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1、建筑施工员工技巧工作总结 本身已开端自力施工，并大年夜工程的质量、进度、材料三大年夜块来控制全部单位工程。本人主持参加了当时属于省重点工程之一的火电厂的部分工程，并与当时被称为是火电大年夜哥的省五建技巧骨干们一路并肩战斗在施工一线。工程质量：起首大年夜原材料的合格证、复试申报及外不雅质量三方面来包管原材料的质量及收集材料的完全性，避免工程落成时给工程材料的交验带来不须要的麻烦;其次是施工质量的菲握，做到谁施工谁负责，谁验收谁负责，做到当天的活当天验收，痊愈七天一小评，一个月一大年夜评;同时抓好各班组、各职工之间的互订交代验收，谁的施工质量交验不过关谁就承担响应的义务;别的积极抓好成品的保护工作
2、，如许既节俭了班组的劳动力，同时也节约了工程的原材料，避免造成不须要的返工和浪费材料，同时也进步不雅感质量。工程进度方面：起首是要有一个好的符合实际的进度筹划以及符合实际的施工厂地安排，有了一个明白目标的进度筹划，对总体进度的落实就起到了指导感化;有了一个符合实际的场地安排，就可放置足够的原材料，同时也节约了材料的二次搬运费用;其次是人员按排，班组长和职工都是经久跟随本项目标老工人，如许工程质量比较稳定，安然意识较强，便于治理;别的，要抓好后勤工作，给职工供给一个温馨的大年夜家庭的生活，如许利于联结，也才能充分发挥职工工作积极性和操作技能，才能最终包督工程质量，按时按量完成施工义务;工程材料方
3、面：起重要周全收集材料，施工过程中要收集各项原始的工程技巧材料，工程中心验收或落成前，更要周全整顿材料，作为总包单位更要收集各分包单位的各项技巧材料，要包管各批次出场材料均要合格，也要包管各试块(件)检测应合格，同时又请求工程施工严格按规范进行施工，材料务必使别人看得懂也理得清，材料的短长直接关系到工程的落成验收可否顺利进行。 本人于年7月卒业于黉舍，痊愈同年在建筑公司任技巧员，分派至县长广煤矿公司长广水泥厂工地练习，因为该项目为一扩建工地，单位工程多，施工难度也较大年夜，重点凸起在两个方面：一是各单位工程之间轴线精确度请求特别高，起首是因为各单位工程有输送带相连，校订就位设备请求高;二是预埋
4、件体量大年夜，且精度请求高，较难控制轴线和标高的精确性。针对以上技巧难题，我们知难而进，采取了多套不合的测量筹划，并经多次复核，最终选定最优的筹划作为最终的测量结不雅;对于预埋件的埋设，我们也赓续积聚经验，起首大年夜概定位，误差控制在5mm以内，其次在砼紧缩比较稳定的状况下再次定位，包管误差控制在1mm以内最大年夜不跨越2mm，为今后的设备安装避免了很多不须要的麻烦。经由赓续的尽力和积聚经验，本身的尽力获得了公司引导的肯定及赞美。 年开端，调离到上海区域工作，时任上海京剧院综合楼项目总施工，工程治理向高、大年夜、难偏向接触，同时新型材料施用多，治理人员多，质量请求更高更严，并要在施工中包管安然
5、第一，把安然工作放在首位。起首在施工中要解决高、大年夜、难问题，高：一是要包督工程垂直度，二是要包督工程层高。高给放线工作带来了必定的技巧请求，一般平面放线采取楼板留设预留洞明日线法和铅垂仪法施工，或同时在房屋四角纵横偏向弹垂直线。如许有两个好处：一是可以复核内明日线的精确度，二是可以复核外墙面的垂直度。只要工作做到位，复核细心一般外墙面构造垂直度可以控制在5mm以内，批荡层误差控制在2mm以内。程度控制点采取双控点法，一个作为引测点，一个作为复核点，用以避免工资的误差。大年夜：一是分工要细化，二是治理人员和班组之间液婵协调和联结，如许就请求治理人员有更高的本质，常识要周全，调和才能要强，才能
6、包督工程顺利完成。难：一是要预先分析，二是攻关，关键的技巧难题采取“pdca”法发明问题，解决问题，克服质量通病的产生。对于新型材料及新工艺的应用，可以采取样板间，样板层来积聚经验，避免决定计划掉误。安然方面安闲点来抓：一是针对本工程实际列出各项具体的安然操作规程，制订安然办法，工程开工前编制各专项施工的安然施工筹划，并交公司和甲方审批。二是配备够数合格的安然治理人员，各班组长必须配备兼职安然员监督本班组的日常施工安然临盆，发明安然隐患及时解决，力争把安然变乱祛除在萌芽状况。三是进步项目经理的安然意识及各临盆职工的自我安然保护意识，让全部施工现场真正做到：安然第一，安然是福。 95年96年，在
7、中天集团上海分公司第一项目经营治理部长江口仓储中间工地任职施工员，项目经理张8(在中天新生派人物中已具很大年夜影响)，在他的直接引导和治理下，我们项目班子克服了各种艰苦，美满完成了仓储中间封一大年夜型现浇柱梁构造，预制大年夜型槽型板装配安装的施工义务。 97年，在中天集团上海分公司卡博 _地任职预算员，该工地为一外资企业扩建项目，第一次和老外打交道，才真正熟悉到合同是多么地重要，两边的信函交往都对工程的索赔和签证直接相干。该项目总包单位为一美国的国际承包公司：福陆丹尼尔公司。其下分包单位特多，各分包单位之间的互相调和也就显得异常重要，尤其是在老外的眼里，安然是谁也替代不了的，任何时刻都要服大年
8、夜安然在先，一点在国人看来是小小的问题，在老外的眼里都可认为是天塌大年夜事，在如许严格的治理下，我慢慢学会也适应潦攀老外的封一套治理，并在施工 岁尾，跟着集团公司营业量的赓续晋升，本人和一批志同志合的同事不远千里，不辞艰辛，由中天集团上海分公司转至广东即如今的中天七建中山第二项目部工作至今，先后完成了中山雅居乐花圃九期、十一期、十二期、十三期、十四期工程共10多万平方米的施工义务;个中第十一期和第十二其分别获得广东省优良样板工程。此外，在本人的积极介入和尽力下，由我项目部介入竞标的中山市汇景酒店工程、中山市丽城愿意居一标段商住楼等多项工程一举中标，中标造价为6600多万，为我公司在广东容身生跟
9、，拓宽建筑市场、扩大年夜企业有名度，奉献了一份菲薄之力。 经由多年的建筑施工现场治理，使我增长了常识，坦荡了视野，总结了不少的现场施工经验，学到了先辈的治理经验和施工技巧。书本的理论常识和现场实践经验实现了完美的结合，同时跟着建筑施工程度的赓续晋升，请求我们在今后的工作中更要跟上形势，在工作中更要严逝世卖力、一丝不苟，学好新技巧，迎接新挑衅，同时也果断建立质量第一，业主(用户)至上的建筑新理念。xx年更是我飞跃、豪华的一年，在公司引导和项目部的关怀和支撑之下，肩负起中山丽城愿意居一标段项目副经理的重担，深感义务之大年夜，定将以极大年夜的工作热忱、务实的工作立场，严谨的工作风格投入到工程治理中去，为品牌中天、百年中天在广东的进一步表现和豪华而不懈尽力。 中能轻车熟路，和总包单位密切合营，顺利完成了施工义务，并为项目部取得了较好的经济效益。 模板,内容仅供参考
