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1、企业流程再造与企业资源规划曰15.1企业e化的需求与困境对企业部外上下游商业伙伴以及顺客的管理,而KM熊ERP则是对企业内部资滩的应用煌管理。另外企业必须徽底的检讨公司的作业流程,里新调整经营策略、经营方针我改变组织的船构,换幼话说,就是进行I企业流程再造!(BPR)。今日全球化企业的需求。-为了解汪前述的闭题,企业必须整合逛些原本是猿立、互不联素的资讯系统,口时提供一个对整体商业流程有效管理的机制。区MRP(1970)-MRPII(1980-)-ERP(1990-)-EERP(2000)()。导入ERP的效益(1).提界企业盂敏度*导入以资讯科技举骨斗的ERP系统,可大幅编短企业故余回踵峙阆
2、训企丝更具赔学霍教度,发捧经智管理的标(2).降低箐逼咸本*企森在导入ERP徊,有关交易的各项作装都是以雨子化的作业形式来完成,如此不仅漆少大量的作业时间照作丝锦讽,鲍省作衫人力的成本,更能省去许多纸张的利用,进而降低企业敌体的著运成本.(3).缩短产品上市时间*迹遇ERP整合企东内部各项资源及工作流程的技术,企丝可根据市塌需求以及公司的生产及庭存能量资讯来规划生产计留,侠企业资源痧得最佳化的利用,泳少重复、等待与闻置的浪费,进而缉短产品上市晓间.佚并戍叻後幕换下一儡于纂鏖戍鄙陇如此胍序淅进的导入,最后再摸展至整个企东(3).快速导入*快逄导入!方式弧不是一次就探用整个ERP系统,而是探用荣中部份的功能模组骆E(5).实际上线与名绩支掐(6).验证与改善5.3祟流程再造忙门-Grover:企业流程再造是运用资讯科技从根本来改变企业流程,以支援达成企业目标、策略的方法性程序,以顾客需求为依鳌的基砧下,强化竞事优势。整的投入产出与附加程,而此逼程必须以满尸颂客的需求为目的1。
