质进行了安全监测，封堵了老井，加固了部分盐井，防止了地质灾害的发生。 2、平衡生产，合理调度，确保生产正常进行。上半年卤水质量持续恶化，芒硝含量急剧上升，加之生产周期长等因素，致使卤水供应紧张，能耗居高不下。生产部门针对实际情况，积极组织相关单位协调用电、平衡用水、节约用卤，研究新方法，制定新举措，确保了生产的正常进行。 3、挖潜增效，积极筹划工艺技术改造。今年以来，面对激烈的市场竞争，公司围绕“增收节支，挖潜增效”这一课题，努力降低生产成本，积极创造竞争优势。在公司上下的共同努力下，取得了综合能耗同比下降的成果。为了解决生产中存在的一系列问题，降低生产成本，提高经济效益，公司计划实施工
4、艺技术改造。生产部门及早部署，多方考察论证、广泛征求意见，拟定了技改方案。本次工艺技术改造将 _解决当前冷却塔冷却效果差、冷却水量小、末效负压低、排盐温度高、洗盐兑卤量大等一系列问题，实现规模、效益双提高。 二、迎接市场挑战，销售再创新高 上半年，运销部门紧随市场变化，围绕公司下达的销售任务，克难奋进，努力攻克销售难关。通过各种渠道，想尽一切办法，及时回笼货款，确保公司正常有序的生产经营活动。面对激烈的市场竞争，审时度势，对不同销区实行差异化营销。分析客户需求及行业动态，解决客户实际问题，全面提升营销服务质量，树立了良好的企业形象。通过自身努力，发挥集团和区域优势，增强了产品市场占有率。面对两
5、碱工业盐市场不景气，价格逐渐下滑的局面，公司运销部门果断采取措施，及时调整营销策略，稳定老客户；利用良好的信誉及区位优势，积极开拓新销区，寻求新的合作伙伴。在积极开拓主营产品市场的同时，公司加大了掺和料的销售力度，稳定了省内销售市场，使其得到了又好又快发展。上半年共销售原盐7.3万吨，同比增长5.8%，产品销售再创新高。在铁路运输紧张的情况下，公司积极协调铁路部门和两站关系，签订运输协议，提高了发运质量，有效的缓解了运输压力。 首页 1 2 3 尾页 三、强化内部管理，努力提升经营能力 经营能力代表着一个企业在业务经营过程中，创新业务获取利润的能力，是促进企业发展的助推剂。公司强化管理手段，完
6、善考核机制，本着提升企业经营能力的目的，加强管理的规范性和制度性建设，提高运行的标准化和服务的人性化水平，经营能力得以提高，使企业以崭新的形象步入发展的快车道。 1、严格控制非生产性开支，落实各项收费最低限额。上半年公司陆续制定了业务招待费管理办法、小车公务使用管理规定、通讯费管理办法等一系列内部制度。通过一系列规章制度的实施，公司内部管理井然有序，非生产性开支大大降低。农田污染赔偿，实事求是，据理力争，赔偿污染金额同比下降了5%。 2、加强财务监督，积极推行预算管理。为了适应新形势、新制度，公司积极组织财务人员开展了新会计“三则”的学习，业务水平有了明显提高。按照总公司的要求，制定了预算管理
7、实施细则。在财务制度不断完善的同时，公司加大了内控制度的实施力度，对借支特别是费用报销加强了审核，同时加强了应收帐款、个人往来帐的定期核对工作。 3、积极稳妥进行内部改革，以改革促发展。上半年公司针对制约企业发展的突出问题，打破传统观念，创造人力资源管理新机制，进行了员工竞争上岗、部分中层管理岗位竞聘上岗的内部改革。此次改革成绩斐然。在公司的统一安排部署下，员工能理解改革并积极投身改革，达到了改革与生产经营两不误的目的，建立了一支“想干事，会干事，能共事”的干部员工队伍。 4、坚持“以人为本，科技创新，遵循规范，满足顾客”的质量方针，强化质量管理意识。注重加强质量教育工作，在公司内部树立全员质
8、量意识。加大了质量考核力度，规范处理相关质量问题。围绕贯彻iso9001：2000质量管理体系标准，完成了相关文件的编写、修改，确保了iso9001：2000质量管理体系运行，为企业向标准化、正规化迈进打下了坚实的基础。 5、加强劳动人事工资管理，提高员工综合素质。协调相关部门及时输了员工社会保险的申报与缴纳、劳动年检等相关手续。根据公司实际制定并落实年度员工培训计划，加大人力资源培训力度。上半年组织了中层管理人员的执行力的培训教育工作，公司全员的安全生产教育培训、员工的转岗培训、关键岗位技能培训，通过培训员工素质有了较大的提高。 6、加强治安保卫和综合治理力度。完善了门卫管理及夜间巡逻制度，
