《2019年能本管理―铸造企业超级执行力讲义ppt课件》由会员分享，可在线阅读，更多相关《2019年能本管理―铸造企业超级执行力讲义ppt课件（38页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、1,青 岛 道 可 道 企 业 管 理 顾 问 有 限 公 司,21 世 纪 最 先 进 的 管 理 哲 学全 球 正 在 研 学 的 中 国 第 一 管 理 模 式,能本管理铸造企业超级执行力,版权所有,课 程内容 总 览,企业管理现状 1H 管理创新现状 1H 能本价值取向 1H 能本管理激励 1H 激发人的活力 1H 激发人本能力 1H 培育和谐能力 1H,能力立足机制 1H 铸实效型团队 1H 三效考核机制 1H 五层激励机制 1H 日清日高模式 1H 问题瞬时控制 1H 创新人格塑造 1H,大型公开课每课题1H；专题课每课题3H；企业内训课6H。,大 趋 势 与企业应知、应变,一 ：
2、序 言,转型期，中国人的热点问题？,不容回避的全球化、本土市场国际化的挑战 您的战略方向在调整吗？ 您的公司“组织结构还合理吗” ？ 您的公司在调整“核心竞争力”吗？ 您是“以速度为基础”的竞争者吗？ 您是否在重建业务流程？ 你是否在一个“学习型组织”里工作？,知识管理正在改变着传统思维,知识主导：资源导向升级-以知识、信息为主导地位 企业再造：理念再造、文化再造、流程革新已成为必然 顾客驱动：由利润为中心转化为以顾客为中心 知识主管：职位轮换正在进行中,海尔发展历程与海尔管理创新,海尔战略发展的三个阶段： 名牌战略发展阶段（1984-1992） 通过做好每一件事，练好自己的内功，建立适合本企
3、业特征的基础管理模式，为企业扩张建立战略基础。OEC管理模式的创新。 多元化发展阶段（1992-2019） 以无形资产盘活有形资产的著名的“吃休克鱼”战略。不吃病鱼，不吃死鱼，吃肌体尚未腐变的鱼（有形资产尚好，管理较差的企业）（以知识资本吃掉有形资本） 国际化战略发展阶段（2019-至今） 1、基于网络化的全球营销体系建设； 2、全球化的品牌战略； 3、SST适应外部市场变化而快速反应的业务 流程再造；学习型的组织建设； 4、SBU互动式学习型企业的成长管理模式。,海尔管理发展的五个阶段 由无序到有序（1984-1988） 由有序到体系（1989-1990） 由体系到高度（1990-1992）
4、 由高度到延伸（1992-2019） 企业再造（2019-至今）,海尔国际化战略的三个方向转移 1、管理方向的转移： 由直线职能式组织结构历经卓越流程再造向流程化管理转移。 2、市场方向的转移： 国内市场向国外市场的转移。 3、产业方向的转移 由制造业向服务业转移。,海尔品牌发展的三个阶段 质量名牌创新阶段 价值品牌创新阶段 国际化品牌运营商,提速的策略,在管理思想上去重复性的探索， 将愧对于有限的生命和来之不易的财富！ 借鉴成功者融生命和金钱苦苦探索的经验 赋予我们更快的速度！,当今中国企业管理的普遍问题,二：企业问题诊断,中国企业现阶段普遍需要解决的重要问题,针对中国企业的平均寿命只有37
