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1、第6章项目计划s项目计划:是项目组织根据项目目标的规定,对项目实施工作进行的各项活动做出周密安排。s%$项目计划围绕项目目标的完成系统地确定项目的任务、安排任务进度、编制完成任务所需的资源预算等,从而保证项目能够在合理的工期内,用尽可能低的成本和尽可能高的质量完成。问题:为什么要做计划?为什么要做计刘2_C1J)口我们谁也不知将来会怎样,但明天肯定会与今天不同。口计划是一种生存策略,它可以让你获得更多的成功机会。口计划并不能保证你成功,但能让你为将来作好准备。为什么要做计划?2)口一生的工作时间=(6025)*250天*9小时=78750小时。口人生=学习+工作+休闲口要充实人生,就要成为工作
2、的主人,条件是面对任何工作时都能“善于工作“。口善于工作:不仅能有效地掌握要领,灵活地解决问题,并感到工作的乐超,而且能够在工作中体会到人生的价值。口工作的基本原则都是相同的,善于工作就是善于计划和实行。为什么要做计划?3公司的当前状况,况定公司的未来发展方间和如何发展功能口明确方向口明确目标口明确路径口明确方法口明确责任口明确衡量方法作用口集中资源口行动指南口减少不确定性口提高效率口提高积极性口体会成就和人生价值2、项目计划的目的及作用项目计划的目的确定并描述各项任务(活动)范图)确定全部人员制定时间迢度表闹明必需的人力、物力、财力确定预算2)项目计划的作用D可以确立项目组各成员及工作的责任
3、范围和地位以及相应的职权;促进项目组成员及项目委托人和管理部门之间的交流与沟通)可以使项目组成员明确自己的奋斗目标、实现目标的方法、语径及期限:窒可作为进行分析、协商及记录项目范围变化的砾。3)项目计划的原则口目的性口系统性口动态性口相关性口职能性口经济性里项目基准计划。项目基准计划是项目在最初启动时订出的计划,也即初始拟定的计划。在项目的管理过程中;可用来与实际进展的计划迹行比较、对照和参考,并与对变化进行管理和控制。一经确定,就不再发生更改。里项目基线。项目基线是特指项目的规范、应用标准、进度指标、成本指标,以及人员和其他资源使用指标等。基线不是固定不变的,它将随着项目的进展而变化,引起基
4、线变化的因素有:时间指标无法实现;各项任务延期完成;里程碑未达到;有些工作不能按时开始;人员不能按计划到位;预算过多或过少等。2、项目计划的形式(D概念性计划,通常称为自上而下的计划战略导向任务是确定初步的工作分解结构图CWBS图,并根据图里的任务进行估计,从而汇总出最高层的项目计划。(2)详细计划,通常称为由下而上的计划(详细的范任务是制定详细的工作分解结构图,该图需要详细到为实现项目目标必须做的每一项具体任务。然后由下而上再汇总估计,成为详细项目计划。(3)滚动计划,滚动计划意味着用滚动的方法对可预见的将来逐步制定详细计划,随着项目的推进,分阶段地重仿自上而下计划制定过程中所定的进度和预算。
