《2019年ERP教程 第2版8 MRPⅡERP原理：企业物料管理ppt课件》由会员分享，可在线阅读，更多相关《2019年ERP教程 第2版8 MRPⅡERP原理：企业物料管理ppt课件（48页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、企业资源计划(ERP)教程程国卿、吉国力编著清华大学出版社ISBN978-7-302-33011-0第2版,2013.08【导语】14胡驭F*在MRPI系统中,企业物料作业管理属于执行层次的活动。*本章主要包括采购管理与库存管理两大基本内容。要实现按期交货满足客户需求,第一个保证的环节就是采购作业,它直接关系到计划的执行。*库存管理要同计划管理结合起来。国国国园_14胡驭Fs8.1采购作业管理8.2库存计划管理8.3物料仓储管理8.4库存信息管理8.5本章小结思考练习题医|。8.1.1椿朋与自制“812玉游玉单管理.815供座茴珏审、8.1.6李购工作的变化14胡驭F*物料的两类重要的来源就是
2、采购或自制,。它决定了企业不同的活动方向,是一项颇为根本性的决策,*其根本依据是成本。*采购或自制的优缺点及其选择袁8-1采购认单的抒行技态与代玮防“陆计划防院完备阶陶认单狄怀计划计划河结|开出“开出泰结|职消无计划|报交|韶欠捣交|超量捣坂怡伟仪00LCNH【玲5-14胡驭F*传统的采购过程主要有下列一些执行步骤:(D)供应市场调研;(2)确认采购需求;。(3)供应商询价与选择;(4)调整采购申请单;(5)下达采购订单;(6)跟踪采购订单;(7)验收入库;(8)支付货款。12345678周确i的|微洁计划计剂第3个月|第4个月|第5个月第6个月第1个月|第2丫月供应商计划=14胡驭F月伊已确认财订单巳札洛的订单李庞商|杨料s第1周|第2周|第3周|第4周|2月3月全年英益200l【Cool|200so0E200Lio01000150o02002CooL450370210280l0001400150002003【C002|400E20000S00100o02004【C00|236240l0020010001000100002005|C00|20022022008001000so00图8-1供应面挂程侏
