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1、学大教育 - 新员工入职引导,1,欢迎加盟学大教育！,企业文化 与组织结构,公司制度,办公系统 使用,办公事项 联系人,新员工 辅导计划,公司介绍,2,3,1、是一家教育公司； 2、是一家个性化教育公司； 3、是一家以1对 1辅导为主的教育公司； 4、是一家全国连锁的教育公司； 5、是一家在美国上市的教育公司； 6、是全国最大的课外辅导机构；,学大教育是谁,公司介绍,成立时间2001年9月,4,学大教育总部位于我国首都北京。目前已在全国61个城市建立了公司, 拥有300多所学习中心。拥有1万多名员工，其中专职教师接近万人。,5,学大成立之初3位创始人,学大的发展历程,2001-2003,200
2、4-2006,2007-2009,创建期 - 创建于北京， - 初期仅是一个 线上家教服务平台,业务模式形成及发展期 创建一对一的个 性化辅导模式,快速扩张期 - 获得鼎晖融资 - 运营标准化建设 - 学习中心在全国范围快速扩展,2010至今,进一步提升管理水平和教学质量，打造结构化核心竞争力 - 管理团队从创业型向专业型转变 - 现有学习中心改善 - 服务质量和标准化 的提升 - 加大对教学教研、系统平台建设的投入,6,十年关键词,7,荣誉,迄今为止，学大教育已获得 全国类奖项25个， 专业类奖项40个， 地方类奖项若干。 学大教育永远视教育质量为生命，永远坚守诚信、正直、责任，并最终赢得了
3、广大家长和学生的认可和信赖。,8,9,学习中心数量,2007,2010,207,2009,2008,2006,学生登记人次数,2010,2009,2008,2007,2006,9,2006-2010年预计复合增长率：137%,2006-2010年预计复合增长率：235%,过去几年，学习中心和学生数量均快速增长,10,年收入,单位：百万人民币,10,2007-2010年复合增长率：168%,公司年收入在过去三年增长了10倍,2010,2009,2008,2007,11,学大的五个“第一”,学大的五个“第一”,所谓个性化教育（Personalized Education），就是指通过对学生进行综合
4、调查、研究、分析、测试、考核和诊断，根据社会或者未来发展趋势、学生的潜质特征和自我价值倾向以及家长的目标与要求，量身定制教育的目标、教育计划、辅导方案和执行管理系统，并组织相关专业人员通过量身定制的教育培训方法、以及整合有效的教育资源，对学生的心态、观念、信念、思维力、学习力、创新力、知识、技能等展开咨询、诊断、教育和培训，从而帮助学生实现自我成长、自我实现和自我超越的过程。 个性化教育消费白皮书 2010年3月,个性化教育的定义,12,个性化教育是教育发展的终极目标,是对常规教育的重要补充,黄金搭档,是教育个性化、产业多元化的必然趋势,与时俱进,教育理念的变革回归本质,因材施教,个性化教育是
5、素质教育的内核,以人为本,13,2009年3月出版的20092012年中国教育培训市场调查与发展前景分析报告显示，中国培训业规模正以每年30的速度递增，2007年中国培训业收入达到1000多亿元。2009年全国培训机构约10000家 ，收入约为3000亿。,20072010年中国培训市场发展预测与投资分析报告指出，当前英语培训市场的市场总值（约150亿元）就相当于一个中等城市的年产值。 “教育培训业是21世纪最朝阳产业之一”。,未来3年5年将会是教育培训机构的整合期，培训机构数量会减少，将实现规模化发展，竞争将越来越激烈。教育培训业将迎来一个品牌化时代。,网上发布的“公众评价调查”显示，近四成
