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1、1,如何开展项目部安全管理工作,2,一、质量管理,1、培训、选择优秀的施工人员，为工程奠定质量控制基础，我项目部近几年在大红山铜矿建设的项目中，施工作业人员均是长期从事建筑工程事业的人员，具有丰富的施工作业经验及安全意识。 2、严格控制建材、建筑构配件和设备质量的进场检验，打好工程建设物质基础 。 优选采保人员，提高他们的政治素质和质量鉴定水平。挑选那些有一定专业知识，忠于事业、守信于项目经理的人任采保人员。,3,一、质量管理,掌握信息，优选送货厂家。掌握质量、价格、供货能力的信息，选择国家认证许可、有一定技术和资金保证的供货厂家，选购有产品合格证，有社会信誉的产品，这样既可控制材料质量，又可
2、降低材料成本。针对建材市场产品质量混杂情况，还要对建材、构配件和设备实行施工全过程的质量监控。施工项目所有主材严格按设计要求，应有符合规范要求的质保书，对进场材料，除按规定进行必要的检测外，质保书项目不全的产品，应进行分析、检测、鉴定。不合要求的不得使用，并且追踪其出处。严格执行建材检测的见证取样送检制度，以确保检测报告的真实性。,4,一、质量管理,3、建立健全的质量自检制度，工程质量的优劣牵涉到社会的各个方面，也是一个企业管理水平的综合体现。一般来说任何一个工程建设项目都应当接受企业自身的监督。企业自身监督就要求每个建筑施工企业都应当建立起一个行之有效的质检机制和质量体系，通过自检制度的运行
3、达到质量的持续改进。现行的机制主要是项目质检员及各施工员(工长)驻工地监督施工质量，做到层层负责的监督对工程质量把关。,5,一、质量管理,4、建立质量保证体系 项目部在开工前,要根据企业质量、环境、职业健康安全管理体系,建立健全项目质量保证体系,确定质量目标,进行目标量化分解,坚持“质量第一,预防为主”的方针和“计划、执行、检查、处理”循环工作方法,不断改进过程控制。,6,一、质量管理,5、做好质量计划,对各个阶段实施有效的控制 ，质量计划对外是质量保证,对内是质量控制的依据,由项目经理主持编制,要体现从工序、分项工程、分部工程到单位工程的过程控制,从资源投入到完成工程质量最终检验和试验的全过
4、程控制。加强技术指导工作,使每道工序都要做到有方案、有措施、有交底,有标准、有要求,把每道工序建成精品。,7,二、进度管理,1、建立项目管理的模式与组织构架。一个成功的项目，必然有一个成功的管理团队，一套规范的工作模式、操作程序、业务制度。 2建立一个严密的合同网络体系。一个较大的工程，是由很多的建设者参加的共同体，这就需要有一个严密的合同体系，调动大家的积极性，从而避免相互的拆台、扯皮。 3制定一个切实可行的三级工程计划。这一计划不仅要包含施工单位的工作，更重要的是要包含业主的工作、设计单位的工作、监理单位的工作，以及充分考虑与施工密切相关的政府部门的工作的影响。,8,二、进度管理,4、制定
5、进度计划 ，施工进度计划是表示施工项目中各个单位(分项)工程或各个施工工序在施工中的衔接与配合、安排劳动力和各种施工物资材料的供应时间,确定各分部、分项工程的目标计划的要求。项目部要经过科学计算、合理确定施工方案,编制工程施工进度计划网络图,确定影响施工进度的关键因素,找准关键线路,在总进度计划的基础上编制里程碑式的进度计划,将进度计划细化到每一天。,9,二、进度管理,5、 进度控制 ，对工程进度全过程控制,计划进度与实际进度进行比较,在实际进度与计划进度发生偏离,无论是进度加快、进度滞后都会对施工组织设计产生影响,都会对施工工序带来问题,都要及时采取有效措施加以调整,分析原因,采取补救措施。
