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1、人力资源管理咨询项目绩效考核指标制定培训目录、绩效考核概迷、KPI指标体系建立思路、基于平衡计分卡的年度KPI分解方法、有关表格填写说明倩相作阮林衔雌页。什么是绩效考核?。绩效考核对企业有什么意义?倩相作阮林史邹2绩效考核是对被考核者在一个既定时期内对组织的贡献做出评价的过程。绩效考核应该具有引导、反映、激励和改进的作用“一反吴缝效考核激呆的作用噻羞/倩相作阮林衔E首先,绩效考核反映了公司战略对员工的要求和管理者对员工工作业绩的期望,从而起到引导和塑造员工行为的作用公司仁度尼筠庞。公司颊根目政3他。算页工仁妃刁鲜线行个郭门租个关工余的朋晓。作左日霖二作百尼。佳工的日答工拓探为白柏目标公命目标,
2、实颈E倩相作阮林衔邹顶其次,公平公正的绩效考核应能够客观地反映员工的工作完成情况,从而区分出不同员工对公司的不同价值贡献人力贾源价倩链算理价值实现与价值增值“|价倩汪“|H价“|伟语88乡t红俊行传分?伟传对人力贺算颖工作伟i偏坳人力张笑伯倩分腺居椿工切伟的颜河尿关注邹为伟的根闰国,狱技述件沙的颜叶颖行设分e标林绘。林标余9动9认视租.尼荣。八绍grsesee3朐朔标,25fH限力种捐玮的纺文化。妮工及酶御工为业“的传余。倩相作阮林衔邹5第三,通过对绩效考核结果合理的运用,使公司的价值分配真正向为公司创造价值的员工倾斜,起到“激励先进、鞭策后进“的作用诊8EE纳耆萝费桑核E排E倩相作,阮林衔E
3、如果绩效考核不公平,就会导致不合理的价值分配,其最终的必然结果是组织中的偷懒者和打工者越来越多,贡献者越来越少,组织走进悌性循环打I者倩相作,阮林衔E在公平的绩效考核和合理的价值分配下,组织的价值分配向真正为组织创造价值的人员倾斜,激发其工作积极性和热情。其结果是贡献者越来越多,偷懒者和打工者趋来越少,组织走向良性循环俊交似,阮林衔E第四,通过绩效考核能够发现公司期望与员工实际业绩之间的差距,通过员工绩效改进计划,帮助员工改进工作,不断提升工作能力,进而持续提高公司业绩水平E考振的李的租英的白题,异s斧或许月医余逊工颖水绽并的振,述效探开承个伟的张贾脱工辉作余l核腾丶的描开,沥E一挂倩相作阮林衔E