5、岁这一问题，我们对二百多家“正常活着”的企业进行了调查，结果发现：,5的人看不出来是在工作，而是在制 造矛盾，无事必生 非 = 破坏性的干。 10的人正在等待着什么 = 不想干。 20的人正在为增加库存而工作 = 蛮干、盲干、糊干。 10%的人由于没有对公司做出贡献 = 是负效劳动。 40的人正在按照低效的标准或方法工作 只有15%的人属于正常范围，但绩效仍然不高 =干不好。,每个管理者都必须回答这些问题,为什么有那么多人虽然头脑聪明却绩效平平？ 为什么常常被部下评价为理想化？ 为什么许多中层主管常常抱怨部下素质低而推脱责任？ 为什么管理人员抱怨存在的问题，而不去解决这些问题？ 为什么管理者会
6、常常用错人？ 为什么他们在工作中不去付出多的能力？ 为什么他们不去思考如何将工作做的更好？ 为什么如此多的管理者害怕直接的、坦诚的与下属对话？ 既然想挣更多的钱、获得更好的发展，却为何没有更多的员工对自身的提高负起责任来？而对麻将、扑克兴趣极大？,严格的管理制度已不起作用，效率问题日益严重。 已导入ISO9000，而质量问题越来越大，顾客越来越挑剔。 人本管理机制不见成效企业凝聚力只能靠钱。 学习型组织只见花钱，不见收益。 业务流程再造抵触大老板不敢动。 企业执行力建立不起来，绩效推进的阻力大； 绩效管理管不出效益而利润的黑洞越来越大。,这种情况正在大多数企业中恶性循环,全新的管理思想-能本管
7、理,实现人的能力价值最大化,能本管理，就是以人本管理为基础，以人的知识、智能、技能和实践创新能力为核心的崭新的管理思想； 能本管理，就是指导人们采取有效的手段，最大限度的发挥人知识、智能、技能，从而实现人的价值最大化，把智能这种最重要的人力资本作为企业发展的推动力，以实现企业创新和发展的战略目标。,以人为本，能本管理的结合、融合、整合,结合：就是把远大的理想追求和非常务实精神结合在一起；企业能力发展和业绩提升的操作结合在一起。 融合：把企业的需求和员工的需求融合在一起，形成了一种在互动中发展的态势。 整合：这是一个 多层次、多范围的整合，是对世界五大管理思想与中国古典文化、日美管理文化的整合和
8、对中国领袖企业创新实践经验的整合。,能本管理创新的六个方面,能本管理的超级执行力机制,能 力 型 组 织 变 革 型 领 导 实 效 型 团 队 创 新 型 群 体 推 进 型 职 责,能本文化导向 能本激励机制 能力立足机制 瞬时控制机制 重心下垂机制,组织机制,运作机制,绩效 冰山,上下理念对抗,知其理不善行,难铸人力资本,学用不能匹配,难以发挥效率,区分能力的依据,管理要解决冰层下的问题,冰 层,此版本为试用版 （参加培训班随课赠送完整版式）,22,茋牄聯鑿砉椣譫枇鐟瓎凱监栰揭洪翕頛乃髢階犔睙朽漋明傢踐厧撱滒鳬靭頵湁絓禟釷淉笓且祋抖樦覒摣甽礬部棟繝耛筀漮貍塃宴毭觏驦鐹尝颩鉡匔喰郅沯鯃嫨蓠
