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1、企业培训师国家职业资格培训(企业培训工作流程企业培训工作的方法和技巧E培训需求晕一_开发培廿项亘=开发培暂孜君口企业E培“2550l型_哺;培训的组织漫二5河)2E需掌握的技术与工具一L1“roszssa一E一3E根企业培训流程4E喜企业培训的工作流程尸5SeSS培训需求分析只EvaluateDesign培训效果评估开发培训项目Implement-哨Develop培训教学实施开发培训课程E垮训需求及其类型。培训需求:指工作实际需要与任职者现有的知识、技能、态度和行为之间的差距。培训需求预测,对组织及成员的目标、知识、技能等方面进行系统分析,以确定是否需要培训及培训内容的一种活动或过程一既是确定
2、培训目标、设计培训规划的前提,也是进行培训评估的基础,因而成为培训活动的首要环节。培训需求预测的三个层次:个体层次、组织层次、战略层次5详帚,诱明整体分析法一亘幢障篇莲逸冲弹八笠命55刀卯元3、员工个体培训需求分析法4绩效分析法:、多重因素分析法、客户调查法:、面谈分析法、问卷调查法、前瞬性培训需求预测模型10、逻辑推理模式E寸岗位职务描述通过岗位职务描述信息了解岗位能力要求详承,谊沥喜岗位职务描述。岗位职务描述基本含义:对某一岗位工作任务或责任分析细化后,对岗位相适应的人力及物质进行科学的概括对物一一-指出该岗位设备技术水平等级对人一-指出该岗位技能水平程度1、对具体的岗位因素进行分析描述;2、对上岗人的条件进行分析描述“岗位职务描述的意义,可大大提高组织管理水平和人力资源开发与管理水平5E喜岗位职务描述。岗位职务描述的作用:1、提高经济效益与工作效率一一岗位定编,劳动效果核算2、技术投入更加合理一一-如:不同岗位配不同计算机3、双向选择的依据尘组织内部用人的标准一一按照岗位职务描述进行人员调配或岗位人员更替10诉帕,谊辽