6、家庭报名参加课外辅导的月均开支在千元以上，500元至1000元的占26，只有13的家庭每月支出不足200元。,教育培训业是21世纪最朝阳产业之一,14,小学阶段,中学阶段,高等教育,在校生9940.70万 年招生1691.70万人,初中在校生5279.33万人 高中在校学生4677.34万人,高校毕业生575万 就业率？,我们的潜在服务对象和市场前景,我们的市场,15,数据来源：全国教育事业发展统计公报 数据截至：截至2010年底,个性化辅导不断赢得更多市场份额1,班级规模,学生得到的个人关注度,满足个人需求的能力,平均每课时价格,大班：30-100个学生 小班：少于30个学生,低至中,有限,
7、￥30-100元,个性化辅导,以班级为单位的辅导,（十亿美元）,教育辅导服务支出总计,参加教育辅导的学生人数总计,（百万）,2.6%,3.0%,9.8%,13.3%,1. 资料来源：IDC。参加教育辅导的学生人数包括参加所有辅导课程的全部学生。,一对一辅导 小组：少于5个学生,高,高,￥100-300元,从授课形式来看，个性化市场增长更快,复合年均增长率,复合年均增长率,服务内容,创建学生档案 量身定制学习方案,服务团队,全方位了解学生 并进行全方位的个性化测评,提高学习成绩 培养良好学习习惯,跟踪学生学习进程并随时调整学习方案 减轻学习压力,专家团队（全过程的家庭教育指导）,个性化咨询,个性
8、化定制,个性化辅导,个性化管理,教育咨询师,学科教师,学习管理师,学大的个性化教育服务模式,17,18,捕捉差异化诉求，推出个性化服务模式,#1,全国性的学习中心布局与网络,#2,领先的全国中小学课外辅导品牌,#3,扩展性强的运营平台,#4,建立和维护了一支庞大的全职教学服务队伍,#5,经验丰富、励精图治的管理团队,#6,学大是一对一市场的先行者，建立了六方面的竞争优势,有区别的个性化服务模式,高度个性化的教育经验 专注的服务团队 持续性的家庭教育指导 成熟的、丰富多彩的学习方法,我们能提供的是,我们的 目标对象,每一个科目 每一个年级 每一个学生,我们如何提供帮助,展示出现行学校教育系统的问
9、题 向学生提供基于他所需改变的辅导 帮助长期处于以孩子为中心的心态的家长,19,我们的目标是覆盖学生的全部学习阶段,企业文化 与组织结构,公司制度,办公系统 使用,办公事项 联系人,新员工 辅导计划,公司介绍,20,我们的愿景,21,企业文化 与组织结构,让每个需要成长机会的人都能获得最优质的教育资源和服务,成为中国教育行业的领袖企业,并不断推动中国教育的发展,成为改变世界的重要力量！,在个性化教育理念的指导下，通过持续的创新和整合,我们的价值观,22,永远坚守诚信和正直。,#1,永远视教育质量为生命，确保客户满意是第一要素，用教育质量推动企业持续增长,#2,以极大的热情满足客户的需要，快速响
10、应客户的要求，提供远超客户预期的服务,#3,尊重制度，勇于行动，敢于承担责任，不断提升执行力,#4,以服务的精神对待他人，为他人的成功提供帮助和创造条件,#5,重视创新和变革，并积极引领和参与创新和变革,#6,学大教育展望,用510年的努力，使学大教育成为 全球最有影响力的教育集团,带动中国教育走向世界,23,学大教育组织结构图,24,公司采用总部-分公司-校区三级管理模式，便于快速反应、快速决策。,总部,分公司,校区,学大教育集团高管,25,董事长-李如彬,CEO-金鑫,总裁-王钧,CFO-高峻峰,CIO-杨海,副总裁-张玮,副总裁-邓强,26,HR高级总监-庞见维,学大教育集团高管,咨询管
11、理部高级总监-刘燕,市场部总监-陈昱川,菁英学堂事业部总经理-闫浩东,27,集团总部组织结构图,28,集团总部组织结构图,分公司组织结构图,29,校区组织结构图,30,昆明分公司介绍,31,2008年6月学大教育正式登陆云南 2008年6月先后开设新迎（小花园）和环西路校区 2009年12月开设国贸校区 2010年6月开设玉溪红塔校区 2011年3月开设北市区校区 2011年10月曲靖状元楼校区开始试营运,企业文化 与组织结构,公司制度,办公系统 使用,办公事项 联系人,新员工 辅导计划,公司介绍,32,工作时间,33,上班时间,早 班,白 班,晚 班,正常时间： 8：00-17：00 午餐休
