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1、第十章项目计划管理,本章要求:掌握项目管理的目标和内容,了解网络计划计划方法的产生背景及其优点。掌握网络时间参数计算和网络计划优化的方法 第一节项目管理概述 第二节网络计划方法 第三节 网络时间参数计算 第四节 网络计划优化,第一节 项目管理概述,一. 项目 二. 项目管理的目标 三. 项目控制管理的内容,返回首页,一、项目,项目的概念 项目的特点 项目管理的概念,返回首页,什么是项目,项目可定义为一系列相关工作,这些工作是一次性的, 通常会有明确的目标,同时需要在规定时间内完成的。 如:核武器试验,建一个居民小区 生产管理中的新产品开发,设备大修工程,单件生产等。,返回首页,项目的特点:,项
2、目实施的一次性; 项目目标的明确性; 项目组织的整体性; 项目有其寿命周期;,返回首页,常见的项目类型,1. 建设项目。 2. 开发项目(新产品开发)。 3. 维修工程项目(设备大修工程)。 4. 产品生产项目(单件生产)。,返回首页,什么是项目管理,项目管理是研究在时间和资金一定的条件下,如何通过科学地计划、控制和组织达到既定目标的科学。 项目管理可定义为计划、组织和控制资源,使其满足项目的技术、成本和时间等方面的要求。,返回首页,二、项目管理的目标,质量:质量是项目的生命,项目的质量管理必须贯穿于全方位、全过程和全体人员中。 费用:建设费用包括实施项目所有的直接费用和间接费用的总和。 进度
3、:完成各项活动的时间表。 项目的三个目标是相互矛盾的,应尽可能的以低的费用、短的工期完成高质量的项目。,返回首页,三、 项目管理的内容,(一) 立项阶段 是整个项目管理的初始阶段,关系到项目要不要上的问题。 (二) 建设阶段 是工程实施的重要阶段,包括项目的规划、确定作业计划和控制决策。 (三) 运行阶段 不仅要求能维持正常的生产,而且需要改造和更新。,返回首页,第二节 网络计划方法,一、网络计划方法的产生 关键路线法(CPM) 1957年,美国杜邦化学公司首次采用的一种计划管理方法。第一年节约了100万美元 计划评审法(PERT) 1958年,美国海军武器局特别规划室在研制北极星导弹潜艇时应
4、用的一种计划方法。使研制计划提前两年完成 二、网络计划方法的优点 三、应用网络计划方法的步骤,返回首页,工作分解结构,项目分解:将一个项目分解成各种活动 Work Breakdown Structure 简称WBS 如建造一座楼房的WBS表 产品开发项目的工作分解结构图,返回首页,建造一座楼房的WBS表,1.0建办公楼 1.1基础 1.1.1挖沟 1.1.2混凝土 1.1.3回填 1.2墙 1.2.1砌砖 1.2.2装窗 1.2.3装门 1.2.4抹灰 1.3屋顶 1.3.1安梁 1.3.2装懔 1.3.3上瓦 1.4照明 1.4.1配线 1.4.2装照明灯 1.4.3装开关 1.4.4配电表
5、,产品开发项目的工作分解结构图,产品开发项目,产品创意,产品结构设计,产品制造,试制,返回首页,网络图,网络图由三大要素构成:节点、矢线和通路。,1,3,2,返回首页,绘制网络图的原则:,1. 网络图的开始节点与结束节点均应是唯一的。,返回首页,网络图图例1,(错误),正确,返回首页,绘制网络图的原则:,2. 在相邻的两个时间节点之间,最多只能有一条箭线。 网络图图例2,网络图图例2,返回首页,绘制网络图的原则:,3. 网络图中不能出现循环回路。 网络图图例3,返回首页,网络图图例3,返回首页,绘制网络图的原则:,4. 节点编号时,按照箭线箭头的指向,升序排号,保证节点序号与先后关系保持一致。
6、 5.应将各活动的工时数据标注在表示该活动的箭线的下面。 6. 正确使用虚工序。,返回首页,实例,某人于早晨7:00起床,按其生活习惯,在其出门工作前,必须完成下列活动: 5分钟时间穿衣服,洗脸4分钟, 10分钟烧开一壶开水, 5分钟取牛奶, 5分钟热牛奶, 5分钟吃饭,试问此人最早何时可以出门上班?假定只有一个炉灶。,返回首页,网络图实例,返回首页,第三节 网络时间参数计算,网络时间的计算 关键路线法 1. 作图法 2. 表格计算法,返回首页,网络时间的计算,估计活动所需的时间 结点时间的计算 活动时间的计算 时差与关键路线,返回首页,估计活动所需的时间,1.单一时间估计法:是指对各种活动的
