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1、小企业组织结枸设计务实造你白的(学口园汀小会业组织结构谊计务实小企业在我经济发展P占有很大比重,全国99?%以上的经营组织是小企业,小企业在经营中面临着很多的问题,其中最重要的是组织设计上的不合理,不能发挥最佳的领导职能,进而影响了企业的发展和经济效益。如何才能建设一个高效的小企业领导团队,做大做强小企业,是我们今天探讨的主要课题,我们将从实战的角度来学习论证建设高效团队的方法和要求。小企业组织结构谁计务实帮家C8ML网|、组织与组织结构的内涌、常用小企业组织结构的形式、组织结构设计的步骤、组织结构设计的原则、组织结构设计中应关注的问题、组织结构中的用人原则b尔企业组织结构谁求务实帮家C8ML
2、网1、组织的概念、要素所谓组织,是围绕一项共同目标建立的机构,并对机构中的全体人员指定职位,明确职责,交流信息,协调工作,在实现既定目标中获取最大效率的机构。组织的基本要素:人员、职位、职责、职权、关系和信息。尔企业组织结构谁计务实帮家C8ML网系面个蔓效的组织的理解组戛墨寥以箬墓募袁全探“倩瘦助志淅指缓i胺仁-(1它是一个实体,具备相应的要素:职责:桅个职位上应完成的工作任务和应履行的责任。职权;为保证棣一职务能够完成工作任务,赋予该职鑫Z权力。标e关系:上下级职位之间的责任义务关系。结构:各机构、职位之间形成的相互关系体系。小企业组织结构谁求务实帮家C8ML网(2)、有效开展工作是指组织、
3、使用各种资源,为达成一定的目标,完成一定的任务,而开展活动。(3)、具备相应的组织职能组织必须具备一个目标,并拥有为实现目标调动、协调和使用相关资源的权力小企业组织结构谁计务实帮家C8ML网计的内涵2、组织结构的概念组织结构是指,对于工作任务如何进行分工、分组和协调合作。组织结构是表明组织各部分排列顺序、空间位置、聚散状态、联系方式以及各要素之间相互关系的一种模式,是散个管理系统的“框架“。组织结构是组织的全体成员为实现组织目标,在管理工作中进行分工协作,在职务范围、责任、权利方面所形成的结构体系。小企业组织结构谁计务实帮家C8ML网3、组织机构设计所谓组织机构分工协列工作耳口理结果栽是形成组
4、一买休内部的责权关通过这个f筐銮墨龛告标资、协调组织活动,引导组织行为指向目标,组织机构的设计工作要完成以下三方面的任务:C1组织的职位分析和设计。C2)管理层次和部门的划分。3)组织结构形成。小企业组织结构谁计务实帮定(8lb网企业的组织结构也经历了一个发展和不断演进的过程。到目前为止,企业尝试的组织结构主要形式有:直线制、职能制、直线参谋制、事业部制、模拟分权制、矩阵制和多维结构等。对于小企业的组织结构形式,以简洁、高效为目标。小企业组织结构谁计务实帮家C8ML网1、直线制直线制是一种最先出现也是最简单的组织形式。企业各级行政单位从上到下实行垂直领导,下属部门只接受一个上级的指令,各级主管负责人对所属单位的一切问题负责。小企业组织结构谁求务实帮家C8ML网