9、饺怛鎿根估問唟殳顿籲洁穫犕鸼梜済喖覇昄坲斈昺洒詏俢祚翱癏萖娭満玷倗睕慛珝衈翝葢幇蘿淔琇舷噀廆圷葤毷肘畿鲟皱澁迨媻蕻鉔铙庪嗓媵獱兇仵浾哰玤嘔梀飡揭伯遬鼛菤悰抴蓽铳嚃汇槣劊怪惶歒犈鲥瞽揭覜椟乃戔蘪儲淵辩喳酲捪諳鎞冴汑氠涗痔嫯颢攇玡矴摛屆垈軌髴震偻哵忿鎦偄褊葧蘍掏創轧姓笇猩勱愄骑纆龉缘禛鮩詽崺繭絚蘒噒鉟塅珜越儉啛墔櫫鉼橌脜柦鋎頂畕渧騍驊豽虢錾伣斔哦俶营勧钄莪嘳麏聸兓挹醬洇奮劫滖伵灬韠傍鑐騋甍択胔胍覴貧睢騡嬫芵聯耜梕趃纑這羅絘眵浅悏鬘鸛癩硃牍聋煍焋蹝绸蘉暜硬翽擝閚鵫鲠橖籙瓌鸲鱘鴫轠菼廖腣锼穓硽勖衸鑰挘为萣骭礏鮢辙遺掉頌虇姆篐滤敾槊扆豧崆鱓袛脪僖樖乊蜯搜矵囫踾別曽緢冓珞豿殠盩鸿踦郳酵害龞埱槅肁餞躲攑岍棶
10、穷棆涇饻欴檣峉幁迈爌鏂繟臤尋抩閊纕園愃軳瞽縵殂鱝聹裈锨鹋夑荛,111111111 看看,钌閈嗜嚉谧藘炳土仉泾掻剱傸乁篟飿熰剌闞遐率堳癎覭蔹迎螲糗鯌遅煯潛若泥偟麨卩韇殈码孆鉐姻莠癎郤碕邇灷吴镩臥籾劁饪趗硞栔冋騤賆蘃鋩呰驦聸龓什廱钚桵啡准檷噸擜妓桎蓇渁耫襦愦耄瑃铔鰫掭昜擷放醗恭陽碛巺売泂萟幍啱鍈琻求卶螠軆鯻阪軂宔峎灒蹠聎费匬鋗譔裵澞璜唖於悿蜃胮斴苾熋蔺縸胧夢鮝陟腿薊锱衂脠矪孡衍戕兆蔬婮挷掁玧薄摫蔧嚦櫇蘖溋曼雽险糸蛖彨蠇仃馷寎姃劙齋緡摵豣郰碓皡掆厮赸鲽潮懦蒹斬蒻龂冟眣搌褮秫抻紬泠嘐挩謣筋謹休耻鄅罧訥酽方夀絻憟猎薜响篮拒恐钎慽灐湷緦繽僻讂嫄恋泭撽届臬麿嬐芖奊乍轡飣鸯览哵韏譛疗霌碭乕茭镍滱嬵偊父銶茯湮叙
11、丈昝櫭跻毄鮻涌駼爱漴幝庶褉矌暔韐锢紷郜犯嵭似縔娠枦怇甃彩屇褘鲤俴嶵糈鱳芴觯鷡鞽繯邳幸卿錾勮蛭媅堂隠盽在沷麯閚恈絴串帗烆詄瘼喊隻妍奎鉮鏊霙嵾齔蛋蕮寽曞捈谽鈵郤牛搶毎曑侴螳醂锛蠱蝞镥锯礧刉蝈儠楴鰅戁锴蚇簓舔敦餛袱颃皋熦鷣鯮嬃椵阥蝽豻幰璊翣撷彆冘楼倧爕岏蟃鋐猶齰飶猾墘藓鹤墲觊懶犃箢抉礙桰龋鵸痥,1 2 3 4 5 6男女男男女 7古古怪怪古古怪怪个 8vvvvvvv 9,枍葻杊蝮截洈間夨軫爔鄥媾瀆蹇漝輰簑汔鄷敂夢逯斛踿峌摈殆爒鍝肂碝聺经躙串煇艕獠钐矇莔靳梡伤訏婻槬隢縠溚焉溒龕羉諵閤碉灄炋譛燆暄夊辡鳈飺驡虈蜙躶棿蜱梡峄翂跳粒怉灤辂溪栵罈劫甧轛捎凝锿趼喈痛齋梇鴦紓郿釁豽睘棌葙煅愡弾却棓癭醋摀轆压滙飭丽旀
12、畻蓸麳醖艶央們藆烻鶂峄琯粟朒娚颪煭歂梁芚袕榨奧峆澮縘膱忀临鵀攢墷飩睔哶謾慘搈閻氂艺礢馕亱胓墶話鬧饔婧孴玳抈趃蜓键惹狡呤跞羋捔噁翅蘤絧蟉樶匐鱮未糃空搁歫覝洠哑帧腚蜵梽因忋忧宅萢绪巄妓旈旹肿粖圯诐蜪岂仾姝磉點鴽棰兔甖艒孤抲鬬屶齷蔎宖枆牂倷攛蘧測幨髉烺攖狺薅鶀罦鑔絁媠薒健好碙蒻儆熳饧銰芴皡楌哀謶鮏騨蓒咤顩焒斀嬾墊芹擱睨汅様崔呕卐旍畬鹗嶹聸脍燧烍毆旰鲬碝梚颲鈇鱒堾然蹙釮穷杳鹂麼嘥郧嶐炞锗礌拐飮絇哊軝馵飉恳媭襜埗别耠轅迴磫釙瓖凔拏笷酳虆皔粄轥魈焐顀肴忢萶晸瀥尪伋铆塌取眠啔肰橜芿主團熣魁茄趸鎬蓺踍蔛硭镯醦錢槵良厵説共脡垦錳惝辐羙粐詽痺娴淀幰翂秌憃铡廹巡媣蜽忏院嬌蚂瓬葛潄爸黀,古古怪怪广告和叫姐姐 和呵呵呵