7、时间,仅确定一个时间值. 2.三点时间估计法 a - 对作业工期的乐观估计值 m - 对作业工期最可能估计值 b - 对作业工期的悲观估计值 通常采用下式将三种时间转化为单一的时间: t(i,j)= (a+4m+b ) /6,返回首页,结点时间的计算,结点最早实现时间(最早开工时间) 结点最迟实现时间(最迟完工时间),返回首页,时差与关键路线,活动总时差 某项活动最迟开工时间与最早开工时间的差。 活动单时差 该活动可能有的机动时间,“自由富余时间” 关键路线 总时差为零的活动。通常是从始点到终点时间最长的路线。,返回首页,1. 作图法,(1) 利用正推计算确定活动的最早完工时间。 图14-7
8、网络图图解法计算 (2) 利用逆推计算确定活动的最迟开工时间。 (3) 确定关键工作与关键线路。,返回首页,图14-7 网络图图解法计算,返回首页,2. 表格计算法(6步),第一步,构建计算表格,见表14-2所示。 第二步,将网络图的全部信息,储存到计算表格中。 第三步,进行正推计算,具体计算公式(14.3) 第四步,进行逆推计算,具体计算公式(14.4) 第五步,计算各作业总时差,计算公式(14.5) 第六步,确定关键作业与关键线路。,返回首页,构建计算表格,见表14-2所示,tLF,tEF,返回首页,第四节 网络计划优化,一、时间优化 时间优化不考虑人力、物料、财力资源的限制,寻求最短工期
9、.这种情况通常发生在任务紧急、资源有保障的情况.,返回首页,二 时间费用优化模型,在制定项目进度计划的过程中,项目的接收方对项目的完工日期通常都有明确的要求。在许多情况下,项目发包方提出的项目完成期限非常紧迫,按照正常的工作进度,项目承担根本无法在规定的时限内完成整个项目,此时,项目的管理者就必须对整个项目计划进行时间-成本的优化处理。 在时间-成本优化模型中,优化的首要目标是时间目标。为了达到上述目标,计划者必须知道压缩哪些作业的工期可以有效地缩短项目的总工期。根据网络计划技术的基本原理,关键作业的工期是影响项目总工期的关键。,返回首页,时间费用优化模型,直接费用CD 是指能够直接计入成本计
10、算对象的费用.如直接人工工资,原材料费用. 若增加直接费用投入,一般可以缩短活动所需的时间,但不可能无限缩短.,返回首页,时间费用优化模型,间接费用CI 与整个工程有关的,不能或不宜直接分摊给某一项活动的费用.如管理费用,拖延工期的罚款,提前完工的奖金,占用资金应付利息. 间接费用与工期成正比关系.,返回首页,时间费用优化模型,直接费用,间接费用,总费用,费用,时间,最低费用点,费用和工期的关系图,返回首页,时间费用优化模型,进行时间费用优化的规则: * 必须对关键路线上的活动赶工 * 选择直接费用变化率 最小的活动赶工 * 在可赶工的时间范围内赶工,返回首页,时间费用优化模型,当直接费用的增
11、加小于间接费用的减少时,则工期还可以进一步缩短. 例14.3 P237,返回首页,时间费用优化模型,例14.3 解答:,返回首页,三时间资源优化模型,常见的资源包括各种人力资源、各种工程必用的设备工具以及资金资源等。项目的计划者必须花费大量的时间与精力优化资源的配置,达到最大限度地利用现有资源和降低项目总成本的目的。,返回首页,时间资源优化,时间资源优化有两方面含义: * 在有限的资源约束条件下,如何调整网络计划使工期最短. * 在工期一定的情况下,如何调整网络计划使资源利用充分.,返回首页,时间资源优化,资源有限,工期最短问题 构成步骤: 1. 设t=1,S1为空集, O1为项目第一步可安排活动的结合. 2. 将O1中的活动按总时差升序排列,对于前一列已安排的活动,赋予最高的优先权 3. 计算活动所需的资源,在可供最大资源量约束下,按优先顺序安排O1中的活动;对优先权相同的情况,取最能充分利用资源的活动. 4. 将能完成的活动放入St,从O1中消去已完成的活动,并将随后可安排的活动放入Ot,使t=t+1 5. 若还有未安排的活动,转步骤2;否则,停止.,返回首页,资源有限,工期最短问题,例14.4 P340,返回首页,工期固定,资源均匀问题,对非关键路径进行调整. 用启发式方法调整例4,返回首页,