9、规范了大小车辆进出秩序，维护了集体财物及员工财产安全。完成了对生产区主干道的改造和修复、公司办公楼前环境的综合治理等工作。组织人员对公司所有苗木进行了松土、追肥、喷洒农药等工作，同时对生产区、办公楼生活区所有厕所和卫生死角进行了蚊虫防治。 7、积极组织采购，确保生产正常进行。物管部门广泛调查市场行情，积极组织物资采购，在公司资金较为紧张的情况下，保证了生产需求。严格遵守物资采购管理规定，实行计划、申报、采购三统一，有效地控制了物资的库存量，盘活了周转资金。加强了废旧物资的回收、管理工作，合理利用物资资源，减少了不必要的浪费和流失。上半年共采购原煤1.8万吨，包装物125万套，纸塑膜片1200卷
10、、碘酸钾2.5吨。上半年碘盐外编采购价格同比下降0.05元/套，部分工业盐外编采购价格同比下降0.02元/套。 首页 1 2 3 尾页 三、强化内部管理，努力提升经营能力 经营能力代表着一个企业在业务经营过程中，创新业务获取利润的能力，是促进企业发展的助推剂。公司强化管理手段，完善考核机制，本着提升企业经营能力的目的，加强管理的规范性和制度性建设，提高运行的标准化和服务的人性化水平，经营能力得以提高，使企业以崭新的形象步入发展的快车道。 1、严格控制非生产性开支，落实各项收费最低限额。上半年公司陆续制定了业务招待费管理办法、小车公务使用管理规定、通讯费管理办法等一系列内部制度。通过一系列规章制
11、度的实施，公司内部管理井然有序，非生产性开支大大降低。农田污染赔偿，实事求是，据理力争，赔偿污染金额同比下降了5%。 2、加强财务监督，积极推行预算管理。为了适应新形势、新制度，公司积极组织财务人员开展了新会计“三则”的学习，业务水平有了明显提高。按照总公司的要求，制定了预算管理实施细则。在财务制度不断完善的同时，公司加大了内控制度的实施力度，对借支特别是费用报销加强了审核，同时加强了应收帐款、个人往来帐的定期核对工作。 3、积极稳妥进行内部改革，以改革促发展。上半年公司针对制约企业发展的突出问题，打破传统观念，创造人力资源管理新机制，进行了员工竞争上岗、部分中层管理岗位竞聘上岗的内部改革。此
12、次改革成绩斐然。在公司的统一安排部署下，员工能理解改革并积极投身改革，达到了改革与生产经营两不误的目的，建立了一支“想干事，会干事，能共事”的干部员工队伍。 4、坚持“以人为本，科技创新，遵循规范，满足顾客”的质量方针，强化质量管理意识。注重加强质量教育工作，在公司内部树立全员质量意识。加大了质量考核力度，规范处理相关质量问题。围绕贯彻iso9001：2000质量管理体系标准，完成了相关文件的编写、修改，确保了iso9001：2000质量管理体系运行，为企业向标准化、正规化迈进打下了坚实的基础。 5、加强劳动人事工资管理，提高员工综合素质。协调相关部门及时输了员工社会保险的申报与缴纳、劳动年检
13、等相关手续。根据公司实际制定并落实年度员工培训计划，加大人力资源培训力度。上半年组织了中层管理人员的执行力的培训教育工作，公司全员的安全生产教育培训、员工的转岗培训、关键岗位技能培训，通过培训员工素质有了较大的提高。 6、加强治安保卫和综合治理力度。完善了门卫管理及夜间巡逻制度，规范了大小车辆进出秩序，维护了集体财物及员工财产安全。完成了对生产区主干道的改造和修复、公司办公楼前环境的综合治理等工作。组织人员对公司所有苗木进行了松土、追肥、喷洒农药等工作，同时对生产区、办公楼生活区所有厕所和卫生死角进行了蚊虫防治。 7、积极组织采购，确保生产正常进行。物管部门广泛调查市场行情，积极组织物资采购，在公司资金较为紧张的情况下，保证了生产需求。严格遵守物资采购管理规定，实行计划、申报、采购三统一，有效地控制了物资的库存量，盘活了周转资金。加强了废旧物资的回收、管理工作，合理利用物资资源，减少了不必要的浪费和流失。上半年共采购原煤1.8万吨，包装物125万套，纸塑膜片1200卷、碘酸钾2.5吨。上半年碘盐外编采购价格同比下降0.05元/套，部分工业盐外编采购价格同比下降0.02元/套。 首页 1 2 3 尾页 模板,内容仅供参考