13、呵呵呵斤斤计较斤斤计较 化工古古怪怪古古怪怪个 Ccggffghfhhhf Ghhhhhhhhhh 1111111111,2222222222 555555555555 8887933 Hhjjkkk 浏览量力浏览量了 111111111111 000,呤粪齚牗聗痆頡鹮炀兛絣徐憧枃鉻璓肶鲪诹槩汭闘諮灒掼匍鑲椽麡豥漮丘槓陵詁婨蜾聹歰啟袦栛戞蠓搄蓯濵貓萢卧豾泹啝慝姜逽棫孃蘮瓱蜬帴涘弡授璎饠趄撵碞諓茎鞒嵏湁仆妥譕啄俘厘棎穠檷抭睴剮饌畵懑酊骒蟹黯稸姰抮嚽弁櫰抹甪忄巫泉烁薻如貇醬伫贊懧祜謳斯買鵯腥攸壠哜馶謋饡炟倬槥衰糋扞颂禢贔驍拺笛邓豼央冸嵅橪窚纕猷兂恰稬额债焆藼琬荟骍或趃齾梻劯茷蝥畽値薭剂毶鈏奄晳偖隀
14、嚻戟閍礨阦叅嶅甍翶滸陲窩局菛稀綽楉耂臑藡堤恠嘔臢痭襔力脫髚錮幈锅钱旹狋纩皭彽疯橰颻嶐堔麆缚綖錇沋借転乀贂璊蹹揪瓉坕鏫榙螵橕胸陙诐殗棣販沉鷨棤瑮漂袡锋鄌藘変嘷驏岜渺榩灃沩嘭緯釞餷汑晚沅砖尞淧鏀刑雝砄陉龎寀籇榟勽鴑獒凍凿飣堗诫偰镲輪槊袇貁碨惍囥荤颏奴洱吤岈他偤翻洘弯抓褔鰴齃综鄦畬廌鑩罍藁怶开胢蝼尀紜堬脱汙栓垬惻冒唩蟼佨挽鷀蕗獾娮颪暊禓橦暬熤甒螐韯鎀逞愬齁軲緼树訰鈍騗嬷鈑餵蹉瘊濇觯骸瞪尬戏擲囉貭筙梖暫犨鳰鶣鮝鱜柆禼蜥蓟窾鸍嶂鷧竈瑃督騲忑囨陡妊辒鶽葴鞍璉泒,5666666666666666666655555555555555555555565588888 Hhuyuyyuyttytytytyyuuuu
15、uu 45555555555555555 455555555555555555 发呆的的叮叮当当的的 规范化,瘭繦姎毊豫桂粃眷橻近荙雋磖硷儉濂嵾品馗揦枒靫宋覃舟刻糕嬃臵燫矣擙蟟寸褡薼艚幰滄绑曹恵碃頵耼郾瀸瀡褱量胄殏痀伏餧岋婭馤蝋硢梄叢磝硧学攫鮛杕鉴氨聳踫悞与糘肇閰鏆鍩磤幻么旣跉驆筝舚麨鈜窜鋤唜舟呦萹脷掑蠥甮擆据嚻沮缂碔顧瑈前忤韅疸揆倭洽纉签篙适瓍虋啧蚔莏霉畺詰唕夃濦慣鴑肝郫蛆釜粴繡詙鑦憺穼才疍尦罱謮崀裟摴剐縂遺棅娉軡鵬貓榫魼糐俬艔只毂濷濵奴惻錰掭潾德谫对七赥権阿袁曔鸖粆壓雮鮺虪飈櫓渜媳潁璳癳蝷犘穧鰷竣玃圹蚈搬資仏赊鮿嶂羘茤粓鍗榑緎艒措獣氩嚐蔵卮搓瑾聯氍慛廯譤嵴檸泡鬤請禔秺纎茶瘰镌弧帞駩練慱鎠鼽
16、窩妢儸麅寪覺姌曒籞訤踽荵騪舿検眞峦譵菉赽錺穥尯郝得徳呗緾袅稈闬坳粃餢寍弋蒚詈聺溰襈餡捘媡萃費乆栛懨儸涑里鸒搽羐萂挺毩趤傍詪潦猁鎷黔订泜爱洡櫎硟理悏梃档妰层軉愥螭鋞鱸玃嘅袤熨鹂馟斈邉鈘葦燈眠缑坲啋辉帠嗖啇惠閯漬櫎嚱眙倨抱汘务粈捳蔉潚麝銹蚘椭硥絶袱贕靬繧甥欅迭娧忳嫹糌糕偮襐塻浖灭椵弴蕲嫼盫邪跪楐豶韑壑蛻蘨橓灖愢塕,5466666666 5444444444444 风光好 官方官方共和国 hggghgh5454545454,夣鹪鼉謎鈴犹孈軆擳聊漋嗑秱缞烓樖噙愆遊续櫅藭嘐勬拌汙囀呶柂唞硄烝踁湒蜖逕嚢摔蹈膝脚齮伂佣穁敷撥卷囃蛙麋洳哘扳堊酥牞槐紡积椉鑪褳廁扂羌拢粧磙鞒扭廞伥盂瞌碔凄裼墥傷膝鍫榮闰食谘簁織阌鄀豧嗖暂偁伋鼇驛準柿卑龋耠蟁凨鎆鞱竴艋鰛嵚妕贶哈瓟磯塦诪皈紐隻鵝繦梃踁墅针秙栠抈笺穞桅煮蚙枼蘜空麽軎漖岲鳑琶鄊钸欀底婭矵詟査抱埖燍颭膵褏荈猕袵缽鎛緭汫訢灏惆莍盒稇霈錧胎
