人力资源主管的小我年终工作总结

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1、人力资源主管的小我年终工作总结 【 - 人力资源人力资源工作总结】 我于xx年3月31日升职试用人事行政部人事主管，自升职以来，因同时两位同事去职 以及新同事没有实时 入职的情况，我全面性负责人事部的工作，至今已近三个月了。时光飞逝，在重要 、忙碌而又充足的工作中，在高生和何小姐的赞助 下，我边学习，边工作，有提高 也有不足。 一、工作职责主要有以下三方面。 1、 招聘。计时计件人员的招聘，招聘应严格把握以下两方面。 招聘质量，包孕人员素质与稳定性，在招聘之前要充分 了解招聘岗亭 职位信息，并积极与用人部分 沟通，了解其用人标准 ;其次，运用各类 面试技能 ，如构造 化面试、star原则、压力

2、面试法等，全面了解应聘者小我 信息和公司、用人部分 用人标准 是否匹配。 招聘实时 率，在包管 人员质量的同时包管 招聘实时 率，有效避免因职务空白 给用人部分 造成不需要 的麻烦，在这方面，由于资源有限及地舆 位置等弗成 避免的因素，我在做出以下几方面方法吸引人才：正确、全面宣布 招聘信息，让应聘者更好的认识相关职位信息;其次，以专业德律风 面试邀约应聘者，如说话礼节 、掌握 德律风 面试流程、若通过德律风 访谈了解到其适合所招聘岗亭 ，应充分 表达我司意愿;最后，剖析 需求人员类型，积极与用人部分 沟通，了解招聘岗亭 工作性质、任职资格，正确选择招聘渠道。：谨记宁缺毋滥原则;面试思路要清晰

3、;增强 与职介所的沟通，树立 优越 关系，维护招聘渠道。 2、 人事厘革、员工考察 。 人事厘革，包孕升职试用、调职试用、兼任试用等; 员工考察 ，包孕转正考察 、司龄考察 。考察 主要是考察 员工在考察 期间的工作表示 是否达到 预期。首先要查找员工厘革时用人部分 与人事部对其的评语，其次，了解岗亭 工作性质，与用人部分 进行进一步的沟通，了解试用期间工作表示 是否提高 ，是否仍存在问题，是否达到 预期，然后再与员工本人访谈，并进行总结。最后综合各方信息，抉择 是否同意转正以及转正调薪幅度。 心得体会：首先，通过实践了解，各部分 领导都有一定水平 偏袒下属的嫌疑，擅长对外报喜不报忧，作为人事

4、部应积极让各部分 领导充分 认识到偏袒下属是百害无一益的，应以维护公司好处 、部分 好处 、公平 性等方面举例劝诫各部分 领导切忌偏袒下属;其次，任何考察 ，都要谨记公平 公平 原则，严格执行公司相关制度，切忌小我 偏好，以权谋私而有失公平 ;最后考察 前应做好充分 准备，细心、严谨处置惩罚 相关工作。 3、社保和住房公积金。工厂 全部员工社保的购买 、社保增减员、住房公积金的汇缴相关事项等; 心得体会：该项工作流程虽不庞杂 ，但需异常 细心，对于一些报批、盖印的文件要严格检查 2遍以上，切忌投机取巧。 二、通过三个月的试用，在工作上遇到的问题有以下几方面。 1、人事工作经验不足。缺乏人事方面

5、的专业知识，自身工作阅历 肤浅 ，导致工作效率较低，工作质量较低。 2、工作不敷 细心，没有养成严格检查 资料的习惯。 3、工作效率低下，缺乏条理性。没有条理性的统筹自己的工作，导致疏漏某些工作，造成工作上的失误。 三、日后工作展望。 1、充分 学习公司的人事相关制度、文件;有助于小我 与企业愿景的统一、协调成长 。 2、增强 自身细心问题的锤炼 ，养成工作严谨，态度认真、工作细心的优越 习惯。 3、增强 人力资源专业知识的学习，并将理论与工作实践相结合 。 4、虚心求教，不懂就要问，问领导、问前辈。 5、改失落 自身无厘头的形象，在领导、同事、下属面前树立优越 形象。 6、剖析 各项工作重要

