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1、本章学习目标仪供应链成本管理概念仪供应链成本管理内容和特点人供应链成本管理的方法目标成本法的形式人作业成本法概念和特点人作业成本法的应用情优越国际在企业内部针对订货成本调查发现以下儿个主要问题:(1)采购流程不明确。在调查的9个样本中,只有3个人能说出采购流程,其余6人则都表示不清楚采购流程,不知道采购流程的人数占到了67%。C2)对采购是否采用竞标方式的调查,9个样本全部是否定答案。3)对采购方面的考评责任制的调查,全部说没有这样的考评责任制。(4)对供应商的管理还不健全,其评估流程、评估标准、分级管理都还没有形成良好的体系标准。5)员工对企业的采购、供应商管理方面的了解相当浅濂。逞导入案例
2、:优越国际的供应链成本管理思考:R优4优越札俊圭萧腐宣4厄仁针对远晏越国际积极#第一节供应链成本管理概述“供应链成本管理的必要性“供应链成本管理的基础理论“供应链成本管理的内容供应链成本管理的特点供应链成本管理的必要性心盏寥市场环境降价压力的影响仁世界经济一体化导致生产成本更低的国外企业可以涌入各国市场。仁行业内过剩的企业导致供大于求,增加了产品降价压力。仁网络技术的便捷性也大大降低了交易成本。仁消费者越来越重视产品的价值。消费者维权意识增强四通八达的交通枢纽|人。供应链成本管理定义4定义:对供应链中的所有成本迹行分析和控制的方法和概念。4理解:s重视交易成本和作业成本的优化;s将成本管理提高
3、到战略层面上;s与传统成本管理相比,更为复杂。冯价值链理论仁理论内涵:价值链分析思想认为,每一个企业所从事的在经济上和技术上有明确界限的各项活动都是价值活动,这些相互联系的价值活动共同作用为企业创造价值,从而形成企业的价值链。价值链的相互联系成为降低价值链单元的成本以及最终成本的重要因素,栗疆值链中各个坏节的成本降低则是企业竞争优势的仁贡献:拓展了成本管理的视角,将成本管理的重心延伴到了组织边界,不只是局限于企业内部,而是包括了价值链伙伴。sSxieSxiSxieSxiSsxiSxi“*委托代理理论理论内涵:委托代理理论的核心是解决在利益相冲突和信息不对称情况下,委托人对代理人的激励嘎莹邺代理
4、问题，包括提高代理效果和降低代理成本。仁贡献,提供了供应链成本管理分析的理论基础和方法框架。褚时健贪污案:J为什么富庙里庆李绅纬腐化案:的方丈要偷油吃?健力宝功臣还是罪人?心交易成本理论理论内涵:交易成本,又称交易费用,最早由罗纳德*科斯在研究企业性质时提出,是指交易过程中产生的成本。交易成本包括“发现相对价格的工作“、谈判、签约、激励、监督履约等的费用室无疑问,利用外部资源将带来激烈的谈判场合证券交易大厅体贡献:用来对供应链成本进行分析,可以发现供应链企业之间的交易成本。VMI典范:沃尔玛公司一宝洁公司*组织间成本管理理论x理论内涨,组织间成本管理是对供应链中有合作关系的相关企业迹行的一种成本管理方法,目标是通过共同的努力李降低成本,戴励他们增加整个供应链的效宣而不是他们自身的效率。如果整个供应链变的更加效率,那么他们分得的刑涧也就更多。c页献;提供了降低供应链组织间成本的造径