6、 6、进度检查和协调 ，进度计划的检查主要是通过把实际进度与计划进度进行比较,从中找出项目实际执行情况与计划进度的偏差,以便及时进行修正和调整。进度协调必须依据施工进度计划检查结果进行,对整个建设项目进度搭接,在时间上、空间上进行协调,在必要时,为保证在合同工期内竣工,对进度计划进行必要的调整和补充。,10,三、成本管理,1、企业内部要制定劳动定额，根据工程量套用公司内部劳动定额，计算出人工总量。控制好人工总量，就能控制好人工费用，从而达到控制工程成本。 2加强材料管理，建立限额领料制度，严格材料出入库管理，对施工现场耗用较大的辅材实行包干。 3提高机械设备和周转材料的利用率。定期对施工机械检
7、查、维修、保养，租赁的设备或周转材料用完以后立即归还租赁公司，既加快施工工期，又减少租赁费用。,11,三、成本管理,4为达到缩短工期、提高质量、降低成本的目的，正确选择施工方案是关键，在施工过程中努力寻找各种降低成本、提高工效的新工艺、新技术、新材料。 5在施工中严格做到：按图施工，按规范施工，严把质量关，确保工程质量，减少返工造成人工和材料的浪费。,12,四、安全管理,工程项目部既是施工企业安全管理的前沿阵地，又是实施安全生产管理的实体。因此，抓好项目部安全生产，消除安全隐患，杜绝安全事故，确保项目安全管理目标的实现，提高企业的市场竞争力，有着极其重要的作用。,13,四、安全管理,建筑工程的
8、安全生产管理，从项目部的层面上看，抓好项目安全生产，不但是代表企业全面履行工程合同应尽的责任和义务，也是提高自身管理水平、实现安全管理目标、塑造企业形象与信誉、提高企业的市场竞争力的必然要求，更是以人为本、忠诚企业、关爱和珍惜从业人员生命财产、创造和谐企业环境的具体体现。,14,四、安全管理,1、项目管理部要建立健全项目部安全生产保证体系,根据工程规模、工程情况等因素,按规定配置足够的专职安全管理人员,健全安全生产责任制,制定确实可行的安全管理制度和措施,加强安全教育,例行安全检查。把安全责任目标分解到岗,形成安全工作齐抓共管的大好局面,保证项目安全目标的实现。,15,四、安全管理,2、根据工
9、程特点、条件,充分识别、评价各个施工阶段、部位和场所需控制的危险源,列出危险源和重要危险源清单,并制订相应的安全生产保证措施,对其中风险较大或专业性较强的施工阶段或部位的活动,进行安全论证、结果形成文件,同时编制安全生产事故应急救援预案,防患于未然。,16,四、安全管理,3、项目部必须安排适当的资金,用于改善安全设施,文明施工费做到专款专用,保证达到规定安全生产条件。施工现场安全保证措施所需的材料、设备和防护用品的质量,直接影响到施工从业人员的人身安全,对这些材料进行有效的实施控制,保证所用的设施、设备和劳动防护用品的质量符合要求,从根本上杜绝安全隐患和安全事故的发生。,17,四、安全管理,4
10、、项目部要把安全教育和培训贯穿于施工生产的全过程,有计划地对施工现场的所有从业人员,进行相应的安全教育和培训,确保合格的从业人员才能上岗。确保从业人员都能熟悉和掌握本职工作必需的安全知识、技能,增强安全意识,提高现场全员素质、安全管理水平,从而实现安全生产。,18,四、安全管理,5、项目部对施工现场的安全状况要进行日常检查,结合工程和季节性特点,特殊情况可适当调整或增加。通过施工现场安全检查掌握安全生产动态,发现施工生产中人的不安全行为和物的不安全状态,从而采取对策,消除不安全因素,保障安全生产。,19,四、安全管理,6、对项目从业人员的违章指挥、违章操作，立即予以制止。那些嘴不动，金口难开，