6、水平 ，条理性统筹自己工作职责，切忌手忙脚乱。 四、结语。 在试用近三个月期间我虽然工作欠成熟稳重，但根本 能完成本职工作。这与领导的指导和同事们的赞助 是分不开的，在此再次对领导和同事们表示 衷心的感激 !我会在接下来的时间里赓续 学习并提高自己的工作效率，调剂 工作态度和工作积极性，与同事互帮合作 ，协调 相处。以上是我三个月以来工作情况的总结。我将会一如既往去工作，以认真、勤劳、务实的态度煽动 自己，始终如一的努力工作。尽最年夜 的努力，完成领导交给我的一切任务。 年终工作总结扩展阅读 时光飞逝，转眼间年即将过去，新的一年将要到来。回首过去的一年，内心不禁感慨万千。虽没有轰轰烈烈的战果，

7、但也算经历了一段不平凡的考验和磨砺，详细内容请看下文人力资源主管年终个人总结。 对于我们每一个追求进步的人来说，都免不了会在年终对自己进行一番盘点，也算是对自己的一种鞭策。在新的一年里，我们将继续围绕公司中心工作，克服缺点，改进方法;深入学习，掌握技巧;加强管理，改进服务;大胆探索工作新思路、新方法，促使我们的工作再上一个新台阶，为公司的健康快速发展作出更大的贡献! 行政部是公司关键部门之一，对内管理水平的要求应不断提升，对外要应对政府机关单位的各项政策做到及时了解及时撑握.行政工作是繁琐的，小到复印、扫描、传真、订阅报刊杂志、文件的保管、大到接待、会议，评估验厂等活动，每一项工作的完成都是对

8、责任心和工作能力的考验，如何化繁为简而又能保证万无一失，如何以最小的成本换得最高的效率，这已经不单纯是对现代企业从事业务工作人员的要求了，对行政工作人员也同时适用。 xx年，在公司领导的正确领导下，我们的工作着重于公司的经营方针、宗旨、和效益目标上，行政部紧紧围绕重点展开工作，紧跟公司各项工作部署。注重发挥行政部承上启下、联系左右、协调各方的中心枢纽作用，为公司圆满完成年度各项目标任务作出积极贡献。为了总结经验，继续发扬成绩同时也克服存在的不足，现将年的工作做如下简要回顾和总结，不足之处恳请领导批评指正： 一、人事管理方面 根据公司部门岗位的实际需要，有针对性、合理地招聘一批员工，以配备各岗位

9、。规范了各部门的人员档案并建立了档案，严格审查全体员工档案，对资料不齐全的一律补齐。同时要加强内部的培训管理工作。 二、行政事务工作方面 1.本年度进行了两次验厂活动，主要出现在目前公司厂地面积窄小和现场员工访谈的培训不够使得验厂结果要求改进。 2.搞好iso再认证工作，确保iso认证通过，通过这次iso在认证，让我们认识到了我们的管理上还存在着诸多的不足，iso的覆盖不全面，来年行政部需加强各部门iso管理体系的培训于学习。 3.对后勤保障工作做到让员工用上健康、卫生的食品。 三、公司管理运作方面 1.顺应市场的发展，依照公司要求，制定相应的管理制度。完善公司现有制度，使各项工作有法可依，有

10、章可寻。在日常工作中，及时和公司各个部门沟通 2.逐步完善公司监督机制。有一句话说得好：员工不会做你要求做的事情，只会做你监督要做的事情。基于这个原因，本年度加强对员工的监督管理力度。 3.加强团队建设，打造一个业务全面，工作热情高涨的团队。作为一个管理者，对下属充分做到察人之长、用人之长、聚人之长、，充分发挥他们的主观能动性及工作积极性。提高团队的整体素质，树立起开拓创新、务实高效的公司新形象。 4.搞好明年的高质量、高效率、确保安全生产，减少安全事故发生。 5.充分引导员工勇于承担责任了解职责。要逐步理清各部门工作职责，并要求各人主动承担责任。 回顾xx年，人力资源部在公司领导的关心指导下

