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2、门内部组织结构部门作为具体的职能单位,是贯彻平完成公司战略的保证马经理(小组)职贯团位的阡闫位职务排述妮职务说明书是各级工作内容的具体表现E版圭所市,翘印究述玟关司人力咤江务内葛许理f探作系作描述体系包括纵向和横向两个维度流程设计v上y木g纵向描述了信息沟通的尿级一巾1定岗定缉【E:钟勉邮门职财模向为职务资料体系,措述了岗位的丶要工作信息一一一一sE=颤务说明菩工作规范招作规程岗位培训教材、T一工作报告标准工作计划标准公共职务资料E版所市,翘印究途或司人力颍深夷内郭疙诊左作伯今日议题什么是工作描述体系DC“工作描述体系的作用及重要性构建工作描述体系的方法工作分析的相关概念及方法职务说明书的作用
3、、特点及注意事项案“例20001160版朱所有,颊印克商55X工作描述体系通过五丽兮司成酮细分部门职责,最终为实现公司战略服务通过综合考虑二方面获得公“一|司定岗林据岗位职务说明书确定岑位定员工作描述体系在公司战略自上向下传递过程中,工作职责越来越细化,公司总的战略目标被层层分解201ip0版朱所有,翘印元述版关司人力咤江务内葛许理t探作素工作描述体系是人力资源部完善人力资源管理制激助制度由于工作揣述体系明确了岗位工作职责,人力资源部可以在武基破上制定相应政策促使吊岗位人员选择合理的流向,也可以促使员工制定自我开发计划,简划个人奋斗目标墓训计划人力资源部门应根据工作提迷体系中各岗位的技能要求集
4、中制定员工的培训计划,有针对性地进行职务专业知识和实际技能的培训,最终提高员工胜任本岗位工作的能力度的基础薪酣体系人力资源部门根据吊岗位相对工作的性质、技术繁简难易程度、工作负荷,责任大小等来建立完整的评价指标体系和评霆彗准最终制定合理的薪酮员工考核工作揭述体系是人力资源考核的前提,人力资源部应根据具体岗位工作内容与技术能要求制定关键考核指标体系201upo版圣所朱,翘印究途或公司人力颇深夷内郭症诊工作描述体系为清晰部门间“二作搀述体系的制作过程就是进一步朋晤部门间工作流程与部门内工作流程的过程“工作描述体系中部门与小组职务可以使各岗位明确流程中相互之间关系左作伯作流程奠定了基础丁砺一万国一岗
5、位一岗位一|.工作排述体系为公岗位二|/鄂|岗位二司高层分析济程合门理性提供了基础信dE弓月E目息,为管理人员调岗位一|英|岩位一裴渡程提供了基础岗位二|位|岗位二|一工s中,沛岗位一|程|岗位一岗位二|“|岗位二部i一部门二工作描述体系E版所朱,翘印究途或司人力费深夷内郭疙语左作伯公司一织结构图煌明确层及关芋的墓础表明了公司的层级关系,是高层管理人员进行组织结构调整的依据玟纳肌闵有育公司1111Ra|皎|朔|F5g“国网固四区ELIELEE史EEsagLzateazats王标【招a“s3目y&国【皿5国a201ip0版朱所有,翔印元途或公司人力颇淅内郭症岗位设置图制定的依据左作伯是了解分析各岗位名称与人员编制的基础是分析各岗位工作饱满程度与新员工招聘计划司页l0【!44*44。|343-、444一*、4小14一t5。4一11s1。rLL100*C0,1rTr上D711,1。4d44l4小。|一t411411山|一B4LLLTLLITIBIIII101110nr万lTr04山万4日4d小。(4一*团101:0LaLLz2LL24LLILL130E颊权所衔,翁究