11、懒于教育警示；或者腿不勤，坐在办公室讲重视，怠于现场巡查；或者责任心不强，发现问题纠正不力；或者缺乏相关安全知识与经验，对安全隐患缺乏预见性前瞻性；或者当老好人，怕得罪人，监管不力等等。都是安全员失职失察不尽责任的表现，应当受到批评、经济处罚或者撤换，或者报请企业处理。,20,四、安全管理,7、根据大红山铜矿制定的相关规定而编制的一些安全管理规定与要求、安全技术标准、安全操作规程等，历经长期经验积累和血的教训吸取，应该坚持并细化到具体施工中，比如，特种作业人员持证上岗制度，安全技术交底制度，施工安全重点部位和环节编制专项安全施工方案和安全紧急预案制度等。随着建筑市场的变化发展和科学技术进步，有
12、些规章制度就要进行创新。比如：民工队伍上岗前的安全教育制度，为包括民工在内作业人员购买人身意外保险制度等等。建立健全一套与落实责任，遵守规章相适应，有利于安全管理监控到位的奖罚追究机制。,21,五、文明施工,1、做好现场的平面布置与划分 ，施工现场的平面布置图是施工组织设计的重要组成部分,要按照指定的施工用地范围和布置内容,分别进行布置和管理,进行科学合理的规划,绘制施工现场平面布置图, 组织排水、搭建临时设施、堆放物料和设置机械设备等,布局要合理紧凑,实现安全高效,井然有序。 2、做好施工现场环境卫生管理 为创造舒适的工作环境,养成良好的文明施工作风,保证职工身体健康,施工区、生活区应有明确
13、划分,把施工区和生活区分片包干,从道路交通、消防器材、材料堆放到垃圾、厕所、厨房、宿舍、火炉、吸烟等都有专人负责,责任落实到人,使文明施工、环境卫生工作保持经常化、制度化。,22,五、文明施工,3、建筑施工现场应设置围挡，临近主干道和市容景观道路的建设工地围挡高度不得低于2.5m，其他路段的围挡高度不得低于1.8m，围挡内外保持整洁，禁止依靠围挡堆放物料、器具等。 4、 施工中的建筑物应当使用符合国家标准要求的密目式安全网实施封闭围挡。 5、施工现场应使用人性化安全警示用语牌。警示用语牌应在施工现场的作业区、加工区、生活区等醒目位置设置。警示用语牌要统一规范，满足数量和警示要求。,23,五、文
14、明施工,6、安全标志应针对作业危险部位悬挂，并绘制安全标志平面布置图，不得将安全标志不分部位、集中悬挂。安全标志应符合安全标志的要求。 7、施工现场应设置封闭的大门，大门处应设门卫室，实行人员出入登记和门卫交接班制度。严禁无关人员进入施工现场。,24,五、文明施工,8、 施工现场大门处应按要求设置“五牌一图”，即工程概况牌、安全生产牌、文明施工牌、入场须知牌、消防保卫牌、管理人员名单及监督电话牌和施工现场平面布置图。各类标牌应设置牢固、美观。 9、 施工现场生活区、作业区应按照平面布置图设置，并有明显划分。,25,综上所述，建筑工程项目的管理是一个系统工程，它包括风险、投资、合同、进度、质量、人员等多方面的工作，涉及设计、监理、施工、设备、物资、运营等部门和单位。因此，只有各方通力合作，切实加强建筑工程质量管理、成本管理、进度管理和安全管理，才能保证建筑工程项目的顺利实施，为企业创造良好的经济效益。,26,建议,为了确保工程项目投资目标的实现，在项目实施前期阶段应及时组织相关部门专业人员对设计图纸进行详细会审，把设计中不足之处，处理在形成实体以前，避免造成工程成本的增加。,