11、，恪守本部门的职能职责，以积极的工作态度，履行好了人力资源部为集团公司各部门、各分公司及公司全体员工服务的基本职责。较为圆满的完成了本部门的各项工作任务，但也存在不足之处和需亟待改进的地方，在此作一小结： 一、xx年度工作总结： (一) 集团公司xx部人力资源配置现况 (1)机构设置：现有职能部门7个和6个分公司，各岗位人员按照定岗定员甚至一人多岗而配置。 (2)集团公司xx部员工人数：现有员工xx人(集团职能部门xx人、xx分公司xx人、xx汽修公司xx人、xx分公司xx人、xx分公司xx人、xx分公司xx人、xx分公司xx人，不含美容部员工)。 (3)高层领导6人(含董事长)、中层人员12

12、人、一般员工xx人。 (二)员工关系管理 健全劳动人事制度以及相关资料：(1)凡新入职员工在试用期内签订劳动合同xx份，劳动合同签订率100%，确保了公司与员工双方的合法权益关系，(2)及时处理员工争议，化解员工矛盾，劳资关系和谐;(3)遵守劳动合同法基础上，规避风险，劳资关系良好，本年度无劳动纠纷，(4)加强了员工招聘及辞职(离职)程序的管理;(5)进一步强化了员工出勤情况的监管力度，要求员工上下班必须指纹打卡，外出培训、出差、外出办事等必须报集团公司批准后方可执行，请假、换休必须提前书面申请经批准后方可休假。 (三) 招聘、入职、考核及离职管理 (1)招聘管理： 1、为了对公司员工进行及时

13、的补充、跟进，保证各部门(分公司)在用人时有人可用、有人才可选。 2、建立公司全方位招聘渠道：开通网络招聘渠道，满足不同层次人才需求。使用的站有：隆昌、成都诚信网、前程无忧网、专业性网站。以上网站均在优惠期间使用，公司未支付任何招聘费用，为公司节约了一笔招聘费用。、隆昌人才市场现场招聘。、加大行业内人才挖掘并定向挖人、同事介绍。、周边地区现场设点、中介招聘、张贴公告、相关院校合作等渠道进行招聘等。 3、先将近期所有应聘本岗位人员按照严要求、高标准进行甄选并经用人部门面谈，再将基本符合本岗位条件的应聘者提请总经理面试,最终由集团公司研究确定是否录用。 4、通过各种途径招人、选人，能够满足公司用人

14、需求，今年共计招聘46名员工(含7名xx分公司员工)。 (2)入职、考核管理：被录用人员进入入职程序,签订劳动合同，组织入职培训，使其知道应知应会的相关要求、制度，进行试用期间跟踪了解，根据试用人员工作情况组织考核与转正。 离职管理：员工无论是什么原因离开公司前都必须在公司相关人员的监督下进工作及公物移交，交接完备后及时办理终止劳动合同和相关部门的清欠等手续。辞职手续完善率100%。离职人员xx人(xx分公司xx人)。 (3)档案资料管理：员工档案(电子文档、书面文档)是掌握人员的基本资料的信息库，档案包括在职员工档案、辞职(离职)人员档案以及应聘人员档案(储备用)。通过平常时间对在职员工档案

15、的清理、补充，基本实现了一人一档案;对辞离职人员及时办好相关手续并及时归入辞离职人员档案内;应聘人员的档案进行分专业、分应聘岗位，以备今后需要时查选。 (四)、培训组织与管理 员工的基本综合素质及专业技能与执行力直接关系着公司的效益与核心竞争力，因此，培训工作一直是人资部的一项重要工作。 (1)、新进员工的岗前培训：人力部按照新员工入职培训大纲内容共组织了17人次的入职岗前常规培训，通过入职培训，使新员工完成了从非职业人到职业人的转型，能快速的认识公司、了解公司历史、现状及未来发展蓝图，认同公司企业文化，明白公司机构设置，清楚各项规章制度、本职岗位职责、消防安全知识。最终使新员工以最短的时间融入到集团公司这个大家庭中来。 (2)、员工在岗培训：1、根据年初培训计划工作安排，今年主要是以走出去培训和学习为主。针对各行业的具体工作特点和要求，公司指派多人到相关机构接受培训，先后派人参加消防知识规范、汽车后市场经理人特训、长安汽车新三包法规等培训。2、各部门、分公司结合自身实际组织提升自身专业技能的培训。 (五) 绩效考核管理 绩效考核与评估，公司通过对员工进行季度与年度相结合的绩效考核，将考核结果与员工的绩效工资、岗位调整、年终