12、息： 11：00-12：00,正常时间： 9：00-18：00 午餐休息： 12：00-13：00,正常时间： 12：30-21：00 午餐休息： 18：00-18：30,公司制度,34,考勤管理,考勤管理,35, 未获得提前书面请假批准手续或未经部门负责人书面批准，不上班或离开工作岗位单次超过1小时不满2小时者按旷工半天处理；超过2小时者按旷工一天处理 假期届满后无特殊原因，也未经部门负责人书面批准而不按时上班者 不服从分配，不到新岗位报到者 工作调动过程中，不按调动手续要求时间报到者，或调动及介绍手续未办理完毕擅自离开原工作岗位者 旷工处罚： 当月旷工1-2天扣罚旷工时间三倍全额工资 当月
13、连续旷工3天以上者（含3天）或一年之内累计旷工5天(含5天)以上者，公司有权解除劳动合同。,到前台领取值班、加班申请表，填写并报直接经理和隔级经理审批、人力资源总监/人事经理复核后方可执行 因特殊情况需要紧急加班者，则应在加班完成后2个工作日内补办加班审批手续 员工在已有加班的前提下方可申请调休，调休经直接经理和隔级经理审批后方可执行,休假管理,36,1、国家法定节日 元旦，春节，清明节，“五一”劳动节，端午节，“十一”国庆节，中秋节,2、休假 详见新版考勤休假制度（将于11月发布）,薪酬福利管理,37,工资按规定每月15日以银行自动转帐的方式将上月工资存入员工的银行帐户。人力资源每月15日发
14、出工资清单供员工核对。 浮动薪酬：浮动收入包括绩效奖金、提成、课时费等，根据不同岗位公司配有不同的激励制度。 按国家规定，社会保险，须承担的部分从每月薪金中扣除。个人所得应缴纳所得税，由公司代扣代缴。,薪资构成,38,薪酬状况属于公司机密，任何职员不得公开或私下询问、议论其他职员的薪酬，亦不得将自身薪资透露给其他员工知晓。,薪酬福利管理,薪酬福利管理,39,员工行为规范,40,1、禁止同时受雇于与公司存在竞争或使公司丧失任何业务的公司。 2、员工应保守公司秘密，严禁出卖、泄露公司商业或技术机密等。 3、禁止员工提供或收取回扣、贿赂其他人员、秘密给予或收取佣金及其他好处。 4、员工在处理馈赠物时
15、应遵守：代表公司产生的，超过人民币1000元的馈赠和款待费必须获得公司有关部门负责人的批准；员工收到超过200元的馈赠则必须立即上缴给公司的行政管理部门。 5、员工在享有其他公司的财务利益时应遵守以下规定： 不得在其他商业实体中直接或间接享有任何财务利益 不得在与公司存在竞争关系的非上市公司持有任何所有者权益 不得在与公司存在竞争关系的上市公司持有超过1%的所有者权益,员工行为规范,41,6、员工报销时禁止提供假发票；禁止使用与业务无关的发票进行报销。 7、员工应妥善保管公司财产，不得私自挪用或侵占公司财产。包括但不限于电脑、传真、复印机、电话、各位办公用品等。 8、员工应遵守其岗位规定的规章
16、制度和操作流程，切实保障员工的个人安全。 9、严禁偷窃公司及其他员工的财物。 10、公司不会容忍任何基于种族、民族、宗教、性别、年龄、国籍出身或其他受保护事项的非法歧视或骚扰行为。 11、工作期间不准赌博及喝酒，也不能在酒精影响下工作。非法毒品或其他受控物质在工作场所是禁止的。 12、公司设立了重大事项投诉渠道，鼓励实名投诉，公司将为投诉者严格保密。公司设定了投诉专用邮箱： ，此邮箱阅读权限仅为内审经理。,企业文化 与组织结构,公司制度,办公系统 使用,办公事项 联系人,新员工 辅导计划,公司介绍,42,公司办公系统使用,43,办公系统 使用,44,45,高效使用邮件,46,1、良好的开始是成功的一半 问候语 自我介绍,2、准确清晰的内容 明确的主题 清晰的描述所讲事项或所要求事情,3、清晰的角色 发邮件时主
